SAPMM采购发票上的价格与采购订单上价格的差异 对于标准价（S）作为价格控制的商品，如果发票的价格与采购订单价格不同，则SAP系统会将差异计入OBYC-PRD配置到的总账科目里。 商品号698的价格控制方式是S，评估类是3300，单价是1EUR/EA。   如下的采购订单，已经完成了收货和发票校验过账。看其‘采购订单历史’数据，   PO价格是1EUR，Invoice价格是1.2EUR   检查该发票里的财务凭证，看其会计分录，   差异金额是200EUR，其中的总账科目231000就是OBYC-PRD里配置的科目，   -完- 写于2021-12-13.

SAPMM采购发票上的价格与采购订单上价格的差异 对于标准价（S）作为价格控制的商品，如果发票的价格与采购订单价格不同，则SAP系统会将差异计入OBYC-PRD配置到的总账科目里。 商品号698的价格控制方式是S，评估类是3300，单价是1EUR/EA。   如下的采购订单，已经完成了收货和发票校验过账。看其‘采购订单历史’数据，   PO价格是1EUR，Invoice价格是1.2EUR   检查该发票里的财务凭证，看其会计分录，   差异金额是200EUR，其中的总账科目231000就是OBYC-PRD里配置的科目，   -完- 写于2021-12-13.

SAPMM启用了AdvancedReturnManagement之后采购订单上的一些变化 SAPMM模块里的采购功能，有一个叫做AdvancedReturnManagement的功能。这个功能在SAP项目实践中使用比较少，笔者参与的超过20个的SAP项目里，都没有使用过该功能。 尽管它不是一个常用的功能，但是还是引起了笔者的好奇，这使得笔者打算花一些时间来研究该功能。对于对该功能的一些新发现，笔者都会写成文字记录下来，以备不时之需。 1,在采购订单的Header里出现了Returns选项卡， 通过ReturnsOverview按钮，可以看到该单据相关的单据创建情况，   2,在采购订单的ITE

SAPMM启用了AdvancedReturnManagement之后采购订单上的一些变化 SAPMM模块里的采购功能，有一个叫做AdvancedReturnManagement的功能。这个功能在SAP项目实践中使用比较少，笔者参与的超过20个的SAP项目里，都没有使用过该功能。 尽管它不是一个常用的功能，但是还是引起了笔者的好奇，这使得笔者打算花一些时间来研究该功能。对于对该功能的一些新发现，笔者都会写成文字记录下来，以备不时之需。 1,在采购订单的Header里出现了Returns选项卡， 通过ReturnsOverview按钮，可以看到该单据相关的单据创建情况，   2,在采购订单的ITE

SAPMM价格重估产生的差异 对于SAP系统中的商品，如果使用了事务代码CK40N或MR21对物料的成本重估时，由于重估前后存在差异（前提是该物料有库存），SAP系统会将这个差异计入OBYC-UMB配置的会计科目里。 如下的商品，采用标准价，单价是1EUR/EA。   执行事务代码MR21,将其价格改为2EUR，  保存，  SAP系统找到了OBYC-UMB的配置，因缺少评估类3300的配置，所以报错。 OBYC-UMB维护好评估类3300的配置，  然后重新保存MR21的修改，  SAP系统成功过账了，产生了凭证30000000248，看该凭证的财务凭证，   差异科目282000正是由OB

SAPMM价格重估产生的差异 对于SAP系统中的商品，如果使用了事务代码CK40N或MR21对物料的成本重估时，由于重估前后存在差异（前提是该物料有库存），SAP系统会将这个差异计入OBYC-UMB配置的会计科目里。 如下的商品，采用标准价，单价是1EUR/EA。   执行事务代码MR21,将其价格改为2EUR，  保存，  SAP系统找到了OBYC-UMB的配置，因缺少评估类3300的配置，所以报错。 OBYC-UMB维护好评估类3300的配置，  然后重新保存MR21的修改，  SAP系统成功过账了，产生了凭证30000000248，看该凭证的财务凭证，   差异科目282000正是由OB

民营企业SAP项目客户的几个弱者心态  笔者在几年前做过某个民营企业SAP实施项目，这里简称B项目吧。B项目的总预算区区数百万，预算非常紧张，条件很苛刻。在B项目工作期间，笔者在与客户打交道的过程中，深刻体验了民营企业SAP项目之苦逼，领教了民营企业的客户尖酸刻薄之心态。经过分析和反复揣摩，笔者认为，民营企业SAP项目上的客户（关键用户等），普遍有如下几个心态。   1，我们是花了很多钱请你们顾问来干活儿的！ 在很多民营企业的SAP实施项目上，SAP顾问同行们可能会经常听到客户这么说。在项目方案设计阶段，业务部门经常需要跟顾问团队开会讨论一些业务流程，听取顾问对一些业务需求所设计的解决方案。如

民营企业SAP项目客户的几个弱者心态  笔者在几年前做过某个民营企业SAP实施项目，这里简称B项目吧。B项目的总预算区区数百万，预算非常紧张，条件很苛刻。在B项目工作期间，笔者在与客户打交道的过程中，深刻体验了民营企业SAP项目之苦逼，领教了民营企业的客户尖酸刻薄之心态。经过分析和反复揣摩，笔者认为，民营企业SAP项目上的客户（关键用户等），普遍有如下几个心态。   1，我们是花了很多钱请你们顾问来干活儿的！ 在很多民营企业的SAP实施项目上，SAP顾问同行们可能会经常听到客户这么说。在项目方案设计阶段，业务部门经常需要跟顾问团队开会讨论一些业务流程，听取顾问对一些业务需求所设计的解决方案。如

制药企业SAP项目中CSV认证需要准备的文档 CSV，英文全称是ComputerizedSystemValidation，中文是计算机化系统验证。很多行业的企业信息化建设过程中，都要确保自己实施的IT系统(包括ERP系统)通过验证，以符合政府部门的规定以及法律法规。为了使相关的IT系统通过CSV认证，项目组需要根据客户要求准备各种规范，说明书，验证等文件，并且还需要企业的相关人员比如质量部门负责人，businessowner，参与项目的甲乙方的顾问，甲乙方项目经理等人签字，相关纸质文件还需要归档永久保留以备后续审计之需。 笔者目前从事一个制药企业的SAP项目。笔者在项目上有幸全程参与了所谓的C

制药企业SAP项目中CSV认证需要准备的文档 CSV，英文全称是ComputerizedSystemValidation，中文是计算机化系统验证。很多行业的企业信息化建设过程中，都要确保自己实施的IT系统(包括ERP系统)通过验证，以符合政府部门的规定以及法律法规。为了使相关的IT系统通过CSV认证，项目组需要根据客户要求准备各种规范，说明书，验证等文件，并且还需要企业的相关人员比如质量部门负责人，businessowner，参与项目的甲乙方的顾问，甲乙方项目经理等人签字，相关纸质文件还需要归档永久保留以备后续审计之需。 笔者目前从事一个制药企业的SAP项目。笔者在项目上有幸全程参与了所谓的C