SAPMM进口采购业务中供应商多送或者少送场景的处理 进口采购业务实践中，会出现供应商多送或者少送的场景。比如采购订单100个，供应商送货过来105个或者97个。 那么问题来了，对于这种场景的收货，在SAP系统上该怎么做？单单从SAP技术上办法很多，比如根据实际数量修改采购订单数量，然后根据实际数量收货过账，以实现后续的三单匹配，本地（Domestic）采购常常可以这种办法解决；或者设置Overdelivery/underdelivery容差，容差范围内按实际数量直接收货。 但是进口涉及到报关环节，报关的时候需要把据采购订单上的关键信息，比如物料，数量，价格，金额等信息提交给海关，一旦完成了
SAPMM进口采购业务中供应商多送或者少送场景的处理 进口采购业务实践中，会出现供应商多送或者少送的场景。比如采购订单100个，供应商送货过来105个或者97个。 那么问题来了，对于这种场景的收货，在SAP系统上该怎么做？单单从SAP技术上办法很多，比如根据实际数量修改采购订单数量，然后根据实际数量收货过账，以实现后续的三单匹配，本地（Domestic）采购常常可以这种办法解决；或者设置Overdelivery/underdelivery容差，容差范围内按实际数量直接收货。 但是进口涉及到报关环节，报关的时候需要把据采购订单上的关键信息，比如物料，数量，价格，金额等信息提交给海关，一旦完成了
摘要：在v1.13.0版本中，KubeEdge项目已达到SLSAL3等级（包括二进制和容器镜像构件），成为CNCF社区首个达到SLSAL3等级的项目。本文分享自华为云社区《CNCF社区首个！KubeEdge达到软件供应链SLSAL3等级》，作者：KubeEdgeSIG-Security（首发于KubeEdge博客[1]）KubeEdge社区已于2022年7月份完成整个KubeEdge项目的第三方安全审计[2]，已发布云原生边缘计算安全威胁分析和防护白皮书，并根据安全威胁模型和安全审计的建议，对KubeEdge软件供应链进行持续安全加固。经过社区的不断努力，我们很兴奋地宣布，在2023年1月18
摘要：在v1.13.0版本中，KubeEdge项目已达到SLSAL3等级（包括二进制和容器镜像构件），成为CNCF社区首个达到SLSAL3等级的项目。本文分享自华为云社区《CNCF社区首个！KubeEdge达到软件供应链SLSAL3等级》，作者：KubeEdgeSIG-Security（首发于KubeEdge博客[1]）KubeEdge社区已于2022年7月份完成整个KubeEdge项目的第三方安全审计[2]，已发布云原生边缘计算安全威胁分析和防护白皮书，并根据安全威胁模型和安全审计的建议，对KubeEdge软件供应链进行持续安全加固。经过社区的不断努力，我们很兴奋地宣布，在2023年1月18
供应链厂商OCI公司首席执行官OliverChapman指出，供应链的数字化转型和数字化加速对应对当前的经济不确定性至关重要。不久前，供应链正常运转还被认为是理所当然的事情，而如今显示出其重要性，但在以前并不是大多数企业的决策者、媒体甚至高管关注的焦点。如今供应链中断已经成为头条新闻，主要由供应链挑战引起的生活成本危机有可能将全球大部分地区经济推入衰退。其解决方案是什么?供应链的数字化转型至少是解决方案的一部分。不幸的是，人们无法在一夜之间解决供应链危机;正如货船需要一些时间才能掉头一样，解决供应链目前的困境也是一个漫长的过程。但这必须改变。企业需要开展合作增强供应链，敏捷思维是这一过程的关键
供应链厂商OCI公司首席执行官OliverChapman指出，供应链的数字化转型和数字化加速对应对当前的经济不确定性至关重要。不久前，供应链正常运转还被认为是理所当然的事情，而如今显示出其重要性，但在以前并不是大多数企业的决策者、媒体甚至高管关注的焦点。如今供应链中断已经成为头条新闻，主要由供应链挑战引起的生活成本危机有可能将全球大部分地区经济推入衰退。其解决方案是什么?供应链的数字化转型至少是解决方案的一部分。不幸的是，人们无法在一夜之间解决供应链危机;正如货船需要一些时间才能掉头一样，解决供应链目前的困境也是一个漫长的过程。但这必须改变。企业需要开展合作增强供应链，敏捷思维是这一过程的关键
CIO对冗长、复杂的审批程序并不陌生。每次他们想引进一个新的IT供应商时，都必须经过多级审批：采购、法务、合规等等。引进一个新的IT供应商可能需要3到6个月的时间，这段日子其实需要按分秒来讲算。无论该供应商被邀请来是解决什么问题的，那些问题都会变得越来越糟糕。与同时，这种冗长的趋势似乎是朝着更加复杂和繁琐的审批流程发展。这在一定程度上是由于风险的增加、隐私与合规性法规增多，但同时需要的检查和签字的数量也在不断增加。VinceKellen是加州大学圣地亚哥分校的CIO。他表示，合同中与网络安全相关的赔偿条款也往往是一个症结所在。他说，对网络安全的要求可能因供应商而异，但对于驻扎在数据中心的服务来
CIO对冗长、复杂的审批程序并不陌生。每次他们想引进一个新的IT供应商时，都必须经过多级审批：采购、法务、合规等等。引进一个新的IT供应商可能需要3到6个月的时间，这段日子其实需要按分秒来讲算。无论该供应商被邀请来是解决什么问题的，那些问题都会变得越来越糟糕。与同时，这种冗长的趋势似乎是朝着更加复杂和繁琐的审批流程发展。这在一定程度上是由于风险的增加、隐私与合规性法规增多，但同时需要的检查和签字的数量也在不断增加。VinceKellen是加州大学圣地亚哥分校的CIO。他表示，合同中与网络安全相关的赔偿条款也往往是一个症结所在。他说，对网络安全的要求可能因供应商而异，但对于驻扎在数据中心的服务来
原创丨CTO训练营 内容丨LeaTech全球CTO领导力峰会2022是波谲云诡的一年。不确定的疫情、不确定的资本市场以及不确定的国际局势，时刻左右着各行各业的发展轨迹。回望过去几年，面对市场的种种变化，创新和转型好像还只是专属于激进企业的选做题，而现在却似乎已变成了每一家身处寒冬的企业必须要落笔的论述题。不论是科技企业还是传统企业，如今都已经到了不得不破而后立的关键时刻。诚然，人性总会往阻力最小的地方做决策，但在不确定的趋势下，躺平与抱怨并不会成为最优解，改革才是应对变局的最佳良方，尤其在客观环境无法时时给予正反馈的时候，坚定信念则显得尤为重要。环境从来都无法主导一切，机会在于从不确定中寻找到
原创丨CTO训练营 内容丨LeaTech全球CTO领导力峰会2022是波谲云诡的一年。不确定的疫情、不确定的资本市场以及不确定的国际局势，时刻左右着各行各业的发展轨迹。回望过去几年，面对市场的种种变化，创新和转型好像还只是专属于激进企业的选做题，而现在却似乎已变成了每一家身处寒冬的企业必须要落笔的论述题。不论是科技企业还是传统企业，如今都已经到了不得不破而后立的关键时刻。诚然，人性总会往阻力最小的地方做决策，但在不确定的趋势下，躺平与抱怨并不会成为最优解，改革才是应对变局的最佳良方，尤其在客观环境无法时时给予正反馈的时候，坚定信念则显得尤为重要。环境从来都无法主导一切，机会在于从不确定中寻找到
