什么是敏捷开发敏捷开发是一个术语，用于描述迭代软件开发。迭代软件开发通过在短增量完成工作（通常称为冲刺，Sprint）来缩短DevOps生命周期。冲刺通常长达一到四周。敏捷开发通常与传统或瀑布式开发形成鲜明对比，后者会提前规划大型项目，并根据计划完成它们。每次冲刺交付生产质量代码都需要敏捷开发团队来加快速度。所有的编码、测试和质量验证都必须在每一次冲刺(sprint)中完成。除非团队已正确设置，否则结果可能低于预期。虽然这些失望提供了很好的学习机会，但开始之前，学习一些关键教训会很有帮助。区别于传统的瀑布开发模型，敏捷开发是一种几乎万能地适合现代化软件开发（也包括其他工业项目开发）的一种工作流

🧸欢迎来到dream_ready的博客，📜相信您对这篇博客也感兴趣o (ˉ▽ˉ；)震惊！测试人员对BUG的全方位解析，测试的执行和BUG管理！原来测试人员遇到BUG是这样返回给开发的！什么是BUG？如何真正地描述一个bug目录软件的生命周期开发模型瀑布模型 螺旋模型（SpiralModel）scrum（敏捷开发）测试模型软件测试V模型软件测试W模型增量和迭代敏捷软件的生命周期        软件生命周期是指从软件产品的设想开始到软件不再使用而结束的时间。如果把软件看成是有生命的事物，那么软件的生命周期可以分成6个阶段，即需求分析、计划、设计、编码、测试、运行维护需求分析阶段：分析需求的可行性，

如何运用在工作环境进阶一个小level：当前公司采取的开发流程属于敏捷开发，基本一两周一个迭代，去新增一些小功能和解决一些bug。不过最高效的还是DevOps模式，学完相关技术，想想怎么运用在工作中一、软件与计算机系统操作有关的计算机程序、可能有的文件、文档及数据二、软件开发流程的演变（一）传统瀑布模型1.瀑布模型特点软件开发的各项活动严格按照线性方式进行当前活动接受上一项活动的工作结果当前活动的工作结果需要进行验证2.瀑布模型优缺点优点开发的各个阶段比较清晰强调早期计划及需求调查适合需求稳定的产品开发缺点由于开发模型是线性的，增加了开发的风险早期的错误可能要等到开发后期的阶段才能发现（二）敏

这是一个Scrum敏捷单团队敏捷开发示例。1、建立产品路线图首先我们需要为这个项目创建一个产品路线图，产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大，产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品的优先级和产品规划。在产品路线图里有多个里程碑，里程碑是产品路线图上达成产品愿景的一个个阶段性目标。敏捷的里程碑通常是按照节奏进行规划的，比如每两个月一个里程碑，或者每个季度一个里程碑。「我们利用Leangoo领歌敏捷开发工具进行管理敏捷项目，如果要做敏捷，完全可以利用Leangoo领歌。」下图是产品路线图敏捷看板示例：创建好

从团队技术负责人到ScrumMaster或PO，我们需要从做决策转为提问题。一、2个关于估算的问题团队在进行项目前需要进行粗略估算，但这并不是要求团队成员一定按照估算出的结果进行。问题一：估算结果的单位是什么？小时、星期、月等这些时间单位会出现重叠，如估算值为5个星期明显长于估算值一个月。“只要x个星期”的估算结果已经足够做决策。一旦得出结果，这就需要团队成员开始为项目做准备。 问题二：成员对按照估算完成有多大的信心？团队进行估算时，最至关重要的是团队成员需要对这个估算结果充满信心。如果团队内超过90%的人对估算值充满信心，那么估算值更具有可行性。 二、3个关于团队决策的问题ScrumMast

作者：禅与计算机程序设计艺术1.简介2001年，美国软件工程师克里斯托弗.马利翰博士和另一位科学家埃隆.马库斯提出了一个重要的观点，即精益创业是对开发软件过程的一个有效的流程改进方法。也就是说，没有必要把时间花费在项目启动前的计划与设计阶段，而应该优先考虑快速响应需求的变化，通过短暂迭代的方式快速获取反馈，调整产品方向和开发节奏，最终实现可交付的软件产品。因此，在软件开发领域，很多人将其称之为“敏捷开发”（agiledevelopment）。Scrum是一个敏捷开发方法框架，它包括四个关键的角色：产品负责人（ProductOwner）、项目经理（ProjectManager）、ScrumMas

作者丨KLKrithika编译丨诺亚在过去的几年里，Scrum的受欢迎程度明显下降，尤其是那些亲身经历过该框架的低下效率的工程师们，越来越不喜欢它。僵化的框架，在短时间的密集冲刺中执行，每个冲刺之后都有长时间的会议，正是它不受欢迎的原因。Scrum不能用于所有类型的项目，这就催生了更多的敏捷方法，如看板，XP（极限编程）和精益方法(LeanMethodology)等等。Scrum的最初设计迎合了小型团队，在将其应用于更大的项目时导致了一些复杂性。某种程度上，它只适用于范围清晰、定义良好的项目。1、为什么Scrum不够敏捷有很多关于Scrum优缺点的文章，有些人信誓旦旦地说，“如果Scrum不适

系列文章目录第一章敏捷核心知识点第二章敏捷宣言与原则第三章价值驱动交付-优先级排序&增量交付第四章团队的形成与授权第五章敏捷里的Scrum会议提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档文章目录系列文章目录一、冲刺计划会议(PlanningMeeting)二、待办事项梳理(Grooming)三、每日站立会议(Dailystand-upmeeting)四、冲刺评审会议(ReviewMeeting)五、冲刺回顾会议(RetrospectiveMeeting)总结一、冲刺计划会议(PlanningMeeting)Scrum团队的所有成员出席，在此次会议中,开发团队识别当前冲刺开发

译者序：在规模化敏捷中常强调的有效沟通和交付对齐。ScrumofScrums是一种最早的规模化敏捷技术，简单且有效，用于集成多个（建议不超过3-9个）在同一产品上工作的Scrum团队的工作。ScrumofScrums确保团队之间有效沟通，以使每个团队的软件输出与其他团队的输出很好地集成在一起并交付客户，尤其是在工作重叠或时间顺序很重要的地方；同时，也是为了共同讨论并决策。最直观的活动就是SoS会议，由各Scrum团队中派出主要代表参加。总体目标是使团队工作保持顺畅，并使总体交付成果保持在正常状态。通常组织将这种方法用于扩展敏捷性和组织大型复杂产品交付的第一步，然后在酌情考虑采用更成熟的规模化敏

在项目管理中，不少企业和项目团队也发现传统的项目管理模式已不能很好地适应今天的项目环境的要求。因此，敏捷项目管理应运而生，本文将为大家介绍Scrum敏捷项目管理以及应用方法。1.什么是Scrum敏捷项目管理敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档，主张团队内部的面对面沟通和交流。以Scrum敏捷项目管理方法为代表，该方法起源于英式橄榄球争球的队形，它是由三个角色：产品负责人、ScrumMaster（敏捷教练）人，开发团队成员；四个仪式：冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会和三个物件：产品积压、冲刺积压、燃尽图组成的一套项目管理方法。Scrum方法的特点是强