今天了解到一个功能，允许TR导入后自动运行指定程序。比如使用VOFM创建新的例程后，需要运行RV80HGEN来重新生成程序。可以在TR中包含以下对象，则TR导入完成后，会自动运行RV80HGEN。ProgramID:R3TRObjectType:XPRA(ProgramRunafterTransport)ObjectName:RV80HGEN需要注意它是在Client000中执行的。这对于生成程序来说是可以的。但是如果要查询和更改任何数据，那么所有数据库操作都必须通过添加CLIENTSPECIFIED来完成。在这种情况下，程序必须指定希望更改的CLIENT值。参考文章：XPRA–Execute
SAP系统有如下模块：FI(财务会计)、CO(管理会计)、MM(物料管理)、SD(销售)、HR(人力资源)、WM(仓库管理)、PS(项目系统)、PM(工厂维护)、PP(生产计划)、QM(质量管理)。 这些模块又分为五大传统核心模块：FI、CO、MM、PP和SD，其他模块比如QM、PM、HR、WM、PS等稀有模块。 SAP五大核心模块在绝大多数SAP项目尤其是制造业项目里都会启用，这是最基本的。企业上SAP系统不管分几期来实施，第一期一般都会上这几个模块，就能把企业里最核心的业务流程管理起来。这五大核心模块都可以作为SAP初学者的入门模块，五大核心模块顾问从业人数也是最多的，项目机会也是最多的。
无鸟用的SAPPA证书，刚入行的同行可以考一考 笔者从事SAP咨询行业工作超过15年。十多年前笔者刚入行的时候，如饥似渴的学习SAP的模块知识，公司也很重视培训，每年都有不少培训预算，开了不少SAP标准培训或者PA培训。得益于公司的软福利，笔者参加过SAPMMPA培训和考试，参加过WM的标准培训，参加过SAPQMPA考试，拥有SAPMM和QM的PA证书。这些培训和考试费用，都是公司买单，所以至今笔者还是很感激这家公司。 过去十几年笔者参与超过20个项目的实施和运维支持工作，民营企业的项目，世界500强公司的GLOBAL项目都干过，在甲方和乙方都干过，2015年做自由至今快7年了。实话实说，
能把SAP系统玩成鸡肋的公司，太有才了！ 知乎上有人提问:"你们公司有没有感觉SAP系统像个鸡肋？",笔者作为一个SAP老兵，就这个问题说说笔者的看法。本文基于笔者在知乎上的回答而成。 笔者发现，凡是世界500强外资企业，绝大部分都有使用SAP系统，用以支持其总部以及遍及世界的海外工厂的所有业务。这些公司都将SAP系统视为他们的战略IT平台，企业的重要甚至是核心资产。他们通过使用SAP系统，能比较好的管控其海外工厂或者子公司的业务。通过推广其全球模板，使得所有海外工厂能按照总部设计好的统一的业务流程管理模式，步调一致的实现其日常的运营。SAP系统对于这些跨国企业而言，真正起到了企业背后的
SAPMM进口采购业务中供应商多送或者少送场景的处理 进口采购业务实践中，会出现供应商多送或者少送的场景。比如采购订单100个，供应商送货过来105个或者97个。 那么问题来了，对于这种场景的收货，在SAP系统上该怎么做？单单从SAP技术上办法很多，比如根据实际数量修改采购订单数量，然后根据实际数量收货过账，以实现后续的三单匹配，本地（Domestic）采购常常可以这种办法解决；或者设置Overdelivery/underdelivery容差，容差范围内按实际数量直接收货。 但是进口涉及到报关环节，报关的时候需要把据采购订单上的关键信息，比如物料，数量，价格，金额等信息提交给海关，一旦完成了
