出品|CSDN云计算从2010年成立，2016年发布MollyIP的盲盒产品到现在，泡泡玛特已经成为在全球拥有员工4000多人的知名潮流玩具品牌。就像在中国市场被喜爱的迪士尼、日漫等多个IP一样，泡泡玛特从2022年开始也带着众多IP走出中国市场，是非常典型的零售出海企业代表。零售出海的第二阶段：全球协同现在，泡泡玛特已入驻韩国、日本、美国、加拿大、英国、新加坡等23个海外国家及地区。根据泡泡玛特首席消费者运营官周树颖介绍，目前泡泡玛特已经走过出海的第一阶段的规模化进程（海外门店是100%盈利的状态），进入了第二阶段，并将重点放到泡泡玛特各个国家本土团队和总部团队间的协同工作上。想要实现全球化

【2023Mathorcup大数据】B题电商零售商家需求预测及库存优化问题python代码解析1题目2023年MathorCup高校数学建模挑战赛——大数据竞赛赛道B：电商零售商家需求预测及库存优化问题电商平台存在着上千个商家，他们会将商品货物放在电商配套的仓库，电商平台会对这些货物进行统一管理。通过科学的管理手段和智能决策，大数据智能驱动的供应链可以显著降低库存成本，同时保证商品的按时履约。一般来说，以上供应链优化问题会包含以下方面：（1）需求预测预测往往是智能供应链的决策基础，它可以让管理者提前预知各地的需求，从而将库存提前放在靠近需求的仓库中，此时的预测任务为：根据历史一段时间的需求量，

电商平台存在着上千个商家，他们会将商品货物放在电商配套的仓库，电商平台会对这些货物进行统一管理。通过科学的管理手段和智能决策，大数据智能驱动的供应链可以显著降低库存成本，同时保证商品的按时履约。一般来说，以上供应链优化问题会包含以下方面：需求预测预测往往是智能供应链的决策基础，它可以让管理者提前预知各地的需求，从而将库存提前放在靠近需求的仓库中，此时的预测任务为：根据历史一段时间的需求量，预测各仓库中各商品未来需求，“预测维度”即为不同商家在各仓库中存放的各种商品每天的数量。一般来说，企业会首先根据数据的历史情况，分析出需求量序列的数理特征，对相似的需求量序列进行归类，并根据分类结果做到更加精

各位同学们好，我们之前已经发布了第一问的思路视频，然后我们现在会详细的进行代码和结果的一个讲解，然后同时我们之后还会录制其他小问更详细的思路以及代码的手把手教学。大家我们先看一下代码这一部分，我们采用的软件是Jupyter，大家可以下载Anaconda，然后选择Jupyter进行一个我们代码的运行。之所以选用这个软件是因为可以更好展示我们的图表，然后大家也可以看得更直观一点。如果这些库发现安装的有问题的话，可以自己输入condainstall什么什么库或者pipinstall什么什么库，然后第一问需要我们使用的数据是表1到表4，我们先把这个表格进行一个读取，就是用PD.read_Excel进行

赛道B：电商零售商家需求预测及库存优化问题问题背景：电商平台存在着上千个商家，他们会将商品货物放在电商配套的仓库，电商平台会对这些货物进行统一管理。通过科学的管理手段和智能决策，大数据智能驱动的供应链可以显著降低库存成本，同时保证商品的按时履约。一般来说，以上供应链优化问题会包含以下方面：现有一张电商零售商家的历史出货量表（附件1），给出了历史6个月各商家存放在电商不同仓库的商品每天的出货量。假设该出货量即为历史各商品在各仓库的需求量。同时，还可以取到各商品、商家、仓库的信息（附件2-4），例如分类、品牌、生效日期等，这些信息的选择和引入会帮助更好的预测并管理供应链中的库存。初赛问题：（持续更

啤酒和纸尿裤的故事大多数人都听说过，纸尿裤的售卖提升了啤酒的销售额。关联分析就是这样的作用，可以研究某种商品的售卖对另外的商品的销售起促进还是抑制的作用。案例背景本次案例背景是超市的零售数据，研究商品之间的关联规则。使用的自然是最经典的apriori算法。数据展示，数据是一个excel表： id表示订单编号，id=1表示第一个订单的销售的商品，如图就是第一个订单卖出了柑橘类水果，人造黄油，即食汤，半成品面包四个商品，其他以此类推。数据读取导入包，设置importnumpyasnpimportpandasaspdimportmatplotlib.pyplotaspltimportseaborna

一、引言 在当今数字化时代，零售业正迅速发展，消费者的购物行为和期望发生了巨大的变化。为了满足不断增长的需求，零售企业必须构建高度灵活、稳健可靠的商品系统。 本文将深入探讨零售商品系统的底层逻辑，聚焦领域驱动设计（DDD）和复杂业务系统架构经验，揭示其在零售业务中的应用和价值。 二、面临的挑战 商品系统几乎贯穿了整个业务流程，比如：收银机的扫码加购、下单、商品详情页、小程序加购、营销活动、进销存、供应链、售后、履约等，各个业务环节都以商品为载体。由于商品系统的这种基础性和核心性，它所面临的挑战也愈发显得复杂而严峻。 挑战一：广泛行业需求的融合 零售领域拥有多元化的行业，每个行业对商品管理的需求

零售企业的发展路径零售企业的发展路径一般可分为以下几个阶段：单店经营阶段：企业在一个地区或城市开设单个门店。这时，企业需要把精力放在了解当地市场和顾客需求上，这是积累经验和品牌知名度的重要环节。为了在市场中建立竞争力，企业需要不断提升产品和服务的质量，比如探索新的零售方式、创新商品、提高服务质量、改善售后等。分店扩张阶段：企业开始逐步在不同地区开设更多的门店，以满足更广泛的市场需求。这样可以增加品牌曝光率，提高采购、物流效率。在这个阶段，企业考虑增加新的销售渠道，比如电商平台、社交平台等，以吸引更多的消费者。区域连锁阶段：企业开始在不同城市或地区开拓新市场，通过直营或加盟模式，建立起多区域的连

目录（一）零售的进化：四次业态革命（二）智慧零售：从业态革命到科技革命

 沃尔玛认为，元宇宙的增长和扩张不仅是开发新的方式与顾客见面和互动的机会，也是尝试一种新型商业——虚拟商务——的机会。在虚拟商务中，顾客不仅可以继续购买虚拟商品，比如为他们的头像购买服装，而且现在还可以购买现实世界中的商品。 沃尔玛创新部门8号店的虚拟现实商务副总裁兼总经理ThomasKang在接受记者的独家采访时表示，沃尔玛的目标是推动虚拟现实中的商业，无论客户选择进入哪里。 他说：“我们不是要用虚拟来取代或孤立现实，而是要把它联系起来，让它更好地为客户服务。”我们希望确保我们所做的事情对客户来说是切合实际的和真实的。我们想要增加体验和便利性。 ThomasKang还表示，鉴于近90%的美国