【前言】1.1 XilinxZynqSoC系列 针对不同的应用领域，Xilinx公司设计开发了各种逻辑资源规模和集成各种外设功能的ZynqSOC器件，包括专为成本优化的Zynq-7000平台，面向高性能实时计算应用领域的ZynqUltraScale+MPSoC，面向射频通信的ZynqUltraScale+RFSoC，以及具备高度可扩展特性的自适应加速平台ACAP。具体相关知识大家可以下去查询。1.2XilinxZynq-7000SoC介绍 Zynq-7000系列是赛灵思公司推出的一系列全可编程片上系统，基于XilinxSoC架构。这些产品在单个设备上集成了功能丰富的
Scrum之类的框架非常适合解决业务问题，并且公司不断过渡到敏捷以实现目标。但是，如果他们忘记了敏捷只是一种方法论（一种实现目标的手段）而不是目标本身，就会出现问题。斯科特-邓恩（ScottDunn）写了一篇很棒的文章，讲述了与管理层突然"变得敏捷"的决策有关的陷阱（和恐惧）。它反映出它是一个简单的实现方式（如更换供应商），而不是一个需要在观念上进行重大改变的框架，这是一种错觉。"亚马逊正在这样做。"这些都是很好的指标，表明企业尚未明确定义为什么要使用敏捷，以及"为什么？" 与公司合作过渡到敏捷或教学认证的Scrum课程时，这是我首先要提出的问题之一。我经常得到诸如以下的答案：我们想迅速适应变
CODING项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。价值理念首先来看看在理念方面，两者有何不同。项目管理的铁三角是围绕着范围、成本和时间展开的。传统项目管理的特点是强计划驱动，需求范围固定下来后才可分配人员和时间，并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险。敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。传统项目管理和敏
Scrum旨在作为用于复杂产品交付的简单但足够的框架。Scrum并非万能的解决方案，灵丹妙药或完整的方法论。相反，Scrum提供了最小的边界，团队可以在这些边界内使用经验方法自组织解决复杂的问题。这种简单是其最大的优势，同时也是围绕Scrum的许多误解和误区的来源。误区：Sprint评论是一个演示又到了冲刺评审的时候了。开发团队正在其中一间会议室中进行演示。当Jim将笔记本电脑连接到投影仪时，Susan紧张地重新整理了团队完成当前Sprint的工作记录。"我要展示新的购物车吗？"她问高级开发人员约翰，声音有些不确定。约翰点了点头，然后停顿了一下，加入购物车"。然后，我将显示新的订单审核页面"。
ScrumMaster角色和敏捷教练相关内容-Scrum指南最近我复习了一遍KenSchwaber和JeffSutherlan共同开发和维护的"Scrum指南"。（其实我已经复习过很多遍了）而这次我集中于ScrumMaster的角色和涉及"教练"方面的内容，下面是我的一些发现：ScrumMaster服务于开发团队的方式：指导开发团队自组织和跨职能指导开发团队采纳与理解Scrum的组织环境ScrumMaster服务组织的方式：带领和指导组织采纳Scrum关于敏捷教练和ScrumMaster这两个角色的详细说明，在我之前的一篇博客中有描述。敏捷团队中的提问为了弄清这几点，我开始回忆过去几年的事件。
第1章介绍敏捷11.1敏捷的历史31.2雪鸟会议101.3敏捷全貌141.3.1铁十字151.3.2墙上的图151.3.3你知道的第一件事181.3.4会议181.3.5分析阶段191.3.6设计阶段201.3.7实施阶段211.3.8死亡行军阶段221.3.9夸张吗231.3.10更好的方式231.3.11迭代0241.3.12敏捷产出数据251.3.13幻想与管理271.3.14管理铁十字271.3.15业务价值排序311.3.16全貌至此结束311.4生命之环311.5结论35第2章敏捷的理由372.1专业性382.1.1到处是软件392.1.2程序员统治世界412.1.3灾难422.2
敏捷式开发管理目录敏捷式开发管理1.背景2.敏捷开发管理的由来2.1文档能省则省2.2敏捷的初心3.敏捷的原则4.瀑布式开发与敏捷式开发异同5.敏捷的方法5.1DevOps5.1.1后台webApi的CI/DI工作流水线5.1.2前端CI/DI的工作流水线5.2Scrum6我司执行的敏捷流程6.1特点：迭代式开发6.2任务管理6.2.1需求管理6.2.1.1一次具体的需求管理6.2.2缺陷管理6.3统一的管理工具6.4角色6.5流程6.6敏捷开发最终定义6.7目的6.8B站培训视频1.背景在现代软件开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运
我使用Git来管理我的(iOS)项目的源代码，我已经这样做了一段时间，效果很好。但是我现在开始添加一个服务器端组件，我想确保服务器端代码保存在同一个存储库中，但与主要代码分开——并在网络服务器上设置这样就无法访问整个代码库和历史记录。什么是理想的Git工作流来处理两台计算机上的代码库，一台本地计算机和一台位于Web服务器上的代码库？(顺便说一下，如果Nginx在如何设置服务器配置以stashGit文件和历史记录方面有任何不同，我正在使用Nginx。) 最佳答案 关于第一个问题，如何在服务器端仍然是一个独立项目的情况下将客户端和服务器
文章目录一、必要准备1.1安装配置git和新建GitHub仓库1.2安装配置Node和Hexo二、将页面部署到GitHub三、发布博客四、生成永久链接五、更换主题六、配置主题遇到的很多问题刚刚搭建好的，有兴趣的朋友可以看一下B_White的博客一、必要准备1.1安装配置git和新建GitHub仓库git的安装和配置没什么特别的。在GitHub中新建一个仓库，命名方式是：“username.github.io”，其中username是你的GitHub用户名，这个仓库的名字就是以后你的博客地址。1.2安装配置Node和Hexo按照官方的参考文档安装即可，没有出现错误。Hexo安装好以后，要新建一个
明略科技是中国领先的数据中台和企业智能决策平台提供商，致力于通过大数据分析挖掘和认知智能技术，推动知识和管理复杂度高的大中型企业进行数字化转型。目前，明略科技已为公共安全、工业、数字城市、金融、营销、广告及服务业等垂直行业的2000多个组织，提供数据智能解决方案。企业AI步入行业开拓期，研发效能亟待提升随着“新基建”的广泛布局，企业数字化、智能化的转型已势不可挡。AI作为新基建当中不可获取的动能之一，推动产业朝更智慧的方向前进。但由于AI行业从概念普及期过渡到落地期不久，各行业在AI能力建设过程中，不可避免会进入无人之地。因此，明略科技在完成每一个行业标杆客户的智能解决方案落地，都在开拓着AI
