2020年9月25、26日，GOPS全球运维大会（深圳站）举办圆满成功。在本届大会上，来自腾讯、阿里、京东、平安的行业内顶尖专家面向互联网及传统行业、广大运维技术人员，传播先进技术思想和理念，分享业内最佳实践。作为腾讯云旗下DevOps一站式研发管理平台提供商，CODING受邀参与了本届大会。在两天时间里，CODING与1000多位现场来宾进行了深入交流；CODINGCEO张海龙接受了媒体专访，简要介绍CODING产品和分享CODING的愿景；CODING资深技术专家周纪海也在腾讯专场中分享了DevSecOps工具与实践议题。以下为周纪海在腾讯专场分享的演讲内容——CODING：从DevOps
一、Overview最近的一段时间，在公司里我都在进行基于Jenkins和SonarQube配合已有的Gitlab搭建部门的持续集成环境的工作，虽然之前有使用过GitHubActions和AzureDevOps，但是从头开始搭建这样的一套DevOps环境还是学习到了一些新的知识点，因此，借着这个中秋国庆假期的机会，分享下整个工具链的搭建过程，如果你也有相似的需求的话，希望可以对你有所帮助二、Contents从零开始针对.NET应用的DevOps运营实践-运行环境搭建三、StepbyStep3.1、一些概念DevOps,Development和Operations，从名称上就可以看出，这一名词包
一、Overview继续DevOps实施的相关内容，在上一篇的博客中，完成了对于工具链中使用到的软件所需的运行环境的配置，在这一篇的博客中，将聚焦于我们使用到的两个主要的软件：Jenkins与SonarQube在Windows服务器上的部署安装，为后续DevOps的实施，构建软件基础二、Contents从零开始针对.NET应用的DevOps运营实践-运行环境搭建从零开始针对.NET应用的DevOps运营实践-Jenkins&SonarQube安装配置三、StepbyStep3.1、前言在Jenkins与SonarQube的版本选择上，这里我选择的都是最新的LTS版本，也就是长期支持版本，如果你
本文作者：CODING-廖红坤前言随着微前端、微服务等技术理念和架构的蓬勃发展，我们已经没必要去讨论为什么要前后端分离这种话题，前后端分离已成为互联网项目开发的标准模式。前后端在各自的领域发展越来越纵深。DevOps视角的前后端分离今天我们换个视角，从DevOps的角度来聊聊前后端分离。项目协同DevOps体系中包含了敏捷开发方法论，而前后端分离前的开发模式无法做到敏捷。开发过程中前后端强依赖，需多次反复集成才能发布可用版本，违背了敏捷开发“适应性”的特点（适应性即欢迎变化）。此外，前后端串行工作的方式拉长了版本发布周期，违背了敏捷开发“快速发布小版本”的理念。前后端分离前的协作模式：产品经理
号外号外！中国DevOps社区&CODING深圳第九届Meetup来啦！本次以「DevOps转型与实践」为主题的技术沙龙活动，由腾讯云旗下一站式DevOps开发平台CODING和中国DevOps社区主办，邀请了四位来自世界500强或国内外知名企业的技术大咖，共同探讨在DevOps的大潮流中，各公司如何攻克常见的企业痼疾根源，实现转型与落地实践DevOps，提高研发效能。活动时间：9月19日（周六）13:30-17:00活动详情及报名方式详见下图海报Attention转发本次活动链接至朋友圈（未屏蔽分组），并添加下方微信小助手二维码，发送暗号【0919】和朋友圈截图，即可获取免费门票！奖品除了大
9月直播课抢先看CODINGDevOps9月直播课闪亮登场！本次线上直播课由CODING联合专业咨询与培训公司-青蓝咨询，于9月22日-24日为同学们带来CODINGDevOps深度解析系列直播课。本次直播课包含3节课程，由CODING特邀讲师——ICAgile认证敏捷教练林伟丹、CPHT（靖本行策有限公司）创办人，软件工程布道师卢建成、EXIN官方认证DOP/DOF讲师刘宁，三位大咖主讲。课程将通过DevOps的各面向来讨论常见的概念误区，结合实例剖析部署价值流、研发价值流、管理价值流和用户价值流，探讨DevOps实践在技术与管理工作中的运用；并且从数字化转型的需求角度，讨论组织与DevOp
课程介绍《DevOps误区与组织准备》DevOps帮助企业与个人快速反应市场需求，传递客户价值，但不同角色就有不同解释，实际使用也往往出现认知落差和阻碍。CODINGDevOps深度解析系列第二课——《DevOps误区与组织准备》将由CODING特邀讲师、CPHT（靖本行策有限公司）创办人软件工程布道师卢建成老师主讲，希望就DevOps的各面向来讨论常见的概念误区，并且从数字化转型的需求角度，讨论组织与DevOps关系，提供对数字化转型和DevOps感兴趣的同伴们一个将改变引入组织的钥匙和起点。课程大纲工具角度流程角度人与组织角度左移与服务文化DevOps的角色推荐书目开课时间9月23日（周三
课程介绍《DevOps&ITIL——共存还是替代？》CODINGDevOps深度解析系列收官之作：《DevOps&ITIL——共存还是替代？》，即将于9月24日本周四，由CODING特邀讲师、EXIN官方认证DOP/DOF讲师、高级ITIL讲师刘宁老师开讲。ITIL主张通过安全、稳定的流程化的管理来为客户交付价值；而DevOps主张通过高速度和高质量的交付软件和功能特性为客户交付价值。在当前企业组织架构和组织文化正在进行大规模的变革背景下，会造成放弃IT服务管理全面采纳DevOps的局面吗？本课程将从企业运维视角出发，深入讲解DevOps与ITIL间的冲突与融合。课程大纲ITIL的前世今生De
第一部分DevOps介绍 第1章敏捷、持续交付、三步法 技术价值流-（把业务构想-转换为交付价值的服务-由技术驱动所需要的流程） 前置时间-工作创建到工作处理到工作完成的时间（工作创建并不一定立即进行处理）前置时间过长客户体验糟糕； 处理时间-工作处理到工作完成的时间； 返工指标-实际有效耗时/总花费时间（实际有效指真正有用的工作，不必修复、补充、澄清） 目标-分钟级别的部署前置时间：前提模块化、高内聚、低耦合小批量变更自动化测试自动部署 DevOps基本原则 第一步，实现开发到运维的工作快速地从左向右流动。为了最大程度地优化工作流，需要将工作可视化，减小每批次大小和等
第二部分从何处开始 第5章切入点 绿地项目棕地项目 记录型项目-侧重于“做的正确”例如ERP人力财务系统 交互型系统-侧重于“做的快速”例如商务办工系统 DevOps可以有效解决这个矛盾。 1：从最乐于创新的团队开始 2：扩大DevOps的范围 （创新者、早期采用者、早期从众者、晚期从众者、落后者）避免使用“大爆炸”的方式遍地开花。 第6章理解、可视化和运用价值流 做什么工作？谁来做？采取什么措施改善流程 确定团队，价值流图可视化，创造客户价值。 工作项包括指标：前置时间、处理时间、%C/A（有效率，完成时间和精确的总花费时间的百分比（%C/A）。该指标反映了价值流
