题解AT5635ShortestPathonaLineupdon2022.9.3：增加了对解法的描述。Description题目传送门题面翻译有一张有\(N\)个点，编号为\(1-N\)的无向图。做\(M\)次操作，每次操作给出三个正整数\(L,R,C\)，对于每对\(≥L\)且\(≤R\)的整数对\((S,T)\)，在\((S,T)\)之间添加一条长度为\(C\)的边完成操作后，找出操作后无向图的最短路。数据范围$N,M\\leq\10^5$Solution线段树优化建图裸题。建议先完成线段树优化建图模板题CF786B看到区间向区间连边，显然暴力处理是\(O(MN)\)的，会时间超限。那么可
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十四五规划纲要中指出，要加快数字化发展、建设数字中国，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。新形势下，数字化建设被提到了前所未有的高度，是实现创新驱动发展的重要抓手。然而，数字化建设过程中，企业常面临业务变化快、协作流程繁、能力沉淀难等诸多问题，只有提前整体布局规划，以科学方法论和专业管理工具对数字化战略进行落地，才能更好地帮助企业实现数字化转型。猪齿鱼效能管理平台，由上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称上海汉得）自主研发推出，通过提供体系化方法论和协作、测试、DevOps及容器工具，帮助企业拉通需求、设计、开发、部署、测试和运营流程，一站式提高管理效率和质量，助力团队效能更
十四五规划纲要中指出，要加快数字化发展、建设数字中国，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。新形势下，数字化建设被提到了前所未有的高度，是实现创新驱动发展的重要抓手。然而，数字化建设过程中，企业常面临业务变化快、协作流程繁、能力沉淀难等诸多问题，只有提前整体布局规划，以科学方法论和专业管理工具对数字化战略进行落地，才能更好地帮助企业实现数字化转型。猪齿鱼效能管理平台，由上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称上海汉得）自主研发推出，通过提供体系化方法论和协作、测试、DevOps及容器工具，帮助企业拉通需求、设计、开发、部署、测试和运营流程，一站式提高管理效率和质量，助力团队效能更
企业信息化建设，花小钱导入开源ERP不香吗？ 笔者前段时间有关注某北方邻国的一个客户的SAPERP实施项目。该客户实施SAP之前，有使用OdooERP系统。后来笔者惊奇的发现，OdooERP系统其实是一个开源的ERP系统。这使得笔者开始关注起开源ERP系统了。 经过查资料，笔者发现目前在ERP系统界，开源ERP软件系统不少。虽然说开源ERP系统并不是完全的免费ERP系统，但是导入开源ERP系统跟导入相同量级的商业ERP软件系统相比之下，自然是可以节省不少的费用。不管是软件产品本身的费用，还是实施费用，实施开源ERP都可以显著的节省成本。 但是笔者关注和从事ERP咨询近20年以来，尚未发现
企业信息化建设，花小钱导入开源ERP不香吗？ 笔者前段时间有关注某北方邻国的一个客户的SAPERP实施项目。该客户实施SAP之前，有使用OdooERP系统。后来笔者惊奇的发现，OdooERP系统其实是一个开源的ERP系统。这使得笔者开始关注起开源ERP系统了。 经过查资料，笔者发现目前在ERP系统界，开源ERP软件系统不少。虽然说开源ERP系统并不是完全的免费ERP系统，但是导入开源ERP系统跟导入相同量级的商业ERP软件系统相比之下，自然是可以节省不少的费用。不管是软件产品本身的费用，还是实施费用，实施开源ERP都可以显著的节省成本。 但是笔者关注和从事ERP咨询近20年以来，尚未发现
中小企业占我国企业数量90%以上，加快推进量大面广的中小企业数字化转型，有利于构建全链条全流程数字化生态，增强产业链供应链韧性和自主可控能力。受资金、技术、人才等因素制约，中小企业数字化转型既是产业数字化的关键所在，更是痛点难点。从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点： 发展模式升级的迫切需求在原有的传统商业模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题？我们知道，传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场供不应求的情况下，这会是比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场已经从卖方转为买方，很多企业都已
中小企业占我国企业数量90%以上，加快推进量大面广的中小企业数字化转型，有利于构建全链条全流程数字化生态，增强产业链供应链韧性和自主可控能力。受资金、技术、人才等因素制约，中小企业数字化转型既是产业数字化的关键所在，更是痛点难点。从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点： 发展模式升级的迫切需求在原有的传统商业模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题？我们知道，传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场供不应求的情况下，这会是比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场已经从卖方转为买方，很多企业都已
昨天改名后的“江苏省信息应用技术学会”举办了第一节“信息应用技术大会”，我参加了电力数字化转型分会场的活动。与会者大多数是能源行业的从业者，所以大家讨论问题时都比较实际。从电力业务数字化转型经验，特别是遇到的问题中，我产生了很多共鸣。特别能触发我的思想的是“变革”两个字，企业业务信息化是流程自动化为驱动的变革，而企业业务数字化是数据模型为驱动的变革。在企业信息化变革颠覆传统电算化的过程中，几乎所有的信息系统都全部被抛弃，并重新设计了，这奠定了最近20年信息化的巨大成功。而在数字化变革到来的时候，很多人不愿意颠覆信息化的成功，只愿意在原有信息化系统的基础上修修补补，希望能够借此实现数字化转型。
昨天改名后的“江苏省信息应用技术学会”举办了第一节“信息应用技术大会”，我参加了电力数字化转型分会场的活动。与会者大多数是能源行业的从业者，所以大家讨论问题时都比较实际。从电力业务数字化转型经验，特别是遇到的问题中，我产生了很多共鸣。特别能触发我的思想的是“变革”两个字，企业业务信息化是流程自动化为驱动的变革，而企业业务数字化是数据模型为驱动的变革。在企业信息化变革颠覆传统电算化的过程中，几乎所有的信息系统都全部被抛弃，并重新设计了，这奠定了最近20年信息化的巨大成功。而在数字化变革到来的时候，很多人不愿意颠覆信息化的成功，只愿意在原有信息化系统的基础上修修补补，希望能够借此实现数字化转型。
