目录：每篇前言：g到底是什么？生命周期在请求周期内保持数据需要注意的是：拓展—面向对象的私有字段深入讲解一下那句：每篇前言：🏆🏆作者介绍：【孤寒者】—CSDN全栈领域优质创作者、HDZ核心组成员、华为云享专家Python全栈领域博主、CSDN原力计划作者🔥🔥本文已收录于Flask框架从入门到实战专栏：《Flask框架从入门

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文集：《35小时通关软考高项》上篇：《4.3制定项目管理计划》下篇：《5.1项目范围管理》章节概要结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。在结束项目时，项目经理需要审查以前各极端的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的，项目经理应该邀请所有合适的干系人参与本过程。考点结束项目或阶段的步骤开始确定收尾程序移交项目成果完成经验总结项目归档资源遣散结束

1. 广义1.1. 项目验收工作1.2. 项目总结工作1.3. 系统维护工作1.4. 项目后评价工作1.5. 项目团队成员的后续工作2. 狭义2.1. 项目验收工作3. 项目验收3.1. 首要环节3.2. 包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果3.3. 需要完成正式的验收报告3.3.1. 验收报告包含了验收的主要内容以及相应的验收结论，参与验收的各方应该对验收结论进行签字确认，对验收结果承担相应的责任3.4. 需要执行正式的验收测试工作3.5. 验收测试3.5.1. 对信息系统进行全面的测试3.5.2. 阶段3.5.2.1. 编写验收测试用例3.5.2.2. 建立验收测试环境3.5.2.3

最近忙着写年终总结，还以为这次的年终奖稳了，结果犯了一个致命的错误，年终奖差点都没了。我负责的一个项目由于客户方比较着急，计划在过年放假前要完成交付，项目进度都完成的差不多了。现在还剩近10天的工期，还以为肯定没问题了，结果其中一个重要交付物的质量不过关，差点导致项目整体延误。这是最开始分配任务时犯下的错误，当时任务分配颗粒度不够细致、这个交付物没有作为一个任务独立分配出来、责任人也没有明确指定；所以在项目执行过程中对重要交付物进行质量检查时也漏掉了这一项。这次还是部门的大佬提醒，让我提前将项目进行复盘一下，避免开发人员提前请假回家，到时候出了问题没人解决。同时还顺便给我“科普”了一下项目提前

　　本篇主要讲从技术体系到商业洞察，分为五个小节，新一代开发范式云原生、建立自己的技术体系、技术判断力、技术业务产业周期，技术与商业洞察。对于新一代开发范式和技术体系的建立，文字部分我就不再补充，具体可以看看PPT。这里我想讲技术判断力和商业洞察，这是建立技术体系之后，对关键点的判断和洞察，是从点到面再到点的过程，是体系之上点的力量。商业洞察需要理解信息、理解技术，看懂社会和商机。　　理解信息，理解信息形式和媒体的真正力量。信息影响着人的意识，谁掌握了信息分发和信息推荐，谁就在一定上掌握着社会舆论。电台总统罗斯福、电视总统肯尼迪、社交总统奥巴马、推特总统特朗普，皆是如此。　　理解信息技术，信息

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最近忙着写年终总结，还以为这次的年终奖稳了，结果犯了一个致命的错误，年终奖差点都没了。我负责的一个项目由于客户方比较着急，计划在过年放假前要完成交付，项目进度都完成的差不多了。现在还剩近10天的工期，还以为肯定没问题了，结果其中一个重要交付物的质量不过关，差点导致项目整体延误。 这是最开始分配任务时犯下的错误，当时任务分配颗粒度不够细致、这个交付物没有作为一个任务独立分配出来、责任人也没有明确指定；所以在项目执行过程中对重要交付物进行质量检查时也漏掉了这一项。这次还是部门的大佬提醒，让我提前将项目进行复盘一下，避免开发人员提前请假回家，到时候出了问题没人解决。同时还顺便给我“科普”了一下项目提

最近忙着写年终总结，还以为这次的年终奖稳了，结果犯了一个致命的错误，年终奖差点都没了。我负责的一个项目由于客户方比较着急，计划在过年放假前要完成交付，项目进度都完成的差不多了。现在还剩近10天的工期，还以为肯定没问题了，结果其中一个重要交付物的质量不过关，差点导致项目整体延误。 这是最开始分配任务时犯下的错误，当时任务分配颗粒度不够细致、这个交付物没有作为一个任务独立分配出来、责任人也没有明确指定；所以在项目执行过程中对重要交付物进行质量检查时也漏掉了这一项。这次还是部门的大佬提醒，让我提前将项目进行复盘一下，避免开发人员提前请假回家，到时候出了问题没人解决。同时还顺便给我“科普”了一下项目提

转眼到了年底，我跟进的项目也到了收尾阶段。之前陆陆续续给大家分享了入职新公司后，使用新引进的项目管理软件做项目的一些体会和心得，其中一些比较高效便捷的技巧和功能模块也引起了大家的兴趣。 最近刚好临近项目尾声，也给大家接着分享下项目收尾的一些重点以及如何使用专业的项目管理软件，更便捷地完成项目收尾。  1.项目收尾过程组的核心关注点收尾过程组是：正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。本过程的主要作用是，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织资源以展开新的工作；要确保恰当地关闭阶段、项目和合同。那么收尾过程中需要着重关注以下几个重点： 1.1顺利验收、移交成果需要把项目可交付成果以及对