【公众号“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】归档于软件项目管理初级学习路线第六章软件项目成本计划《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理---代码行估算法。一、软件项目规模即工作量，例如：软件规划，软件管理，需求分析，系统设计，编码，测试，以及后期维护等任务的工作量总和即为项目规模。代码行，功能点，人月，人天，人年等都可以是规模单位。有了软件项目规模就可以表示出项目成本。完成软件规模相应付出的代价就是软件成本，我们可以采用货币单位来表示软件成本。二、代码行估算法代码行估算法就是从软件程序量的角度定义项目规模。例如：某项目的规模是C语言1000代码行，那
【公众号“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】归档于软件项目管理初级学习路线第六章软件项目成本计划《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理---用例点估算法。用例点估算是基于需求用户视图的估算方法，通过需求用户视图中的角色，用例，以及相应的复杂度来确定项目的用例点。用例点估算流程通过用例视图确定用例和角色以及相应的复杂级别。然后确定用例权值和角色权值，相加后获得未调整的用例点，再计算技术复杂度因子，通过这些因子来调整未调整的用例点获得用例点数，最后通过项目生产力将用例点换算为工作量。因此用例点估算方法的基本步骤如下：计算未调整的角色权值UAW;计算未调整
【公众号“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】归档于软件项目管理初级学习路线第六章软件项目成本计划《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理---用例点估算法。用例点估算是基于需求用户视图的估算方法，通过需求用户视图中的角色，用例，以及相应的复杂度来确定项目的用例点。用例点估算流程通过用例视图确定用例和角色以及相应的复杂级别。然后确定用例权值和角色权值，相加后获得未调整的用例点，再计算技术复杂度因子，通过这些因子来调整未调整的用例点获得用例点数，最后通过项目生产力将用例点换算为工作量。因此用例点估算方法的基本步骤如下：计算未调整的角色权值UAW;计算未调整
【公众号“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】归档于软件项目管理初级学习路线第六章软件项目成本计划《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理---功能点估算法。最早提出功能点估算法的是阿尔布雷克特，1979年在IBM工作时提出，称为Albrecht功能点；也称为IFPUG（国际功能点用户组织）功能点。适用于信息系统。一、功能点估算代码行估算法与项目的实现语言等技术相关。而功能点估算与实现的语言和技术没有关系，用系统的功能数量来测量项目规模，是通过评估，加权，量化得出功能点。功能点公式：FP=UFC*TCF。其中UFC为未调整功能点计数，是未调整之前的数量。
【公众号“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】归档于软件项目管理初级学习路线第六章软件项目成本计划《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理---功能点估算法。最早提出功能点估算法的是阿尔布雷克特，1979年在IBM工作时提出，称为Albrecht功能点；也称为IFPUG（国际功能点用户组织）功能点。适用于信息系统。一、功能点估算代码行估算法与项目的实现语言等技术相关。而功能点估算与实现的语言和技术没有关系，用系统的功能数量来测量项目规模，是通过评估，加权，量化得出功能点。功能点公式：FP=UFC*TCF。其中UFC为未调整功能点计数，是未调整之前的数量。
【公众号@“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并分享《行业分析报告》】归档于软件项目管理初级学习路线第七章软件项目进度计划《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理---敏捷历时估算。敏捷历时估算包括开发速度稳定前和开发速度稳定后两种情况。开发速度稳定前举手表决方法开发速度稳定前可以采用举手表决方法，类似快速故事点估算法，举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式。项目经理组织举手表决：项目经理让团队成员针对某个决定进行举手表决举拳头表示不支持，伸五个手指表示完全支持，伸出三个以下手指的团队成员有机会与团队讨论其反对意见，不断进行举手表决，直到整个团队达成共识（所有人都伸出三个以上
【公众号@“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并分享《行业分析报告》】归档于软件项目管理初级学习路线第七章软件项目进度计划《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理---敏捷历时估算。敏捷历时估算包括开发速度稳定前和开发速度稳定后两种情况。开发速度稳定前举手表决方法开发速度稳定前可以采用举手表决方法，类似快速故事点估算法，举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式。项目经理组织举手表决：项目经理让团队成员针对某个决定进行举手表决举拳头表示不支持，伸五个手指表示完全支持，伸出三个以下手指的团队成员有机会与团队讨论其反对意见，不断进行举手表决，直到整个团队达成共识（所有人都伸出三个以上
