前言：我们的⼤脑⾥的认知不是⼀块⽩板，⽽是写满着密密麻麻对这个世界形成的各种观念、信念。塞满了对事物的各个表象，我们脑中的表象世界，对应着外部世界的各种事物。  　　如果感觉本篇看起来有点不适应，可以看看之前的几篇，再回来这边：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡”   　　在之前的文章中，我们提到了“高维视角”，也说到了“体&用”的概念。本篇进一步进行分享。为了方便讲述，把之前的一个图拿过来，方便大家观看：  　　诚然，即便有了上述提及的视角之后，在具体到每一个节点，如“人”这个节点，我们依然会带着自己

 　　前言：我们的⼤脑⾥的认知不是⼀块⽩板，⽽是写满着密密麻麻对这个世界形成的各种观念、信念。塞满了对事物的各个表象，我们脑中的表象世界，对应着外部世界的各种事物。  　　如果感觉本篇看起来有点不适应，可以看看之前的几篇，再回来这边：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡”   　　在之前的文章中，我们提到了“高维视角”，也说到了“体&用”的概念。本篇进一步进行分享。为了方便讲述，把之前的一个图拿过来，方便大家观看：  　　诚然，即便有了上述提及的视角之后，在具体到每一个节点，如“人”这个节点，我们依然会带着自己

近日，2022中国（厦门）数字影视产业高峰论坛暨影视文化产业项目签约仪式在厦门举行。51CTO副总裁杨文飞作为特邀代表出席论坛并现场与厦门广播电视集团就数字产业人才培养合作进行签约，并与厦门广电集团等领导就数字科技赋能人才培养展开深度交流。本次论坛以“扩充数字经济平台版图，引领数字经济创新领跑”为主题，通过数字技术产业推动中国电影技术进步及厦门影视产业发展，展现了厦门打造“电影之城”、“影视之都”的丰硕成果与良好机遇。国内知名导演、制作人、影视专家、影视行业企业家、头部互联网平台代表、头部投资机构代表等250余位嘉宾聚焦数字影视、共论产业发展，一同见证超过50个影视产业项目签约落地。随着“金鸡

近日，2022中国（厦门）数字影视产业高峰论坛暨影视文化产业项目签约仪式在厦门举行。51CTO副总裁杨文飞作为特邀代表出席论坛并现场与厦门广播电视集团就数字产业人才培养合作进行签约，并与厦门广电集团等领导就数字科技赋能人才培养展开深度交流。本次论坛以“扩充数字经济平台版图，引领数字经济创新领跑”为主题，通过数字技术产业推动中国电影技术进步及厦门影视产业发展，展现了厦门打造“电影之城”、“影视之都”的丰硕成果与良好机遇。国内知名导演、制作人、影视专家、影视行业企业家、头部互联网平台代表、头部投资机构代表等250余位嘉宾聚焦数字影视、共论产业发展，一同见证超过50个影视产业项目签约落地。随着“金鸡

原创丨CTO训练营 内容丨LeaTech全球CTO领导力峰会2022是波谲云诡的一年。不确定的疫情、不确定的资本市场以及不确定的国际局势，时刻左右着各行各业的发展轨迹。回望过去几年，面对市场的种种变化，创新和转型好像还只是专属于激进企业的选做题，而现在却似乎已变成了每一家身处寒冬的企业必须要落笔的论述题。不论是科技企业还是传统企业，如今都已经到了不得不破而后立的关键时刻。诚然，人性总会往阻力最小的地方做决策，但在不确定的趋势下，躺平与抱怨并不会成为最优解，改革才是应对变局的最佳良方，尤其在客观环境无法时时给予正反馈的时候，坚定信念则显得尤为重要。环境从来都无法主导一切，机会在于从不确定中寻找到

原创丨CTO训练营 内容丨LeaTech全球CTO领导力峰会2022是波谲云诡的一年。不确定的疫情、不确定的资本市场以及不确定的国际局势，时刻左右着各行各业的发展轨迹。回望过去几年，面对市场的种种变化，创新和转型好像还只是专属于激进企业的选做题，而现在却似乎已变成了每一家身处寒冬的企业必须要落笔的论述题。不论是科技企业还是传统企业，如今都已经到了不得不破而后立的关键时刻。诚然，人性总会往阻力最小的地方做决策，但在不确定的趋势下，躺平与抱怨并不会成为最优解，改革才是应对变局的最佳良方，尤其在客观环境无法时时给予正反馈的时候，坚定信念则显得尤为重要。环境从来都无法主导一切，机会在于从不确定中寻找到

​在数字化转型过程中，企业首先要做的便是打通数据烟囱，这就涉及具体的数据治理。数据治理的目的是为业务提供指导，成熟的数据智能管理者会先从应用的角度切入，从全局思考数据治理的维度，以项目的形式按阶段完成数据治理工作，将多个应用需求整合到数据治理中。同时，还要把控好业务场景变化和IT系统变化情况。不论是企业技术人员、业务人员、中高层管理人员还是数据服务商，都要意识到数据治理是持续且长期的工作。初期的数据治理是为了解决某个应用的痛点，但在长期的数据治理过程中，需要考察技术架构是否能够保持稳定，是否能够按照架构建设初衷稳定运行。同时，数据产出的结果要由应用场景来检验，在治理过程中不能通过单一的结果就认

​在数字化转型过程中，企业首先要做的便是打通数据烟囱，这就涉及具体的数据治理。数据治理的目的是为业务提供指导，成熟的数据智能管理者会先从应用的角度切入，从全局思考数据治理的维度，以项目的形式按阶段完成数据治理工作，将多个应用需求整合到数据治理中。同时，还要把控好业务场景变化和IT系统变化情况。不论是企业技术人员、业务人员、中高层管理人员还是数据服务商，都要意识到数据治理是持续且长期的工作。初期的数据治理是为了解决某个应用的痛点，但在长期的数据治理过程中，需要考察技术架构是否能够保持稳定，是否能够按照架构建设初衷稳定运行。同时，数据产出的结果要由应用场景来检验，在治理过程中不能通过单一的结果就认

这个时代，大多数高管都认识到创新对企业生存至关重要，但ForbesResearch最新调查显示，对于怎么创新及在哪儿创新，他们仍在苦苦探索。调查要求每位受访者考虑14个问题，并从中选出他们最常与高管同事讨论的3项议题，排名靠前的结果都与技术和创新有关：这一发现给当今的领导者及相关决策人员提出了一个重要问题：为什么决定如何创新这么困难？为了得到答案，《福布斯》杂志访谈了戴尔科技集团全球首席技术官（CTO）JohnRoese，对JohnRoese来说，创新是一种日常实践。在本次问答中，他分享了对影响进步的因素见解，以及公司如何克服这些障碍来改造他们的人员、流程和文化。JohnRoese戴尔科技集团

这个时代，大多数高管都认识到创新对企业生存至关重要，但ForbesResearch最新调查显示，对于怎么创新及在哪儿创新，他们仍在苦苦探索。调查要求每位受访者考虑14个问题，并从中选出他们最常与高管同事讨论的3项议题，排名靠前的结果都与技术和创新有关：这一发现给当今的领导者及相关决策人员提出了一个重要问题：为什么决定如何创新这么困难？为了得到答案，《福布斯》杂志访谈了戴尔科技集团全球首席技术官（CTO）JohnRoese，对JohnRoese来说，创新是一种日常实践。在本次问答中，他分享了对影响进步的因素见解，以及公司如何克服这些障碍来改造他们的人员、流程和文化。JohnRoese戴尔科技集团