前言：本系列文章主要整理了PMP第六版的知识内容，转载请标明作者和来源，谢谢。第七章项目成本管理前言：涉及项目管理过程组的规划过程组（规划成本管理、估算成本、制定预算）和监督过程组（控制成本）。项目成本管理1、定义：项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。2、项目成本管理过程：1）规划成本管理：制定成本管理计划，确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。2）估算成本：估算各项进度活动的成本。3）制定预算：把估算成本过程得出的各活动或工作的成本逐层向上汇总，建立成本基准。4）控制成本：监督项
在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现敏捷方法或混合方法。而三者（预测法、敏捷方法和混合方法）方法又将体现在三大领域：人员、过程、业务环境内，并非独立的用于任何特定的领域或者任务。经过前两次的新考纲考试来看，新版考试内容大多集中在敏捷和混合。正如考纲所说。☞有人会问了：预测法、敏捷方法和混合方法都是在考哪些知识点呢？☞☞宝子们，考纲明确指出了：三者方法都体现在三大领域内，并非独立的用于任何特定的领域或者任务。而最近的一次11月考试目前也是考新考纲，教材为第六版PMBOK。需要考的宝子，刷题要多刷敏捷的题，还需要注意混合型方法。接下来给大家讲
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始注重产品经理的专业素质。在这个背景下，考取证书成为了许多产品经理提升自身含金量的途径。那么，作为产品经理，是考PMP证书含金量高还是考NPDP证书含金量高呢？首先，我们需要了解PMP和NPDP证书的含义和区别。PMP证书是针对项目管理人员的一种国际认证，它是由美国项目管理协会（PMI）颁发的。而NPDP证书则是针对产品开发人员的一种认证，它是由美国产品开发与管理协会（PDMA）颁发的。从证书的颁发机构来看，PMP证书更具全球认可度。PMI是全球最大的项目管理协会之一，其认证标准严格、考试难度大、知名度高。而PDMA则是针对产品开发与管理领域的专业协会，其
第1题团队正在按照敏捷方法持续开发产品，运营报告显示：刚刚发布的一项新功能，用户体验不佳，因此导致了用户流失率显著上升。开发团队接下来应该怎么办?A.撤销这项新功能B.立刻解决用户体验问题C.遵守整体变更控制程序D.提出把改进用户体验设为待办事项并评估优先级答案解析:D本题考查知识点：优先级排序。题干关键词:用户体验不佳，用户流失率显著上升。在敏捷开发中，团队对用户反馈应做出快速响应。因为新功能让用户体验不佳所以团队应把提升用户体验作为一个待办事项，并评估优先级，根据优先级来确定是否马上解决，还是在下一个冲刺中解决。第2题开发团队已经完成了确定他们将在下一个冲刺(sprint)中负责的任务，以
概念目录项目集项目组合项目生命周期事业环境因素组织过程资产组织结构类型项目管理办公室（PMO）项目经理的权利项目章程项目管理计划开工会议变更请求（纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新）显性知识与隐性知识工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告最终报告项目范围、产品范围范围管理计划、需求管理计划需求跟踪矩阵、范围说明书范围基准可交付成果范围蔓延里程碑图、横道图、逻辑横道图直接成本、间接成本、固定成本、可变成本、机会成本、沉默成本储备分类：应急储备、管理储备管理质量、控制质量团队章程、项目章程责任分配矩阵资源日历、项目日历沟通管理计划沟通方法风险应急计划、弹回计划总价合同、成本补偿合同、工料合同招标
答案：B解析：本题考查知识点：WIP。精益思想的核心就是消除浪费，其中一定义的浪费类型是库存，也指限制WIP。WIP是指材料或部分已开始生产但是还未完成的产品。库存也属于浪费，因为在购买、储存和维护方面花去费用。一项迭代或者冲刺可以想象成可开发若干数量特性的一个过程。在这个类比中，WIP限制相当于冲刺待办事项。通过保持WIP限制等同于冲刺待办事项，在冲刺审阅时所有的特性都应当完成。3、在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？ ( )
相信小伙伴们都会有这样的疑问，为什么近年来PMP认证在国内火了起来，他是靠什么吸引这么多人愿意花费金钱、精力和时间来参加考试的？可以先来看看PMP的报考数据。一、报考数据近年来，申报PMP的人越来越多，根据PMI统计，IT行业将近50%的员工都持有PMP证书，那么，PMP的持有者这么多，PMP是否已经烂大街了？有没有含金量？谈到含金量，想必这是很多朋友非常关心的问题，那么请一起来看一看。二、PMP含金量PMP认证是一些大型企业中“项目经理”必须具备的任职资格条件，甚至一些大企业也会为员工注册相应机构，参加PMP考试。人力资源市场上，PMP认证项目经理的供给远不能满足当前企业的大量需求。PMP认
一，PMP考试的流程1.报考条件满足其中之一即可 2.所有费用培训费区间2000-3000左右，报考费3900，续证：需攒够60个PDU和缴纳150美元续证费。3.报考方式报名时间：关注外专局的通知，一般在考前两个月左右。占考位：选择离自己近的考点就好。A、英文网站注册需要在中文注册占考位前完成，且需要5天的审核时间B、中文网站注册时间要根据外专局的通知，一般在考前两个月左右。4.成绩查询时间：一般于考试4~6周之后公布成绩。查询渠道：PMI网站通过者可以下载电子证书；未通过的考生可以在英文注册一年有效期内进行补考，若错过一年有效期需重新进行注册报考流程。二，PMP的含金量这个东西我觉得要看你
首先，我认为是很有必要续证的。一个PMP证书饿权限是三年，那么在拥有这证书三年内，一些人的工作是否改变了，升职加薪或者有很大的好处，相信一些人是有感受到的，那么这就是一个证书的价值，所以如果你在拥有证书的三年里，你获得了很多好处，那么我觉得续证是有必要的。 一，适合考PMP证书的都有哪些？从两种情况来看，如果是公司上岗的硬性要求，那必须持证，因为一旦有效期失效，将无法在系统中查询到你的PMP认证资质。如果再想获证，需要重新进行考试和缴纳考试费，相当于证书作废了。1、长期以PM身份办公：项目经理、项目主管、开发经理、质量管理者、系统管理者、系统整合工程师、系统开发师、项目团队成员、PMO成员、项
！PMP最新考试通知！2022年6-8月落考考生可免费重考一次！11月考试可以报名（9月考试改到11月)每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 1.在一个敏捷项目中，项目经理注意到一个团队成员在日常检查中很少报告阻碍因素。此外，这个团队成员很害羞,不愿意参加团队活动，更愿意单独向项目经理提供状态更新。项目经理应该如何纠正这种情况?( )A.审查团队文化和个人的个性特征，以解决状态更新的差距B.为状态更新创造一个安全的空间，进行团建活动，拉近团队距离C.更彻底地审查团队的状态更新，以解决差距D.支持团队的融入，将状态更新的格式改为电子邮件【答案】：B【解析】：本题考查知识点:团队建设。题
