1.在有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现多个风险因素已经出现，项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算才能解决这一严峻的预算形势?选择两A，未知-未知分出现应采取权变措施、使用管理储备，会改变BAC，A的判断没有问题:D，使用管理储备，增加BAC需要走整体变更控制流程，D也正确:2. 在有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现多个风险因素已经出现，项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算才能解决这一严峻的预算形势?选择两A，未知-未知分出现应采取权变措施、使用管理储备，会改变BAC，A

首先针对97%的通过率，我们应该对这个数据表示怀疑。网上的通过率都是机构自行发布出来的，PMI官方并没有发布过任何通过率的数据。我想也可能是因为其引进于美国、但是国际通过率却远远不及国内的通过率、只维持在30%左右而不好意思公布吧（纯属个人观点~）虽然不知道这其中有多少水分，毕竟人家要靠高通过率来招生，它也可能只是历届成绩最好的那次，只是机构就长此以往拿着来做宣传，所以也并不能代表一个平均值。但总的来说，80%的通过率是肯定有的，这对于一个具有权威性的国际考试来说算高的了。如果你有想法考的话，建议先测一测是否符合2022年PMP考试资格：2022年PMP考试资格测评不过也不能因为通过率高就不重

NPDP与PMP有什么区别？这是一个注重证书的时代，在这个时代想要就业就要看文凭，文凭越高自然就业的时候会有更高的优势，不过在选择专业方面还是很重要的，现在考一个相关专业的证书在就业的时候会有更多的优势，像NPDP就成为很多人关注的方向，而且也是就业中很好的方向，相关的专业还有一个PMP，这也让很多人产生了迷惑，那么NPDP与PMP有什么区别呢?举办协会：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。NPDP产品经理国际资格认证，(NewProduct

PMP考试是一年四次的，一般在3月、6月、9月、12月份考试（考试时间一般为周六）。所以如果有想法一定要在这个几个时间点之间备考准备哦。二，报名流程一般都是中英文两个官网都报名1.英文报名需要在PMI官方网站提交填写申请、填写个人基本情况、工作经历（大专建议填写三个项目经验、本科填写两个以上项目经验）、家庭信息及个人姓名拼音（名、姓一定不要填错哦）+重要的一项:35学时培训证明（本证明只能培训机构开哦）。　　英文信息需要全部英文填写，一般都有代报名或报名流程表参考。可以参考《每天一小时，两月过PMP》PMP报考指南。　　英文报名有效期是一年，所以在一年任何一个时间考前报考就行。提交英文报名审核

目前很多企业在照片项目管理人员时，会优先考虑PMP证书持有者。为了获得更好的就业机会，不少职业项目经理人开始报考PMP考试。在正式报名参加PMP考试前，考生需要对其进行初步了解，那么2022年PMP考试内容大纲是什么呢？2022年PMP考试内容：考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法)，分布在三个考试领域。三个考试领域分别为：人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。过程：增强管理项目的技术领域。业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。详细考试题型分类：情景题（85%左右）流程题（10%左右）计算题+职业道德题（5%左右）考纲各部分出题占比：人员管理（42%左右）过程管理（50

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ ​1.项目经理领导着一支跨职能团队，包括其本⼈在内项目共有12名相关方。在创建沟通管理计划时，团队识别出2名额外的项目相关方。这2名额外的项目相关方是产品经理和PMO经理。请问现在项目中的沟通渠道有多少条？（）A.91B.80C.65D.25【答案】：A【解析】：本题考查知识点：沟通渠道。题干关键词：其本⼈在内项目共有12名相关方，识别出2名额外的项目相关方。问的是现在沟通渠道多少，沟通渠道=nx(n-1)/2，那么就是（14*13）/2=91。2.在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的专业知识，而团队以前对该新技术并不了解。大多数团队成

写在前面：成绩出来有一段时间了，PMP考试的收尾工作一直没有提上日程，仔细想了想，还是需要复盘总结一下，吸取教训，不断迭代学习方法！话不多说，开始总结。PMP考试历程总结考试结果考试历程及备考情况备考过程中关键的几点（供参考）几点收获PMI英文网站成绩查询结果是这样的↓PMP证书电子版是这样的↓（纸质版一年后才能收到~）考试历程及备考情况考试历程不得不说，因为疫情加上北京疫情管理模式，一次次的推迟考试，满足了我的“侥幸心理”因为每次考试延期都是临时通知的，下一次考试具体时间也是大约提前一个月或者20天通知的。这就导致一个现象：不断在冲刺，不断在延期，身心疲惫。时间等“沉没成本”一直在不断增加，

1、 原来项目管理都有一套规范程序，比自己总结的理论，更全面、更科学、更强大。2、跟我一样有证书在项目中工作的人不少，但是证书考了能结合实际的人却很少，我是比较少数能用所学的知识根据自己的工作情况和工作经验进行结合的人，所以PMP的知识用处是真的很大。总结：证书不看人，但是工作是看人的。3、通过PMP，才觉得项目管理真正入门了，和行业内的人有了共同话语，可以在一起说行话。4、 整合资源，通过swot分析，清楚了自己的优势和劣势。对每个项目报表制定就清晰，对每个人的工作职责划分的更清晰，对项目的流程可以进行系统化的跟进，提前预防问题和已出现问题的解决方法调理清晰，项目进展的跟进更系统化，总结就是

1、你审查了项目的WBS，意识到由于项目内部缺乏某些专业知识，一部分可交付成果需要进行外包。然而，这部分可交付成果的范围目前还没有被很好地定义。因此，你决定使用敏捷框架来管理外包的工作部分。在与供应商谈判协议时，你最好的方法是什么？（     ）A.寻求非正式协议而不是正式合同B.为外包范围争取总价合同C.积极谈判对组织最有利的条件D.追求共享风险-回报合同关系答案：D解析：本题考查知识点：敏捷宣言。题干关键词：使用敏捷框架来管理外包的工作部分。敏捷宣言强调∶个体以及互动而不是过程和工具、可用的软件而不是完整的文档、客户合作而不是合同谈判、应对变更而不是遵循计划，也就是说，尽管右项有其价值，但

01现在这么多人考PMP，到底是出于什么目的？一句话“专业的人做专业的事”，现在项目管理的发展已经趋于标准化，整个行业也需要有相关的专业人才。但凡有点职场经历的人，应该都可以感受到「管理不是天生的」这句话的意思吧。所以，无论作为敲门砖还是个人提升，根本原因都是基于想让自己变得更专业。如果你不确定你到底要不要在2022年去考这个pmp证书，或者你自己也不知道你合不合适，我这里列举一些合适备考的人群，你觉得你喜欢符合的话，那就不要太犹豫，去考一个证书是有好处的02适合去考pmp证书的三种人群：1、技术转管理这个问题早年在CSDN社区讨论的非常的火热。技术能不能一直做下去？对于80后的这一代来说，我