目录一、组件化的优缺点二、组件化的拆分三、组件与组件之间如何进行通讯（路由）四、从Cocopods拉取代码的过程五、创建本地私有库一、组件化的优缺点二、组件化的拆分三、组件与组件之间如何进行通讯（路由）四、从Cocopods拉取代码的过程远程索引库里很多的.spec文件，该文件记录了很多内容，如用户名，框架名称，描述，框架的地址Podfile文件是拉取框架源码的配置文件，podinstall命令会根据Podfile中配置来拉取框架源码Podsetup命令会把远程索引库拷贝到本地，在本地还有一个检索文件执行podsearch命令过程，并不是直接从远程索引库查找，它是从本地的检索文件，该检索文件是
ERP实施，甲方公司前期应该准备什么？ 甲方公司在实施ERP前，最应该准备的是钱！ 在为ERP实施项目做预算的时候，把预算做高一点，做宽松一些，适当留有buffer！有钱好办事，有钱能办好事。预算抠抠索索表明上是为公司省钱，但是一分钱一分货，预算过于紧张的项目一定得不到高质量的交付，其潜在的风险或者不利的后果，最终也只能有甲方自己承担。有了足够的预算，在系统选型的时候才能选择适合自己企业的需求的最好的ERP软件系统，就可以高标准的挑选业界知名度大信誉好的乙方实施公司。有了足够的预算，在项目实施过程中，才能让项目组成员尤其是甲方自己人能有更多思考的时间，慢工出细活儿；也能让乙方合作伙伴在蓝图规
ERP实施，甲方公司前期应该准备什么？ 甲方公司在实施ERP前，最应该准备的是钱！ 在为ERP实施项目做预算的时候，把预算做高一点，做宽松一些，适当留有buffer！有钱好办事，有钱能办好事。预算抠抠索索表明上是为公司省钱，但是一分钱一分货，预算过于紧张的项目一定得不到高质量的交付，其潜在的风险或者不利的后果，最终也只能有甲方自己承担。有了足够的预算，在系统选型的时候才能选择适合自己企业的需求的最好的ERP软件系统，就可以高标准的挑选业界知名度大信誉好的乙方实施公司。有了足够的预算，在项目实施过程中，才能让项目组成员尤其是甲方自己人能有更多思考的时间，慢工出细活儿；也能让乙方合作伙伴在蓝图规
SAP实施项目上的内部顾问与外部顾问，相互为难还是相互成就？ 知乎上有人提问:”实施SAP项目时，内部顾问和外部顾问是不是经常意见不统一而冲突？”,笔者不忙的时候，回答了这个问题。本文基于笔者在知乎上的回答而成。 在SAP实施项目上，甲方内部顾问跟乙方外部顾问一起工作是很正常的。在项目实施过程中，甲方的内部顾问跟乙方的外部顾问之间，难免会出现一些观点或者意见不一致的情况。内部顾问与外部顾问，都是玩SAP的同行。SAP同行之间的关系，甚为微妙。中国自古以来就有“文人相轻”之说法，而SAP同行之间基于不同的经历不同的认知，也可能会出现“SAP顾问相轻”的情况。毕竟大家都是玩的高大上的SAP咨
SAP实施项目上的内部顾问与外部顾问，相互为难还是相互成就？ 知乎上有人提问:”实施SAP项目时，内部顾问和外部顾问是不是经常意见不统一而冲突？”,笔者不忙的时候，回答了这个问题。本文基于笔者在知乎上的回答而成。 在SAP实施项目上，甲方内部顾问跟乙方外部顾问一起工作是很正常的。在项目实施过程中，甲方的内部顾问跟乙方的外部顾问之间，难免会出现一些观点或者意见不一致的情况。内部顾问与外部顾问，都是玩SAP的同行。SAP同行之间的关系，甚为微妙。中国自古以来就有“文人相轻”之说法，而SAP同行之间基于不同的经历不同的认知，也可能会出现“SAP顾问相轻”的情况。毕竟大家都是玩的高大上的SAP咨
##################################################上一章我们完成了实施定性风险分析的介绍，本章针对实施定性风险分析工具与技术进行补充。主要内容包括：1.风险数据质量评估（专属于风险领域的数据分析技术）2.风险概率和影响评估（专属于风险领域的数据分析技术）3.其他风险参数评估因子（除去概率和影响定义中的风险==第二套风险评估体系）（专属于风险领域的数据分析技术）4.概率和影响矩阵（两个参数）（专属于风险领域的数据分析技术）5.层级图（两个以上参数）**（专属于风险领域的数据分析技术）################################
##################################################上一章我们完成了实施定性风险分析的介绍，本章针对实施定性风险分析工具与技术进行补充。主要内容包括：1.风险数据质量评估（专属于风险领域的数据分析技术）2.风险概率和影响评估（专属于风险领域的数据分析技术）3.其他风险参数评估因子（除去概率和影响定义中的风险==第二套风险评估体系）（专属于风险领域的数据分析技术）4.概率和影响矩阵（两个参数）（专属于风险领域的数据分析技术）5.层级图（两个以上参数）**（专属于风险领域的数据分析技术）################################
##################################################断续：看到几个小伙伴还在关注内容，空闲的时候把总结的内容再发布上来。这里需要强调一点：博客更新的内容是《PMBOK®指南》第六版的内容，目前考试内容已经是第七版。如需通过考核还是从培训机构和第七版材料入手，变化较大。第七版材料中多是敏捷管理的内容，更适用目前节奏变化较快、需求更新较快、变更频繁的项目。博主对敏捷管理还未研究，有需求的话，可以评论中提出，空闲时研究讨论一下。##################################################我们来确定一下现在项目管理
##################################################断续：看到几个小伙伴还在关注内容，空闲的时候把总结的内容再发布上来。这里需要强调一点：博客更新的内容是《PMBOK®指南》第六版的内容，目前考试内容已经是第七版。如需通过考核还是从培训机构和第七版材料入手，变化较大。第七版材料中多是敏捷管理的内容，更适用目前节奏变化较快、需求更新较快、变更频繁的项目。博主对敏捷管理还未研究，有需求的话，可以评论中提出，空闲时研究讨论一下。##################################################我们来确定一下现在项目管理
首先，我们要说明一下什么是集装箱，是能装载包装或无包装货进行运输，并便于用机械设备进行装卸搬运的一种成组工具。现在也经常用于盖楼，集装箱的特点是规格统一，通过不同颜色区分不同的作用。这种模式特别适合标准产品的系统，比如主数据管理，来源，修改，审批，分发。每个流程基本上都是差不多并且固定并且标准化很多的，并且也很少会变化，那么就可以使用这种模式。 从侧面来看就是这样的 然后实施的代码相当于在上面增加，扩展和定制化 还可以不断的堆叠变成这样 也可以不断的抽离集装箱，只留下支撑的集装箱。 也就是说，通过上面的模式，可以把代码通过标准生命周期的方法，只允许开发复写部
