前段时间看了一个关于职场的小视频，内容很真实，给我留下了深刻的印象。一家中小企业公司有员工大批量离职：离职的全是勤劳肯干的员工，而真的职场老油子却在办公室里悠然自得。对于个人求职者来说，离职的原因是五花八门的：现在公司的薪资标准低；公司发展平台不够；公司晋升机制不完善；个人原因变动......但是对于认真干活的员工离职的原因则太简单，那就是努力和结果配不上。我公司就有一个特别真实的事，隔壁部门有两个搞运营的同事，一个是干活踏实但是不爱抛头露面的，另外一个则干活墨迹，直属领导很清楚，但是在做汇报的时候，总是能把自己包装的很像呢么回事。在明面上，虽然前者干的活要比后者多，但是后者被表扬的次数明显多
🍅1、专栏介绍「SQL面试题库」是由不是西红柿发起，全员免费参与的SQL学习活动。我每天发布1道SQL面试真题，从简单到困难，涵盖所有SQL知识点，我敢保证只要做完这100道题，不仅能轻松搞定面试，代码能力和工作效率也会有明显提升。1.1活动流程整理题目：西红柿每天无论刮风下雨，保证在8am前，更新一道新鲜SQL面试真题。粉丝打卡：粉丝们可在评论区写上解题思路，或者直接完成SQL代码，有困难的小伙伴不要着急，先看别人是怎么解题的，边看边学，不懂就问我。交流讨论：为了方便交流讨论，可进入数据仓库。活动奖励：我每天都会看评论区和群里的内容，对于积极学习和热心解答问题的小伙伴，红包鼓励，以营造更好的
人类第一座建在太空中的工厂来了，还是无人的那种！就在上周，它搭乘着马斯克SpaceX的猎鹰-9火箭，与另外数十颗卫星一起被送入太空。在太空的零重力环境下，将有可能开发出地球上无法制造的产品。这座工厂的第一批产品，是利托那韦——新冠治疗药物Paxlovid的成分之一，同时也是一种抗HIV药物。据了解，太空工厂计划由航天业初创公司Varda设计并执行。本次发射的卫星名为W-Series1，是整个计划中的第一颗卫星。W-Series1共分为两个模块——制造模块和返回舱，它们搭载在RocketLab公司的光子平台上。制造模块无需人工现场操控便可自动完成实验任务，人类只需在地球上实施远程管理。Varda
目录1.沟通基础2.聊绩效第一部分，心理预期管理3.聊绩效第二部分，分人沟通3.1高绩效者3.2中绩效者3.3低绩效者4.注意1.沟通基础无论在哪里工作，每个员工都不免会遇到绩效沟通的事情。作为管理层，通过每年的绩效考核，面对面地了解员工的工作生活。如何在不使员工感到羞辱的情况下，对所做的评估给予反馈。每位员工不管他们有多大的失败，都应该让他们明白自己的失败之处，而不能攻击他们的人格。即使员工将被毕业，也应该让他们明白需要改进的地方，如何提升在就业市场上的竞争力。 马上就要谈绩效了，估计各个公司又开始给主管们培训绩效沟通话术了。在沟通绩效过程中，最常使用的一个理论就是双因素理论。什么是双因素理
博主简介：Hello大家好呀，我是陈童学，一个与你一样正在慢慢前行的人。博主主页：@陈童学哦所属专栏：C语言程序设计实验项目如果本文对你有所帮助的话，还希望可以点赞👍收藏📂支持一下哦！前言：员工管理系统是一款面向公司管理员的管理工具，旨在提供员工信息管理、薪资管理、员工绩效评估、员工福利管理和智能推荐等功能，帮助公司管理员更好地管理员工信息和提高员工工作效率。这是总体设计大概模型图：总体设计一、所有结构体的定义二、相关功能函数的定义三、主程序界面四、员工信息管理界面1.添加员工信息2.删除员工信息3.修改员工信息4.查询员工信息五、薪资管理界面1.薪资发放2.薪资查询六、员工绩效评估界面1.绩
