2022年9月16日，由中国信息通信研究院（以下简称“信通院”）主办的“2022OSCAR开源产业大会"活动于北京成功举办。会上宣布，StoneDB发起厂商杭州石原子科技有限公司正式加入信通院“科技制造开源社区（TMOSC）”，未来石原子将与信通院及各成员单位一起聚焦可信开源全景，推动行业开源治理的应用落地，促进产业协同创新，推动产业生态完善。“科技制造开源社区”成员单位证书“科技制造开源社区（TMOSC）”由中国信通院牵头发起，成立于2021年9月17日。科技制造开源社区为具备科技制造属性的国内开源组织，由国内科技制造行业相关机构形成，致力于为科技制造行业提供开源技术应用交流平台，共同探讨科
2022年9月16日，由中国信息通信研究院（以下简称“信通院”）主办的“2022OSCAR开源产业大会"活动于北京成功举办。会上宣布，StoneDB发起厂商杭州石原子科技有限公司正式加入信通院“科技制造开源社区（TMOSC）”，未来石原子将与信通院及各成员单位一起聚焦可信开源全景，推动行业开源治理的应用落地，促进产业协同创新，推动产业生态完善。“科技制造开源社区”成员单位证书“科技制造开源社区（TMOSC）”由中国信通院牵头发起，成立于2021年9月17日。科技制造开源社区为具备科技制造属性的国内开源组织，由国内科技制造行业相关机构形成，致力于为科技制造行业提供开源技术应用交流平台，共同探讨科
目 录1. 应用背景...22. 系统框架...23. AI场景识别算法和硬件...34. AR视频空间管理系统...55. 物联网及工业互联网系统...56. 用户应用终端...77. 应用效果...91. 应用背景最近有三个项目的技术要求中明确有视频和AI图像场景识别的需求，并且占用了很大的篇幅描述场景需求，即包括硬件也包括软件。物联网、视频AI场景识别、业务应用的整体融合是发展的必然趋势。第一个项目是钢铁行业的安全双控系统，要求实时识别危险区域的人员安全行为、设备及环境的安全场景。第二个项目是水务行业的智能化实验室系统，
目 录1. 应用背景...22. 系统框架...23. AI场景识别算法和硬件...34. AR视频空间管理系统...55. 物联网及工业互联网系统...56. 用户应用终端...77. 应用效果...91. 应用背景最近有三个项目的技术要求中明确有视频和AI图像场景识别的需求，并且占用了很大的篇幅描述场景需求，即包括硬件也包括软件。物联网、视频AI场景识别、业务应用的整体融合是发展的必然趋势。第一个项目是钢铁行业的安全双控系统，要求实时识别危险区域的人员安全行为、设备及环境的安全场景。第二个项目是水务行业的智能化实验室系统，
SAP制造集成和智能(SAPMII) 集成和连接是成功的工业4.0计划的关键。SAPManufacturingIntegrationandIntelligence（SAPMII）是集成各种应用程序、设备和传感器并将这些信息连接到车间人员的完美解决方案。SAPMII将车间与SAPERP业务系统实时本地集成。除了集成功能之外，SAPMII还通过仪表盘和分析功能提供服务来构建、分发和提供制造数据的上下文。仪表盘和分析使制造人员能够可视化并利用准确及时的数据进行关键决策。 什么是SAPMII?SAP制造集成和智能（SAPMII）是流程行业经验证的解决方案，是制造执行（MES）和集成解决方案的综合平台
SAP制造集成和智能(SAPMII) 集成和连接是成功的工业4.0计划的关键。SAPManufacturingIntegrationandIntelligence（SAPMII）是集成各种应用程序、设备和传感器并将这些信息连接到车间人员的完美解决方案。SAPMII将车间与SAPERP业务系统实时本地集成。除了集成功能之外，SAPMII还通过仪表盘和分析功能提供服务来构建、分发和提供制造数据的上下文。仪表盘和分析使制造人员能够可视化并利用准确及时的数据进行关键决策。 什么是SAPMII?SAP制造集成和智能（SAPMII）是流程行业经验证的解决方案，是制造执行（MES）和集成解决方案的综合平台
两年前就来过这个企业，主要目的是做全厂信息化规划前期调研的技术交流，也就是甲方评估我们有没有能力做全厂信息化规划的能力。 但是两年已经过去了，该企业全厂信息化规划作为一个咨询项目才刚刚开始，我们作为咨询方进行全厂的调研，最终给用户交付《业务现状分析与信息化需求评估报告》、《信息化总体规划报告》、《应用架构设计报告》和《候选产品和潜在供应商名单》。 在调研的过程中的一些关键字：物料码不统一、操作excel、通过电子邮件传递、共享文件夹、项目进度统计滞后及不准确、设计出来的标准生产没有办法执行完成、采办的数据同时要录入两个系统等等。 企业建厂时就基本已经确定了硬件基础
两年前就来过这个企业，主要目的是做全厂信息化规划前期调研的技术交流，也就是甲方评估我们有没有能力做全厂信息化规划的能力。 但是两年已经过去了，该企业全厂信息化规划作为一个咨询项目才刚刚开始，我们作为咨询方进行全厂的调研，最终给用户交付《业务现状分析与信息化需求评估报告》、《信息化总体规划报告》、《应用架构设计报告》和《候选产品和潜在供应商名单》。 在调研的过程中的一些关键字：物料码不统一、操作excel、通过电子邮件传递、共享文件夹、项目进度统计滞后及不准确、设计出来的标准生产没有办法执行完成、采办的数据同时要录入两个系统等等。 企业建厂时就基本已经确定了硬件基础
最近调研了一个离散制造企业，企业现在有ERP、PLM、MES、WMS、BPM、MDM、ESB、QMS和门户等系统，企业要进行全厂的整体升级。针对这些系统使用的现状进行梳理，一共总结了68个待解决的主要问题，体现在两个方面：一是业务问题，例如数据缺失或不匹配、应用逻辑不合理、业务流程无法走通等；二是技术问题，例如系统响应慢、接口不统一、需要重新启动服务解决问题、扩展性差等。在总结的文档上并没有提到设备数据采集的问题，但是实际上现场在手抄数据。 面对实际问题，全厂的信息化升级，应该如何出方案？套用“智能制造”的概念，“智能”体现在哪里？“智能制造”的“专家”很多，讲的头头是道，能解决这些
最近调研了一个离散制造企业，企业现在有ERP、PLM、MES、WMS、BPM、MDM、ESB、QMS和门户等系统，企业要进行全厂的整体升级。针对这些系统使用的现状进行梳理，一共总结了68个待解决的主要问题，体现在两个方面：一是业务问题，例如数据缺失或不匹配、应用逻辑不合理、业务流程无法走通等；二是技术问题，例如系统响应慢、接口不统一、需要重新启动服务解决问题、扩展性差等。在总结的文档上并没有提到设备数据采集的问题，但是实际上现场在手抄数据。 面对实际问题，全厂的信息化升级，应该如何出方案？套用“智能制造”的概念，“智能”体现在哪里？“智能制造”的“专家”很多，讲的头头是道，能解决这些
