工业企业收集了从资产性能到维护需求的各种数据，但其中许多企业仍缺乏如何管理这些数据或最大化其价值的计划。事实上，根据Forrester的数据显示，一个企业中60%到73%的数据从未成功地用于任何战略目的。结果，公司错失了精简运营和发展业务的关键机会。一个好的数据策略是每一个成功的数字化转型的核心。随着工业企业开始为其数字化转型计划构建成功的数据战略，他们必须：消除数据孤岛增强数据存储能力实施强有力的安全和访问控制确保数据具有上下文数据驱动型领导者，如首席数据官(CDO)，应该带头制定企业的数据战略，并承担构建强大数据基础的主要责任。这并非易事，CDO必须在这个复杂的过程中寻找工具来帮助他们。成
工业企业收集了从资产性能到维护需求的各种数据，但其中许多企业仍缺乏如何管理这些数据或最大化其价值的计划。事实上，根据Forrester的数据显示，一个企业中60%到73%的数据从未成功地用于任何战略目的。结果，公司错失了精简运营和发展业务的关键机会。一个好的数据策略是每一个成功的数字化转型的核心。随着工业企业开始为其数字化转型计划构建成功的数据战略，他们必须：消除数据孤岛增强数据存储能力实施强有力的安全和访问控制确保数据具有上下文数据驱动型领导者，如首席数据官(CDO)，应该带头制定企业的数据战略，并承担构建强大数据基础的主要责任。这并非易事，CDO必须在这个复杂的过程中寻找工具来帮助他们。成
地缘政治冲突、全球供应链动荡、疫情与极端天气……多重因素影响下，大部分CEO在面对调研时表示，认为全球经济在明年可能出现衰退。近期，Gartner发布了企业机构在2023年需要探索的十大战略技术趋势。Gartner指出，为了在经济动荡时期增加盈利，企业必须在加快数字化转型的同时，将目光从节约成本转向新的卓越运营方式。Gartner创新技术研究团队高级研究总监高挺介绍，他们从业务目标的角度，梳理出围绕优化、扩展和开拓三大主题的这十大战略技术趋势，帮助企业应对未来的不确定性，他带来了对十大趋势的深入解读。趋势一：数字免疫系统“数字免疫系统”概念于上世纪90年代被首度提出，当时指的是一套完全
地缘政治冲突、全球供应链动荡、疫情与极端天气……多重因素影响下，大部分CEO在面对调研时表示，认为全球经济在明年可能出现衰退。近期，Gartner发布了企业机构在2023年需要探索的十大战略技术趋势。Gartner指出，为了在经济动荡时期增加盈利，企业必须在加快数字化转型的同时，将目光从节约成本转向新的卓越运营方式。Gartner创新技术研究团队高级研究总监高挺介绍，他们从业务目标的角度，梳理出围绕优化、扩展和开拓三大主题的这十大战略技术趋势，帮助企业应对未来的不确定性，他带来了对十大趋势的深入解读。趋势一：数字免疫系统“数字免疫系统”概念于上世纪90年代被首度提出，当时指的是一套完全
数字经济的发展为网络安全市场提供了机遇，同时也改变了网络安全防护的边界。随着实战防护需求与技术的不断发展，网络安全正迈入实战攻防的主动防御阶段。回首2022年，网络安全威胁趋于复杂化与智能化，勒索攻击频发、0day出现新手段、供应链攻击、API攻击加剧......面对不断升级的攻击手段，传统安全依赖规则和人力的防护方式也渐趋乏力。在此背景下，“威胁情报”这一概念再度走进人们的视野，受到业内人士的广泛关注。日前，锐捷网络联合腾讯安全举办“威胁情报”战略合作发布会，正式签署战略合作协议。会后，51CTO记者采访了腾讯安全总经理陈龙，就威胁情报的兴起、应用、挑战与前景等话题进行了探讨。节点：助力企业
数字经济的发展为网络安全市场提供了机遇，同时也改变了网络安全防护的边界。随着实战防护需求与技术的不断发展，网络安全正迈入实战攻防的主动防御阶段。回首2022年，网络安全威胁趋于复杂化与智能化，勒索攻击频发、0day出现新手段、供应链攻击、API攻击加剧......面对不断升级的攻击手段，传统安全依赖规则和人力的防护方式也渐趋乏力。在此背景下，“威胁情报”这一概念再度走进人们的视野，受到业内人士的广泛关注。日前，锐捷网络联合腾讯安全举办“威胁情报”战略合作发布会，正式签署战略合作协议。会后，51CTO记者采访了腾讯安全总经理陈龙，就威胁情报的兴起、应用、挑战与前景等话题进行了探讨。节点：助力企业
在任何组织中，领导者的角色都是确定并清楚地传达组织的愿景、使命和价值主张。以此愿景为基础，确定短期、中期和长期战略目标，并将愿景贯彻执行。作为战略举措的一部分，当业务环境发生意外变化时，应主动制定应急计划。然后，员工需要将战略与与组织的每个重要部分相关的关键绩效指标(KPI)联系起来，应该只衡量和查看推动行动的数字，这意味着数据会告诉你下一步应该做什么。数据是关键，结果驱动的数据策略是整个过程成功的关键。AdaptiveInsights前首席财务官JimJohnson说：“数据是组织的命脉。它将意见与事实分开，可以为组织提供竞争优势。从了解您的客户是谁以及他们使用您的产品做什么，到了解业务线或
在任何组织中，领导者的角色都是确定并清楚地传达组织的愿景、使命和价值主张。以此愿景为基础，确定短期、中期和长期战略目标，并将愿景贯彻执行。作为战略举措的一部分，当业务环境发生意外变化时，应主动制定应急计划。然后，员工需要将战略与与组织的每个重要部分相关的关键绩效指标(KPI)联系起来，应该只衡量和查看推动行动的数字，这意味着数据会告诉你下一步应该做什么。数据是关键，结果驱动的数据策略是整个过程成功的关键。AdaptiveInsights前首席财务官JimJohnson说：“数据是组织的命脉。它将意见与事实分开，可以为组织提供竞争优势。从了解您的客户是谁以及他们使用您的产品做什么，到了解业务线或
