两年前就来过这个企业，主要目的是做全厂信息化规划前期调研的技术交流，也就是甲方评估我们有没有能力做全厂信息化规划的能力。 但是两年已经过去了，该企业全厂信息化规划作为一个咨询项目才刚刚开始，我们作为咨询方进行全厂的调研，最终给用户交付《业务现状分析与信息化需求评估报告》、《信息化总体规划报告》、《应用架构设计报告》和《候选产品和潜在供应商名单》。 在调研的过程中的一些关键字：物料码不统一、操作excel、通过电子邮件传递、共享文件夹、项目进度统计滞后及不准确、设计出来的标准生产没有办法执行完成、采办的数据同时要录入两个系统等等。 企业建厂时就基本已经确定了硬件基础
