1什么是敏捷？敏捷开发是一种思想或方法论，就是通过不断迭代开发和增量发布，最终交付符合用户价值的产品敏捷思想源于最初的《敏捷宣言》：【敏捷软件开发宣言】个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划；《敏捷宣言》代表敏捷的价值观，敏捷开发原则则帮助我们通过更灵活的方式思考开发方法和组织；具体十二条敏捷开发原则：我们最重要的目标是通过持续不断地快速交付有价值的软件使客户满意；欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。业务人员和开发人员必须相互合作
相关文章：轻量而敏捷的工业组态软件UI设计工具-ConPipeStudio2022基于VisualStudio扩展的WPF工业组态UI控件-ConPipe2023继发布《轻量而敏捷的工业组态软件UI设计工具-ConPipeStudio2022》以来，收到不少工控小伙伴的支持。我在不断完善控件之余，在化工组态控件之外又添加了机械组态控件。规划中机械组态包含：滑轮/滑轮组，绳子/钢缆（支持设置张力），液压，钢结构，墙体（斜杠），链条，龙门吊，波纹管，弹簧，升降机（伸缩式），目前滑轮/滑轮组，液压，链条，弹簧已经接近完成，下面通过动图来感受下效果。1，链条Xaml代码：Machine:ChainIt
5月18日，腾讯云举办了TechoDay腾讯技术开放日，以「开箱吧！腾讯云」为栏目，对外发布和升级了腾讯自研的一系列云原生产品和工具。其中，腾讯云开发者产品中心总经理刘毅围绕“开发敏捷高效”这一话题，分享了关于“云原生应用开发与运维新范式”的主题演讲。本次演讲将为大家分享，腾讯云是如何通过云上开发运维协作能力，支持多职能团队流畅协作，助力企业加速数字化敏捷转型，提升云原生架构的运维效率，受益云原生。刘毅——腾讯云CODINGCEO、腾讯云开发者产品总经理。主要负责腾讯云开发者生态以及开发者工具和平台产品经营，带领团队把腾讯内部项目协同和研发效能提升过程中，大规模应用到的工具和平台以及相关的优秀
在现代数据服务体系中，指标平台或者说基于指标的服务和应用是其中关键的要素之一。麦肯锡《2025数据驱动企业》报告当中有一个重要观点：到2025年，绝大多数人将会使用数据来优化他们工作的几乎各个方面。这里的“绝大多数人”，不仅包括业务决策人员，也有数据分析师和工程师等，而大家所在的行业领域以及相关的背景、经验和技术程度都有所不同，因此低代码和低代码所衍生出的自动化就有着重要的价值。本文将从指标平台应用建设的角度，分享如何发挥低代码的作用，去构建人人可用的敏捷指标工具。一、数字化转型与指标建设的挑战：低效价值转化很多行业和领域的企业都在建设自身的指标平台或以指标为核心的数据应用，在此过程中不可避免
作为管理者，你有没有遇到以下问题：VUCA时代，市场变化很快，产品如何快速迭代，满足市场需求？市场端与产品侧工作目标和任务不明确，导致各自为战、项目进度缓慢？客户需求比较多，产品与研发、运维同时跟进多个项目，导致交付压力巨大？不急，8月17日（下周三）19:30-20:30，Authing身份云首席解决方案架构师将联合观测云（云时代的系统可观测平台）、PingCode（著名智能化研发管理工具），举办《观见话题》互动直播活动，共同探讨**《如何炼成高效敏捷团队？》**，建立不同团队之间信任感，提高整体绩效与产出，促进客户协作与交付效果。点击链接，立刻预约直播50份职场定制礼包还有Authing中
系列文章目录第一章敏捷核心知识点第二章敏捷宣言与原则第三章价值驱动交付-优先级排序&增量交付第四章团队的形成与授权第五章敏捷里的Scrum会议提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档文章目录系列文章目录一、冲刺计划会议(PlanningMeeting)二、待办事项梳理(Grooming)三、每日站立会议(Dailystand-upmeeting)四、冲刺评审会议(ReviewMeeting)五、冲刺回顾会议(RetrospectiveMeeting)总结一、冲刺计划会议(PlanningMeeting)Scrum团队的所有成员出席，在此次会议中,开发团队识别当前冲刺开发
PMP考试已于2022年6月25日日启用新版考纲，新版考纲专注于以下三个新领域：人 –强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 –增强管理项目的技术领域；业务环境 –突出项目和组织战略之间的联系。题目类型中50%是预测型场景，50%是敏捷及混合型场景。1《敏捷宣言》4大价值观个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划12大原则我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。项目
来自《互联网产品之美》。4个核心思想1、强调面对面的沟通，也就是说沟通很重要，任何人的相互交流胜于任何流程和工具；2、要把精力集中在可执行的程序上，可以运行的产品胜于综合性文档，也就是强调了原型、模型、演示等的重要性；3、团队合作和团队激励，合作胜于谈判，敏捷开发能将需求分析、开发、测试等全部团队成员融合成一个整体，大家都是“一条线上的蚂蚱”；4、团队成员要有超强的适应能力，适应变化胜于按部就班，敏捷开发的特点就是快速，对于互联网行业来说，这点非常重要。 敏捷设计强调的是团队成员的高度参与，目的就是要让大家统一认识，把团队的目标变成每个人的工作目标，并得到每个团队成员的认同，形成高度的凝
过去，买车属于一锤子买卖，但近年来智能制造、新能源汽车等概念的狂飙突进下，个性化、定制化、智能化的新车型正倍速来到消费者面前，不到20万元就能买到各大车企搭载了智能座舱和智能驾驶功能的产品。▲智能座舱 众所周知，新能源汽车不仅“新”在能源，更在于其在智能制造支撑下的生产制造方式的极限改变。然而，新能源汽车的智能化制造并非易事，这项革命涉及了软件、硬件及模式的全面更新，但该领域的产品迭代快、精度高、制造工艺难，所面临的形势无疑格外严峻。当下的消费者不仅对看得见的外观与性能精打细算，也对购车完成后的后续服务有了更全面的思量，无疑对车企提出了更大挑战：汽车在追逐科技感的过程中集成度越来越高，为了保
11.27PMP考试倒计时29天每日5道PMP习题助大家上岸PMP！考PMP的家人们：这是来自考过625考试人的zl分享 PMP题目1-2：1.项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算出实际速度只有13个故事点，让项目的预计完成时间翻倍，项目团队应该怎么做？ ( ）A.要求产品负责人增加团队资源B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期 C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂2.某开发团队在完成某任务时发生延误，而结果证明该任务比预估的更加复
