下面列出来的是目录大纲，里面包含了Citrix完整搭建的教程，此次实验环境是利用CitrixXenDesktop7.15CU3长期稳定版虚拟桌面详细安装教程，含PVS及UPM相关配置，期待视频教程。虽然现在2203的长期稳定版已出来，但7.15与2203界面上都差不多，完全可以通用。---------------------------------------------------------------------------------以下为目录目录1.AD域1.1.AD域服务器的安装1.2.AD域上创建OU1.3.AD域用户帐号的创建2.AD23.SQL服务器安装装备4.SQL数据库安
下面列出来的是目录大纲，里面包含了Citrix完整搭建的教程，此次实验环境是利用CitrixXenDesktop7.15CU3长期稳定版虚拟桌面详细安装教程，含PVS及UPM相关配置，期待视频教程。虽然现在2203的长期稳定版已出来，但7.15与2203界面上都差不多，完全可以通用。---------------------------------------------------------------------------------以下为目录目录1.AD域1.1.AD域服务器的安装1.2.AD域上创建OU1.3.AD域用户帐号的创建2.AD23.SQL服务器安装装备4.SQL数据库安
微软构建的这个Microsoft365Copilot全系统，把Word、Excel、PPT之类的办公软件，MicrosoftGraph，以及GPT-4做了一个超强联合。所有软件互通，GPT-4穿梭其中。 Word：写论文妥了 在Word里，你可以让Copilot给你写文章、改文字、做总结。 只需一个简短的提示，Copilot就能创建一个初稿，并根据需要从整个组织中调入信息。 甚至还可以帮你正确把握文章中的语气，给出各种建议，语气是专业的、热情的，还是随意的，任你挑选。 另外，Copilot还可以改进写作，建议加强论证的方法，或者消除不一致的地方。 比如通过下面这些命令和提示，C
微软构建的这个Microsoft365Copilot全系统，把Word、Excel、PPT之类的办公软件，MicrosoftGraph，以及GPT-4做了一个超强联合。所有软件互通，GPT-4穿梭其中。 Word：写论文妥了 在Word里，你可以让Copilot给你写文章、改文字、做总结。 只需一个简短的提示，Copilot就能创建一个初稿，并根据需要从整个组织中调入信息。 甚至还可以帮你正确把握文章中的语气，给出各种建议，语气是专业的、热情的，还是随意的，任你挑选。 另外，Copilot还可以改进写作，建议加强论证的方法，或者消除不一致的地方。 比如通过下面这些命令和提示，C
前情提要：工作有时候负荷比较小，会接一些咸鱼上的活儿或者自己学点软件技能，这时候会出现一个情况，公司笔记本一般不带回家，家里台式机，白天在公司摸鱼编辑的文件，晚上回家想接着干怎么办呢，或是晚上在家干的文件，白天在公司怎么接着摸呢？U盘肯定太慢了，不方便，之前一直用的百度云盘，还充了会员，但是也比较麻烦。很久之前就对git和GitHub这两个工具有所了解，但没有好好加以利用，因为觉得有点复杂，前天看到一篇文章（最后给出链接）介绍了如何用给git和GitHub协同做工，非常符合我上面的需求，钻研一晚成功实现，下面开讲：首先下载git和GitHub客户端。，然后新建一个文件夹，这个文件夹就是一会儿你
前情提要：工作有时候负荷比较小，会接一些咸鱼上的活儿或者自己学点软件技能，这时候会出现一个情况，公司笔记本一般不带回家，家里台式机，白天在公司摸鱼编辑的文件，晚上回家想接着干怎么办呢，或是晚上在家干的文件，白天在公司怎么接着摸呢？U盘肯定太慢了，不方便，之前一直用的百度云盘，还充了会员，但是也比较麻烦。很久之前就对git和GitHub这两个工具有所了解，但没有好好加以利用，因为觉得有点复杂，前天看到一篇文章（最后给出链接）介绍了如何用给git和GitHub协同做工，非常符合我上面的需求，钻研一晚成功实现，下面开讲：首先下载git和GitHub客户端。，然后新建一个文件夹，这个文件夹就是一会儿你
DC项目轶事之在家办公 加入DC项目三个月了，笔者也在家办公三个月了。 加入项目之初，苏州的疫情还比较严重。笔者跟合作伙伴的对口负责人R反复沟通，希望这个项目笔者能主要在家办公，只在关键节点去客户现场支持个把星期半个月。客户在珠三角某制造业强市，但是从苏州过去那里，没有直达高铁，没有直达航班，过去一趟要辗转另外二个其它城市，实在太费劲，太曲折了！R表示同意，提醒笔者在家办公的时候，切实保证工作效率，沟通效率，工作质量，只要摆平了客户，完全可以不用去客户现场。 加入DC项目不到一个月，客户好几次问我啥时候可以去他们工厂现场支持。看得出他们不是很喜欢顾问在家办公，而是希望天天看到顾问在现场工
DC项目轶事之在家办公 加入DC项目三个月了，笔者也在家办公三个月了。 加入项目之初，苏州的疫情还比较严重。笔者跟合作伙伴的对口负责人R反复沟通，希望这个项目笔者能主要在家办公，只在关键节点去客户现场支持个把星期半个月。客户在珠三角某制造业强市，但是从苏州过去那里，没有直达高铁，没有直达航班，过去一趟要辗转另外二个其它城市，实在太费劲，太曲折了！R表示同意，提醒笔者在家办公的时候，切实保证工作效率，沟通效率，工作质量，只要摆平了客户，完全可以不用去客户现场。 加入DC项目不到一个月，客户好几次问我啥时候可以去他们工厂现场支持。看得出他们不是很喜欢顾问在家办公，而是希望天天看到顾问在现场工
实施数字化转型说起来容易做起来难。正在实施数字化转型的企业通常面临重大挑战，其中包括传统平台与现代技术堆栈的集成、实施所需的技能集，以及可以沟通和接受变革的组织结构。根据波士顿集团在2020年的一项研究，72%数字化转型项目是失败的，并没有实现预期目标，而且在此之后通常面临严重后果。企业在实施数字化转型方面面临很多风险，Adecco集团的SabineLaute表示，成立一个专门的转型办公室可能是一个解决方案。她说，“如果一家全球性企业计划实施如此巨大的数字化转型项目，那么需要有一个团队来协调和指导所有正在运行和将要启动的转型计划。”那么，企业应该为专门的数字化转型办公室投入多少资金?她指出，专
实施数字化转型说起来容易做起来难。正在实施数字化转型的企业通常面临重大挑战，其中包括传统平台与现代技术堆栈的集成、实施所需的技能集，以及可以沟通和接受变革的组织结构。根据波士顿集团在2020年的一项研究，72%数字化转型项目是失败的，并没有实现预期目标，而且在此之后通常面临严重后果。企业在实施数字化转型方面面临很多风险，Adecco集团的SabineLaute表示，成立一个专门的转型办公室可能是一个解决方案。她说，“如果一家全球性企业计划实施如此巨大的数字化转型项目，那么需要有一个团队来协调和指导所有正在运行和将要启动的转型计划。”那么，企业应该为专门的数字化转型办公室投入多少资金?她指出，专
