今天会重点跟大家交流我们SRE团队转型的背景和实施的路径，以及分享我们SRE体系的框架和思路，也会提及个人的一些思考。整个框架思路我们并不是一开始就设计出来的，而是面临着诸多的问题，围绕着解决这些问题一步一步演变过来的。一、云原生运维转型之道1、业务背景如果大家有玩过游戏的话，对这个界面应该不陌生。我们团队主要负责腾讯内部游戏营销活动的运维支撑，在线营销活动除了为玩家提升游戏体验以外，也为游戏项目组在拉新、活跃，甚至是购买道具，都提供相关的营销活动、运营事件等商业化的支持。2、微服务架构这是我们的一个技术架构。从这个技术架构里我们可以看出，云原生已经变成一个大趋势了，我们团队95%以上都实现了

近日一篇《智能运维行业乱象：估值虚高、上市受阻、裁员频现》网文在运维圈十分火爆，有一些观点十分吸引人。今天，不对文章观点做评价，摘一小段《数智万物下运维》系列下我对金融企业智能运维的理解。AIOps是运维的方向，但AIOps不能单纯的认为一种技术手段或技术平台，而应该是数智时代人机协同的运维模式。一、人机协同的AIOps运维工作模式一种新的工作模式出现，必然会对原来稳定的工作模式进行改变，改变通常会受到新挑战，所以新工作模式需要能解决当前运维工作中遇到的难题而出现。以金融行业的业务连续性管理为例，目标是提高公司的风险防范能力、有效地减少非计划的业务中断、防范运维操作风险，对于首次出现的未知异常

近日一篇《智能运维行业乱象：估值虚高、上市受阻、裁员频现》网文在运维圈十分火爆，有一些观点十分吸引人。今天，不对文章观点做评价，摘一小段《数智万物下运维》系列下我对金融企业智能运维的理解。AIOps是运维的方向，但AIOps不能单纯的认为一种技术手段或技术平台，而应该是数智时代人机协同的运维模式。一、人机协同的AIOps运维工作模式一种新的工作模式出现，必然会对原来稳定的工作模式进行改变，改变通常会受到新挑战，所以新工作模式需要能解决当前运维工作中遇到的难题而出现。以金融行业的业务连续性管理为例，目标是提高公司的风险防范能力、有效地减少非计划的业务中断、防范运维操作风险，对于首次出现的未知异常