每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、项目经理在接手一个新项目时，PMO给他提供了历史上与新项目类似的项目的资料，包含模板、手册、经验、流程等。这些资料属于？A.事业环境因素B.组织过程资产 C.管理要素D.组织治理框架【答案】：B​【解析】：本题主要考察项目运行环境-组织过程资产。​   PMO为项目经理提供的历史上与新项目类似的项目的资料属于组织过程资产，由各自项目团队记录整理，并由PMO筛选归档。组织过程资产为新项目提供参考，是提升组织项目管理能力的重要资产。（二）、项目经理被邀请参加项目章程讨论会。项目经理想了解项目将包含哪些工作，他应该关注什么?​A.项目验收标准B.项目

先说答案，如果你是从事项目管理工作的普通人，请一定要去考PMP,它对你一定是有用的。如果你不是从事项目管理工作的普通人，你也可以把考PMP作为投资自己的一种方式，去提升自身的职场竞争力。（一）先说如果你从事的是项目管理工作，那学习PMP会对你的求职，升职和加薪都能起到锦上添花的作用。下图就是招聘中对持有PMP证书的人会优先选择！除此之外，你学习了PMP，相当于你掌握了项目管理的通用语言，在别人说起WBS的时候，你能懂这个说的是工作分解。你和别人沟通的时候说到里程碑计划，对方也能get到你。在同一语言环境下做事，默契度最高。PMP报考是有门槛的，可以自测下2022年PMP考试资格测评（二）为什么

PMP考试的通过率国内均值在60%左右，说高不高，说低也不低，同等到PMP考试的难度呢，我的结论是它有它简单的部分，也有它难的部分!总体来说考试难度是中等偏上的，特别从2023年教材换成第七版开始！先来快速说下简单的部分：考试题型都是选择题，170道单选，10道多选，题型比较简单PMP作为项目管理的入门级证书，学习深度不深下面说一些PMP考试的难点：先来讲一下2022年开始新增的一个大难点，就是官方教材变成了《PMBOK第七版》（同时PMBOK第六版还要考），这次教材改版是颠覆性的，内容变化之大令人大跌眼镜，与刚刚运行两年多的第六版看不到直接联系，就像重新写了一本新书。 而且这本书绝对是自学P

首先，PMP考试官方要求是必须要报班的。肯定还是有人会想，你上有政策，我下有对策就好，那就来让我们一起看看官方是如何严防死守让我们一定要报班的！1）获得35学时培训证明才能完成报考第一步“35学时培训证明”在PMP报考第一步---PMI官网注册时就需要提供，这个证明是需要有官方授权的培训机构开具的，别的渠道获得的，不一定正规。就算侥幸在注册的时候过关了，后面如果被查出来还是有随时被取消考试资格的可能，风险较大。2）第二步中文报考时需要选择培训机构基金会新官网在2022年9月份上线了，同时上线的还有新PMP报名流程，在中文报名的时候需要选培训的机构名，更有小道消息是，2023年开始报名先需要机构

1、项目经理正在管理一个复杂的大型项目，项目团队人员众多。在项目实施过程中，总是会遇到一些问题，并且需要把这些问题录入问题日志。请问以下关于问题日志的说法，哪个是错误的？A.是项目执行过程中的一个输出B.是项目中通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录C.是项目管理计划的一个组成部分D.问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控本题考场知识点：问题日志。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，是项目执行过程中的输出，且在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志。问题日志是项目文件，不属于项目管理计划。2、由于工程师不熟悉某些技术，导致项目进度落后于计划一周。项目经理任命一名高级职

1.有哪些人适合考PMP认证呢？在此，我总结了以下几类：1、长期以PM身份办公：项目经理、项目主管、开发经理、质量管理者、系统管理者、系统整合工程师、系统开发师、项目团队成员、PMO成员、项目集管理者等。2、职业发展向项目管理的人群3、从事工作关乎到项目管理，并参与项目中的人群4、对项目管理感兴趣、期望提高个人办公速率和改进办公办法的人5、适合所有有上进心的人，例如：客服、文员市场、销售、人事、财务贸易，零售等等，因为PMP重要的是一种项目思维，从做事没思路到有章法，掌握控制事情结果的思路和方法，从不可控到提高成功率，从而获得认同。学习交流一起所以当有项目经理问我PMP证书有效期是3年，3年后

PMP与软考之间有什么区别，应该考哪个更适合自己？下面从9个方面给大家简单的介绍做一个对比，希望能帮上忙~软考和PMP哪个更适合自己？01考试介绍PMP：PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。软考：软考是我国计算机软件考试。其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试（简称中项），信息系统项目管理师是高级资格考试（简称高项）。单就软考中高项来说，考试内容既有信息技术类，又有项目管理类，且后者占分更高。如果有一定IT背景，对于软考考试会比较占优势。02认证机构PMP：

第1题项目经理负责管理一个项目，现在要发布关键产品的新版本，产品的战略部署和营销还在致力于确定产品外观的最终细节，但团队清楚主要的功能。在上一次迭代评审期间，利益相关方对产品质量低下提出了担心，作为仆人式领导，项目经理应该如何解决这种情况?A.为风险管理计划中的延迟创建新的风险条目B.在接下来的迭代中加强质量监控C.下一个迭代专门用于处理这些质量问题D.应用快速跟进技术并行处理缺失的细节答案解析:B据题干描述：迭代评审期间，相关方提出了对产品质量的担忧，要解决这个问题，在之后的迭代工作中，需要加强对质量的监控，保证产品质量的达标，因此本题的最佳实践是B选项。选项A：意思是可能有延迟的风险，但是

前言：本系列文章主要整理了PMP第六版的知识内容，转载请标明作者和来源，谢谢。第四章项目整合管理前言：项目管理知识体系包含49个过程，而这49个过程被划分为十大知识领域和五大管理过程组。在进行十大知识领域学习之前，将先对项目管理的整个知识体系进行简单的整理学习，便于后续具体内容学习的开展和联系。项目整合管理涉及项目管理过程组的全部五个过程组中的七个过程，分别为启动过程组（制定项目章程）、规划过程组（制定项目管理计划）、执行过程组（指导与管理项目工作、管理项目知识）、监督过程组（监督项目工作、实施整体变更控制）、收尾过程组（结束项目或阶段）项目管理知识体系：1、十大知识领域：整合管理、范围管理、

考了PMP能涨工资吗？这是应该是大部分考证人士最真实的心理写照。就是因为大部分人对考证的回报值期待太高，所以也就出现了部分培训机构在招生的时候会放出一些噱头：通过PMP考试，就可以做项目经理、升职加薪、年薪几十W起步之类的。我只能说：从来没有哪张证考了之后就能一本万利，马上就能带给你多少好处。考证只是获取知识的一个手段和积累经验的一个过程而已，后期的薪资增长也是水到渠道成的事情。点击链接测一测是否符合2022年PMP考试资格：2022年PMP考试资格测评我们先不说升职加薪，先看看PMP对你找工作有没有帮助。因为只有进入到项目管理相关行业，才能发挥出证书的价值，进而实现升职加薪。如果你要找跟项目