整合管理组过程输入工具和技术输出  启动 1. 制定项目章程1. 立项管理文件2. 协议3. 事业环境因素4. 组织过程资产1. 专家判断2. 数据收集3. 人际关系与团队技能4. 会议 1. 项目章程2. 假设日志  计划  2.制定项目管理计划1. 项目章程2. 其他知识领域规划过程的输出3. 事业环境因素4. 组织过程资产1. 专家判断2. 数据收集3. 人际关系与团队技能4. 会议  1. 项目管理计划       执行   3.指导与管理项目工作 1. 项目管理计划2. 项目文件3. 批准的变更请求4. 事业环境因素5. 组织过程资产  1. 专家判断2. 项目管理信息系统3. 

过程组子过程输入（I）工具和技术（TT）输出（O）规划1.规划人力资源管理1、项目管理计划2、活动资源需求3、事业环境因素4、组织过程资产1.组织图和职位描述2.人际交往3.组织理论4.专家判断5.会议1.人力资源管理计划执行2.组建项目团队1、人力资源管理计划2、事业环境因素3、组织过程资产1.预分派2.谈判3.招募4.虚拟团队5.多标准决策分析1.项目人员分派2.资源日历3.项目管理计划更新执行3.建设项目团队1、人力资源管理计划2、项目人员分派3、资源日历1.人际关系技能2.培训3.团队建设活动4.基本规则5.集中办公6.认可与奖励7.人事评测工具1.团队绩效评价2.事业环境因素更新执行