从事SAP相关工作需要三大技能 个人从事SAP咨询工作有些年头了，看到知乎上有人提问：“从事SAP相关工作需要哪些技能？”，闲来无事，就写下了这篇文字。笔者认为，如果要从事SAP咨询相关的工作，需要具备三大起码技能。 1，扎实的SAP模块知识。 作为SAP咨询顾问，不要想着什么都学，什么都要会。一个人穷其一生的时间来学习与研究SAP系统的2-3个模块，并深度掌握这些模块，就非常不错了。凡是号称自己是SAPALL的人，都是极为肤浅的浅尝辄止的点水蜻蜓，都是不靠谱的，都是在吹牛皮。深度掌握SAP某个模块，是要能理解该模块的核心功能，底层商业逻辑，模块内部技术架构。不管是后台设置还是前台业务
从事SAP相关工作需要三大技能 个人从事SAP咨询工作有些年头了，看到知乎上有人提问：“从事SAP相关工作需要哪些技能？”，闲来无事，就写下了这篇文字。笔者认为，如果要从事SAP咨询相关的工作，需要具备三大起码技能。 1，扎实的SAP模块知识。 作为SAP咨询顾问，不要想着什么都学，什么都要会。一个人穷其一生的时间来学习与研究SAP系统的2-3个模块，并深度掌握这些模块，就非常不错了。凡是号称自己是SAPALL的人，都是极为肤浅的浅尝辄止的点水蜻蜓，都是不靠谱的，都是在吹牛皮。深度掌握SAP某个模块，是要能理解该模块的核心功能，底层商业逻辑，模块内部技术架构。不管是后台设置还是前台业务
SAP实施项目上的内部顾问与外部顾问，相互为难还是相互成就？ 知乎上有人提问:”实施SAP项目时，内部顾问和外部顾问是不是经常意见不统一而冲突？”,笔者不忙的时候，回答了这个问题。本文基于笔者在知乎上的回答而成。 在SAP实施项目上，甲方内部顾问跟乙方外部顾问一起工作是很正常的。在项目实施过程中，甲方的内部顾问跟乙方的外部顾问之间，难免会出现一些观点或者意见不一致的情况。内部顾问与外部顾问，都是玩SAP的同行。SAP同行之间的关系，甚为微妙。中国自古以来就有“文人相轻”之说法，而SAP同行之间基于不同的经历不同的认知，也可能会出现“SAP顾问相轻”的情况。毕竟大家都是玩的高大上的SAP咨
SAP实施项目上的内部顾问与外部顾问，相互为难还是相互成就？ 知乎上有人提问:”实施SAP项目时，内部顾问和外部顾问是不是经常意见不统一而冲突？”,笔者不忙的时候，回答了这个问题。本文基于笔者在知乎上的回答而成。 在SAP实施项目上，甲方内部顾问跟乙方外部顾问一起工作是很正常的。在项目实施过程中，甲方的内部顾问跟乙方的外部顾问之间，难免会出现一些观点或者意见不一致的情况。内部顾问与外部顾问，都是玩SAP的同行。SAP同行之间的关系，甚为微妙。中国自古以来就有“文人相轻”之说法，而SAP同行之间基于不同的经历不同的认知，也可能会出现“SAP顾问相轻”的情况。毕竟大家都是玩的高大上的SAP咨
2022年春节后这波疫情对于国内SAP咨询行业的影响 2022年春节后这波奥密克戎新型新冠肺炎病毒肆虐中国各个省份，尤其是以东南沿海为甚。这使得2022年的春天，很多人在封控管控中度过，很多人足不出户在家过完了春天。上海的疫情牵动了长三角地区所有人的心，时至今日，上海尚未完全解封，很多人还是被封控在家里。这波疫情对于中国经济的影响也是非常严重的，为了防控疫情，各个城市都采取了期限不同，影响范围不同的封闭措施；停工停产停商停学，使得无数人因此损失惨重，无数人因此失业，无数人因此破产倒闭。很多制造业工厂因为长期停工，导致损失惨重，也对上下游的供应商和客户产生了比较大的影响。 SAP咨询行业的兴衰
