作者主页：paperjie_博客本文作者：大家好，我是paperjie，感谢你阅读本文，欢迎一建三连哦。本文录入于《JAVA数据结构》专栏，本专栏是针对于大学生，编程小白精心打造的。笔者用重金(时间和精力)打造，将javaSE基础知识一网打尽，希望可以帮到读者们哦。其他专栏：《算法详解》《C语言》《javaSE》等内容分享：本期将会分享java数据结构中的排序算法目录什么是排序常见的排序算法插入排序基本思想直接插入排序具体代码画图分析希尔排序具体代码画图分析选择排序基本思想直接选择排序具体代码画图分析堆排序具体代码画图分析交换排序冒泡排序具体代码画图分析快速排序具体代码递归版非递归版画图分析归

用了好几年的工具，还是记一下，安装方法可以搜到。启动方式：xmind2testcasewebtool9000访问方式：http://127.0.0.1:9000/界面是这样的：首页运行上，首页底部有使用教程和源码链接。源码url：https://github.com/zhuifengshen/xmind2testcase注意：xmindzen（xmind2020）的用例不支持转换，得用xmind8打开另存一下再上传转换。

【公众号“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】归档于软件项目管理初级学习路线第五章软件项目任务分解《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理—敏捷任务分解方法。一、敏捷项目的任务分解敏捷开发过程是通过用户故事，将需求具体化成可以进行迭代开发的任务。另外Epics有时包含着太多且模糊的需求，所以常常包含着不同的特性，而一个特性就是一组可以归为一类的需求。例如：某Epic是硬盘备份功能，我们可以分解出两个story。第一个story是作为poweruser为了更好管理文件，登记文件规模，创建或者修改日期，对文件或者文件夹备份。这也是一个Epics分解的例子：E

如何运用在工作环境进阶一个小level：当前公司采取的开发流程属于敏捷开发，基本一两周一个迭代，去新增一些小功能和解决一些bug。不过最高效的还是DevOps模式，学完相关技术，想想怎么运用在工作中一、软件与计算机系统操作有关的计算机程序、可能有的文件、文档及数据二、软件开发流程的演变（一）传统瀑布模型1.瀑布模型特点软件开发的各项活动严格按照线性方式进行当前活动接受上一项活动的工作结果当前活动的工作结果需要进行验证2.瀑布模型优缺点优点开发的各个阶段比较清晰强调早期计划及需求调查适合需求稳定的产品开发缺点由于开发模型是线性的，增加了开发的风险早期的错误可能要等到开发后期的阶段才能发现（二）敏

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复盘是对过去所作的事情进行回顾、反思和探究，找出原因，找到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升。对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。复盘的由来复盘，原本是围棋中的一个术语。当下完一盘棋之后，要重新再棋盘上走一遍，看看哪些子下的好，哪些子下得不好，哪些地方可以有不同甚至更好的下法，等等。通过复盘，棋手可以发现棋路的不同变化，找到更好的下法，总结新的套路，最终甚至可以形成棋谱（固定的某种情况下最优的应对招式），从而实现自己棋力的提升。2001年柳传志把复盘引入到企业管理领域，作为联想文化的一部分并逐渐推广。复盘的意义复盘是我们应对人生的本能。婴儿在学习走路时，也是通过尝试，反思

二、敏捷宣言与原则理解敏捷宣言敏捷宣言是一份强有力的声明：个体和互动高于流程和工具可工作软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划该宣言聚焦于：人沟通产品灵活性敏捷宣言代表了项目在如何构想、执行和管理方面的巨大转变敏捷宣言四项核心价值敏捷宣言源自经验而非理论1、个体和互动一次充分讨论项目问题的简单交谈就可以在相对较短的时间里解决许多问题个体与互动2、可工作软件在敏捷项目中，衡量你是否真正实现产品需求的唯一标准是生产出与该需求相对应的产品的特性完工定义（DoD）：至少是已开发、已测试、已集成和已归档在敏捷项目中，只有当文档能以最直接、不拘泥于形式的方式并“刚好够”满足可工作产品的

1、需求池管理：需求池是产品待实现的需求列表，可根据多种信息维度对需求进行管理。2、迭代计划：根据团队的资源安排，在需求池中选取需求并规划到迭代中进行研发实现。3、迭代进度跟进：迭代成员在每日站会中，通过敏捷看板同步任务完成情况，把控迭代进度。4、缺陷跟踪：测试人员在迭代中提交缺陷，并通过敏捷看板来跟踪缺陷的修复情况。5、迭代复盘：通过各类报表对迭代过程进行复盘与分析，发现问题并提出改进方案。

初读张爱玲的《红玫瑰和白玫瑰》是在初中，15岁少不更事只看得出作者对活在情欲里男女的奚落和讽刺。后来经历的多了，发觉生活的琐事无不应验了张爱玲的话，娶了白玫瑰，最终成了桌上的米饭粒；娶了红玫瑰，也逃不过化成蚊子血的无奈。碰到敏捷开发这个词的时候，脑海中浮现出的第一个念头便是如此。传统开发团队花一场2-3万的价格请敏捷教练做着培训，真正的敏捷团队则会摇摇头说：敏捷开发，其实一点也不“敏捷”。敏捷开发不是开发方法敏捷开发诞生的标志，是2001年2月，由MartinFowler，JimHighsmith等17位软件开发专家起草的敏捷宣言发表，敏捷联盟成立。640.png从这个配图，这个形式，你想到了

工作中经常需要向上级汇报工作，通过报告或会上发言等形式。那如何不被上司批评，让上司的眼前一亮，觉得你是个人才。一、撰写报告书比如测试需要编写测试报告，业务报告；确定立项时，把此次测试的重点、难点，项目上线目标提前记在笔记本上，测试前、测试过程中，按目标记录好报告需要的材料。编写报告时，重新确认一遍事先记下的测试目标，再仔细想想上司想了解哪些具体信息，并随手把想到的事情记下来。遇到大项目时，防止必要的信息遗漏，先编写一份目录。准备工作全部完成，才开始编写报告书的正式内容。任何事确认目标是最重要的。目标确认后，还需对接下来要做的调查、收集的信息进行整理，确保其中没有重复或遗漏，尤其是上司想要了解的