我在JavaScript中有一个函数的名称作为字符串。如何将其转换为函数指针，以便稍后调用？根据情况，我可能还需要将各种参数传递给方法。某些函数可能采用namespace.namespace.function(args[...])的形式。 最佳答案 不要使用eval，除非你绝对肯定别无选择。如前所述，使用这样的方法是最好的方法:window["functionName"](arguments);但是，这不适用于命名空间的函数:window["My.Namespace.functionName"](arguments);//fail你
我在JavaScript中有一个函数的名称作为字符串。如何将其转换为函数指针，以便稍后调用？根据情况，我可能还需要将各种参数传递给方法。某些函数可能采用namespace.namespace.function(args[...])的形式。 最佳答案 不要使用eval，除非你绝对肯定别无选择。如前所述，使用这样的方法是最好的方法:window["functionName"](arguments);但是，这不适用于命名空间的函数:window["My.Namespace.functionName"](arguments);//fail你
通常css文件放在中,如果我把它放在，会有什么不同？ 最佳答案 只是补充一下jdelStrother提到的关于w3规范和ARTstudio关于浏览器渲染的内容。推荐是因为当你在之前声明了CSS开始，您的样式实际上已经加载。因此，用户很快就会在他们的屏幕上看到一些东西(例如背景颜色)。如果没有，用户会在CSS到达用户之前看到一段时间的空白屏幕。另外，如果您将样式留在中的某个位置，当声明的样式被解析时，浏览器必须重新渲染页面(加载时新旧页面)。 关于html-如果我将css文件放在或中，有什
通常css文件放在中,如果我把它放在，会有什么不同？ 最佳答案 只是补充一下jdelStrother提到的关于w3规范和ARTstudio关于浏览器渲染的内容。推荐是因为当你在之前声明了CSS开始，您的样式实际上已经加载。因此，用户很快就会在他们的屏幕上看到一些东西(例如背景颜色)。如果没有，用户会在CSS到达用户之前看到一段时间的空白屏幕。另外，如果您将样式留在中的某个位置，当声明的样式被解析时，浏览器必须重新渲染页面(加载时新旧页面)。 关于html-如果我将css文件放在或中，有什
【需求】1：什么需求都紧急，什么需求都重要。2：做之前评估很有意义，做完之后效果平平。3：有些商业指标一直在说优化，投入很多资源。但没次等到上线就出问题，大型活动就降级。出问题就说是别人的问题（无解耦），有效果就是自己的提升。4：总有需求在项目启动中后期要插入，大领导总认为大家在瞎忙活，他那个需求着急且重要。5：需求总是说不清楚，部分产品只是业务或者领导的传话筒，有些需求没法实现，有些需求实现代价很大，没有经过任何科学需求价值分析。（如kano等方法论）6：年度规划很棒，但是限于上述实际原因，每个周期落实的不多。【技术】1：天天都要重构，优化，改善，搞不清楚是经理留下来的研发时间buffer，
【需求】1：什么需求都紧急，什么需求都重要。2：做之前评估很有意义，做完之后效果平平。3：有些商业指标一直在说优化，投入很多资源。但没次等到上线就出问题，大型活动就降级。出问题就说是别人的问题（无解耦），有效果就是自己的提升。4：总有需求在项目启动中后期要插入，大领导总认为大家在瞎忙活，他那个需求着急且重要。5：需求总是说不清楚，部分产品只是业务或者领导的传话筒，有些需求没法实现，有些需求实现代价很大，没有经过任何科学需求价值分析。（如kano等方法论）6：年度规划很棒，但是限于上述实际原因，每个周期落实的不多。【技术】1：天天都要重构，优化，改善，搞不清楚是经理留下来的研发时间buffer，
【需求】1：什么需求都紧急，什么需求都重要。2：做之前评估很有意义，做完之后效果平平。3：有些商业指标一直在说优化，投入很多资源。但没次等到上线就出问题，大型活动就降级。出问题就说是别人的问题（无解耦），有效果就是自己的提升。4：总有需求在项目启动中后期要插入，大领导总认为大家在瞎忙活，他那个需求着急且重要。5：需求总是说不清楚，部分产品只是业务或者领导的传话筒，有些需求没法实现，有些需求实现代价很大，没有经过任何科学需求价值分析。（如kano等方法论）6：年度规划很棒，但是限于上述实际原因，每个周期落实的不多。【技术】1：天天都要重构，优化，改善，搞不清楚是经理留下来的研发时间buffer，
【需求】1：什么需求都紧急，什么需求都重要。2：做之前评估很有意义，做完之后效果平平。3：有些商业指标一直在说优化，投入很多资源。但没次等到上线就出问题，大型活动就降级。出问题就说是别人的问题（无解耦），有效果就是自己的提升。4：总有需求在项目启动中后期要插入，大领导总认为大家在瞎忙活，他那个需求着急且重要。5：需求总是说不清楚，部分产品只是业务或者领导的传话筒，有些需求没法实现，有些需求实现代价很大，没有经过任何科学需求价值分析。（如kano等方法论）6：年度规划很棒，但是限于上述实际原因，每个周期落实的不多。【技术】1：天天都要重构，优化，改善，搞不清楚是经理留下来的研发时间buffer，
