SAPMM价格重估产生的差异 对于SAP系统中的商品，如果使用了事务代码CK40N或MR21对物料的成本重估时，由于重估前后存在差异（前提是该物料有库存），SAP系统会将这个差异计入OBYC-UMB配置的会计科目里。 如下的商品，采用标准价，单价是1EUR/EA。 执行事务代码MR21,将其价格改为2EUR， 保存， SAP系统找到了OBYC-UMB的配置，因缺少评估类3300的配置，所以报错。 OBYC-UMB维护好评估类3300的配置， 然后重新保存MR21的修改， SAP系统成功过账了，产生了凭证30000000248，看该凭证的财务凭证， 差异科目282000正是由OB
SAPMM价格重估产生的差异 对于SAP系统中的商品，如果使用了事务代码CK40N或MR21对物料的成本重估时，由于重估前后存在差异（前提是该物料有库存），SAP系统会将这个差异计入OBYC-UMB配置的会计科目里。 如下的商品，采用标准价，单价是1EUR/EA。 执行事务代码MR21,将其价格改为2EUR， 保存， SAP系统找到了OBYC-UMB的配置，因缺少评估类3300的配置，所以报错。 OBYC-UMB维护好评估类3300的配置， 然后重新保存MR21的修改， SAP系统成功过账了，产生了凭证30000000248，看该凭证的财务凭证， 差异科目282000正是由OB
民营企业SAP项目客户的几个弱者心态 笔者在几年前做过某个民营企业SAP实施项目，这里简称B项目吧。B项目的总预算区区数百万，预算非常紧张，条件很苛刻。在B项目工作期间，笔者在与客户打交道的过程中，深刻体验了民营企业SAP项目之苦逼，领教了民营企业的客户尖酸刻薄之心态。经过分析和反复揣摩，笔者认为，民营企业SAP项目上的客户（关键用户等），普遍有如下几个心态。 1，我们是花了很多钱请你们顾问来干活儿的！ 在很多民营企业的SAP实施项目上，SAP顾问同行们可能会经常听到客户这么说。在项目方案设计阶段，业务部门经常需要跟顾问团队开会讨论一些业务流程，听取顾问对一些业务需求所设计的解决方案。如
民营企业SAP项目客户的几个弱者心态 笔者在几年前做过某个民营企业SAP实施项目，这里简称B项目吧。B项目的总预算区区数百万，预算非常紧张，条件很苛刻。在B项目工作期间，笔者在与客户打交道的过程中，深刻体验了民营企业SAP项目之苦逼，领教了民营企业的客户尖酸刻薄之心态。经过分析和反复揣摩，笔者认为，民营企业SAP项目上的客户（关键用户等），普遍有如下几个心态。 1，我们是花了很多钱请你们顾问来干活儿的！ 在很多民营企业的SAP实施项目上，SAP顾问同行们可能会经常听到客户这么说。在项目方案设计阶段，业务部门经常需要跟顾问团队开会讨论一些业务流程，听取顾问对一些业务需求所设计的解决方案。如
制药企业SAP项目中CSV认证需要准备的文档 CSV，英文全称是ComputerizedSystemValidation，中文是计算机化系统验证。很多行业的企业信息化建设过程中，都要确保自己实施的IT系统(包括ERP系统)通过验证，以符合政府部门的规定以及法律法规。为了使相关的IT系统通过CSV认证，项目组需要根据客户要求准备各种规范，说明书，验证等文件，并且还需要企业的相关人员比如质量部门负责人，businessowner，参与项目的甲乙方的顾问，甲乙方项目经理等人签字，相关纸质文件还需要归档永久保留以备后续审计之需。 笔者目前从事一个制药企业的SAP项目。笔者在项目上有幸全程参与了所谓的C
制药企业SAP项目中CSV认证需要准备的文档 CSV，英文全称是ComputerizedSystemValidation，中文是计算机化系统验证。很多行业的企业信息化建设过程中，都要确保自己实施的IT系统(包括ERP系统)通过验证，以符合政府部门的规定以及法律法规。为了使相关的IT系统通过CSV认证，项目组需要根据客户要求准备各种规范，说明书，验证等文件，并且还需要企业的相关人员比如质量部门负责人，businessowner，参与项目的甲乙方的顾问，甲乙方项目经理等人签字，相关纸质文件还需要归档永久保留以备后续审计之需。 笔者目前从事一个制药企业的SAP项目。笔者在项目上有幸全程参与了所谓的C
SAPMM物料号到物料的库存转移过账里的差异 大家知道OBYC的交易事件码AUM(存货专用费用/收入),用于记录物料转移过账如301/309场景里转出物料和接收物料价格存在的差异。 配置：OBYC-AUM存货专用费用/收入，AUM配置当货物在不同的工厂间移动的时候所产生的相关成本科目。 不过这个配置仅对于以标准价作为物料的价格控制方式的场景才有效。 1，如下2个商品的价格控制方式都是V，其成本价相差颇大，如下图示： 商品号637的初始库存， 执行事务代码MIGO移动类型309，将商品号637里的库存100件转入商品号638名下， 保存过账， 看该物料凭证号的财务凭证， 借：原料库
SAPMM物料号到物料的库存转移过账里的差异 大家知道OBYC的交易事件码AUM(存货专用费用/收入),用于记录物料转移过账如301/309场景里转出物料和接收物料价格存在的差异。 配置：OBYC-AUM存货专用费用/收入，AUM配置当货物在不同的工厂间移动的时候所产生的相关成本科目。 不过这个配置仅对于以标准价作为物料的价格控制方式的场景才有效。 1，如下2个商品的价格控制方式都是V，其成本价相差颇大，如下图示： 商品号637的初始库存， 执行事务代码MIGO移动类型309，将商品号637里的库存100件转入商品号638名下， 保存过账， 看该物料凭证号的财务凭证， 借：原料库
SAP自由职业者如何找到一个非苦逼项目？ 作为一个资深SAPfreelancer,笔者每年都要找新的SAP项目。笔者已经超过35岁，体力和精力远不如95后小朋友了。所以每次在找新的SAP项目的时候，笔者极力去寻找那些不怎么苦逼的项目，努力躲过那些加班无底线无节操的民营企业项目。 笔者认为，有几个标准可以用于判断某个SAP项目是否苦逼。 1，项目周期短的项目，肯定会苦逼。 笔者找项目，会极力回避那些三四个月的项目。这样的短周期项目，在笔者看来属于很野蛮的项目，因为这样的项目多是客户通过短周期来降低项目成本。事实上，SAP项目周期过短，工作量不见得少的。所以此时为了完成项目的如期交付，加班加点是
SAP自由职业者如何找到一个非苦逼项目？ 作为一个资深SAPfreelancer,笔者每年都要找新的SAP项目。笔者已经超过35岁，体力和精力远不如95后小朋友了。所以每次在找新的SAP项目的时候，笔者极力去寻找那些不怎么苦逼的项目，努力躲过那些加班无底线无节操的民营企业项目。 笔者认为，有几个标准可以用于判断某个SAP项目是否苦逼。 1，项目周期短的项目，肯定会苦逼。 笔者找项目，会极力回避那些三四个月的项目。这样的短周期项目，在笔者看来属于很野蛮的项目，因为这样的项目多是客户通过短周期来降低项目成本。事实上，SAP项目周期过短，工作量不见得少的。所以此时为了完成项目的如期交付，加班加点是