“但凡有点机会，千万别去外包!”在程序员圈子里面，外包程序员似乎永远处于一个尴尬的角色，如果你说他们不是程序员吧，他们也是程序员。应该说是外包这个词比较尴尬吧。赶着和正式工一样的伙，待遇缺天差地别，没有福利，逢年过节也没有礼品啥的。平常也不好去融进正式工的圈子。工作中都是一个人。经常会有朋友问我：面试通过了·，但是在纠结到底该不该去外包，看网上都在说“千外不要去外包”搞得自己也很纠结。我只能说如果能力不够，就不要眼高手低，可以接受外包，但不要一辈子都是外包，不要心安理得，要把“外包”作为一种跳板。其实现在就业还是比较艰难的，失业的被裁裁的比比皆是。所以在没有其他更好的选择的时候，去外包也不是不
6月14日消息，美国心理学会近日发布研究，认为“经常接触AI的员工更容易孤独，增加疾病风险”。据称，该研究的首席专家PokManTang博士曾在一家投资银行工作，他此前的主要工作内容是参与“人工智能系统的搭建及互动”，这段工作经历令他对“参与接触AI的员工心理问题”产生了兴趣。研究人员进入一家生物医学公司，对其中166名使用人工智能系统的工程师，进行了为期三周的调查，了解他们的孤独感、依恋焦虑感和归属感。他们还在其他地方进行了共计四次实验，以保证研究结果的可靠性。▲图源 美国心理学会在后续针对一家物业管理公司126名房地产顾问的实验中，一半人被要求连续三天不要参与“使用AI的工作”，而另一半人
我正在使用Codeigniter+MySQL+ActiveRecord构建一个带有组织结构图的项目。有部门列为组织树，人员信息的员工，员工角色和Staff_Departments我存储匹配项:部门-员工-角色你可以看到下面的结构:部门(parent_id用于构建树)员工(原始员工信息)员工角色(权重最低，层级最高)员工部门(在哪个部门-谁-什么角色)在稍后的阶段，一名员工可能属于2个或更多具有不同角色的部门。这就是为什么我为多对多使用单独的表Staff_departments。在这种情况下，让我们保持简单，假设1名员工属于1个部门。我正在尝试做的事情:部门中的经理(roleweight
我正在使用Codeigniter+MySQL+ActiveRecord构建一个带有组织结构图的项目。有部门列为组织树，人员信息的员工，员工角色和Staff_Departments我存储匹配项:部门-员工-角色你可以看到下面的结构:部门(parent_id用于构建树)员工(原始员工信息)员工角色(权重最低，层级最高)员工部门(在哪个部门-谁-什么角色)在稍后的阶段，一名员工可能属于2个或更多具有不同角色的部门。这就是为什么我为多对多使用单独的表Staff_departments。在这种情况下，让我们保持简单，假设1名员工属于1个部门。我正在尝试做的事情:部门中的经理(roleweight
在某乎上看到了一个话题还挺有趣的，问题如下：华为天才少年、阿里星、腾讯大咖、美团北斗、快star，都在争抢一些应届生。为什么这么多大厂都要去争抢应届生？应届生们去了就能带来高产出吗？ 大厂渴望引进人才来提升效率这里的应届生说的应该是那种在校期间获奖无数、双商超群的同学，这些同学在今年的这种形势中占据着十分主动的地位，看现在大家对就业的偏好更趋于稳定，他们会有更多的选择，比如体制内的公务员、科研所的研究员、高校任职等等，甚至国外大厂也会对这种人才偏爱有加。为此，提升其Offer薪资也是为了提升他们相对其他选择来说在才子眼中的竞争力，人才的稀缺性，百万年薪是大厂可以拿出的诚意了。自然，对这种尖子生
