编者按：研发效能度量中，3个常见的场景是：跨项目、敏捷研发、研发效能分析和改进。云效研发效能专家洪永潮、云效效能洞察产品负责人李田莉，将分3篇文章，分别为你讲述每个场景下，我们该度量什么、如何进行度量。以下是视频和文字版内容。观看地址：https://v.qq.com/x/page/c33244dy1hz.html作为CTO或企业管理者，我们如何去了解组织中各项目的整体运作状况？作为PMO和项目管理人员，我们要如何去跟踪和推进项目的的正常进行？带着这两个问题，我们进入到跨项目度量的场景，聊一聊如何借助云效效能洞察平台Insight，帮助管理者掌握项目进展、跟踪计划执行、合理调度资源，保障项目最
编者按：研发效能度量中，3个常见的场景是：跨项目、敏捷研发、研发效能分析和改进。云效研发效能专家洪永潮、云效效能洞察产品负责人李田莉，将分3篇文章，分别为你讲述每个场景下，我们该度量什么、如何进行度量。以下是视频和文字版内容。观看地址：https://v.qq.com/x/page/c33244dy1hz.html作为CTO或企业管理者，我们如何去了解组织中各项目的整体运作状况？作为PMO和项目管理人员，我们要如何去跟踪和推进项目的的正常进行？带着这两个问题，我们进入到跨项目度量的场景，聊一聊如何借助云效效能洞察平台Insight，帮助管理者掌握项目进展、跟踪计划执行、合理调度资源，保障项目最
前言：看待人事物的角度决定了我们的思考方向和处理事情的方式。在这些认识人事物的过程中，导致了一些“事故”发生：就好比“以手指月”，原本要看“月亮”，“手指”只是指向“月亮（真相）”的工具，结果很多人开始关注“这个手指是否精巧，好看，是否做了美甲...”，或者“我认为半月好看，新月很萌”，根据自己的喜爱“裁剪”信息。 系列相关链接：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 关于视角的话题，对于架构师、CTO来说应该是非常熟悉的：从一个功能模块的构建、单系统的设计，到分布式系统的设计，跨项目的集成等，都
前言：看待人事物的角度决定了我们的思考方向和处理事情的方式。在这些认识人事物的过程中，导致了一些“事故”发生：就好比“以手指月”，原本要看“月亮”，“手指”只是指向“月亮（真相）”的工具，结果很多人开始关注“这个手指是否精巧，好看，是否做了美甲...”，或者“我认为半月好看，新月很萌”，根据自己的喜爱“裁剪”信息。 系列相关链接：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 关于视角的话题，对于架构师、CTO来说应该是非常熟悉的：从一个功能模块的构建、单系统的设计，到分布式系统的设计，跨项目的集成等，都
前言：我们用自己构建的认知结构来理解和映射这个世界，通过外界的反馈来调整现有的认知。但面对的现实越来越复杂，以及面对更多的未知且陌生的情况时，我们常常试图去“修整”接受到的信息以便于适合处理。于是，很多的事情开始变得“不可捉摸”，结果变得不可预知！ 系列相关链接：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 先从一个常见的场景开始说起。我们做产品的时候，一般会做一些调研，收集“用户反馈”，然后结合自己的理解和经验，综合考虑市场行情、商业趋势等，将产品呈现，上线面市！上线之后，接下来要开始进行运营
前言：我们用自己构建的认知结构来理解和映射这个世界，通过外界的反馈来调整现有的认知。但面对的现实越来越复杂，以及面对更多的未知且陌生的情况时，我们常常试图去“修整”接受到的信息以便于适合处理。于是，很多的事情开始变得“不可捉摸”，结果变得不可预知！ 系列相关链接：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 先从一个常见的场景开始说起。我们做产品的时候，一般会做一些调研，收集“用户反馈”，然后结合自己的理解和经验，综合考虑市场行情、商业趋势等，将产品呈现，上线面市！上线之后，接下来要开始进行运营
前言：每个人做事，都有着各种动机在里面，有时候看似不可理解的行为或者选择，初一看，可能是‘认知’，其实深层次实际是内在驱动力使然。例如，当一个人找我们问各种问题的时候，我们往往会先问‘你的意图’是什么？只有知道了你的意图，我们才知道如何回答！ 系列相关链接： 【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 诚然，在技术道路上，成为一个CTO有很多的路径。正如自己也是从开发人员，在技术的加持下，在机会的青睐下，在同伴的认可下幸运地走到了这个位置。仔细反思，能够走到这个位置，不一定代表可以坐好这个位置。
前言：每个人做事，都有着各种动机在里面，有时候看似不可理解的行为或者选择，初一看，可能是‘认知’，其实深层次实际是内在驱动力使然。例如，当一个人找我们问各种问题的时候，我们往往会先问‘你的意图’是什么？只有知道了你的意图，我们才知道如何回答！ 系列相关链接： 【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 诚然，在技术道路上，成为一个CTO有很多的路径。正如自己也是从开发人员，在技术的加持下，在机会的青睐下，在同伴的认可下幸运地走到了这个位置。仔细反思，能够走到这个位置，不一定代表可以坐好这个位置。
前言：我们的⼤脑⾥的认知不是⼀块⽩板，⽽是写满着密密麻麻对这个世界形成的各种观念、信念。塞满了对事物的各个表象，我们脑中的表象世界，对应着外部世界的各种事物。 如果感觉本篇看起来有点不适应，可以看看之前的几篇，再回来这边：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 在之前的文章中，我们提到了“高维视角”，也说到了“体&用”的概念。本篇进一步进行分享。为了方便讲述，把之前的一个图拿过来，方便大家观看： 诚然，即便有了上述提及的视角之后，在具体到每一个节点，如“人”这个节点，我们依然会带着自己
前言：我们的⼤脑⾥的认知不是⼀块⽩板，⽽是写满着密密麻麻对这个世界形成的各种观念、信念。塞满了对事物的各个表象，我们脑中的表象世界，对应着外部世界的各种事物。 如果感觉本篇看起来有点不适应，可以看看之前的几篇，再回来这边：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 在之前的文章中，我们提到了“高维视角”，也说到了“体&用”的概念。本篇进一步进行分享。为了方便讲述，把之前的一个图拿过来，方便大家观看： 诚然，即便有了上述提及的视角之后，在具体到每一个节点，如“人”这个节点，我们依然会带着自己
