企业信息化建设，花小钱导入开源ERP不香吗？ 笔者前段时间有关注某北方邻国的一个客户的SAPERP实施项目。该客户实施SAP之前，有使用OdooERP系统。后来笔者惊奇的发现，OdooERP系统其实是一个开源的ERP系统。这使得笔者开始关注起开源ERP系统了。 经过查资料，笔者发现目前在ERP系统界，开源ERP软件系统不少。虽然说开源ERP系统并不是完全的免费ERP系统，但是导入开源ERP系统跟导入相同量级的商业ERP软件系统相比之下，自然是可以节省不少的费用。不管是软件产品本身的费用，还是实施费用，实施开源ERP都可以显著的节省成本。 但是笔者关注和从事ERP咨询近20年以来，尚未发现
经过几年的平台建设，vivo监控平台产品矩阵日趋完善，在vivo终端庞大的用户群体下，承载业务运行的服务数量众多，监控服务体系是业务可用性保障的重要一环，监控产品全场景覆盖生产环境各个环节。从事前发现，事中告警、定位、恢复，事后复盘总结，监控服务平台都提供了丰富的工具包。从以前的水平拆分，按场景建设，到后来的垂直划分，整合统一，降低平台割裂感。同时从可观测性、AIOps、云原生等方向，监控平台也进行了建设实践。未来vivo监控平台将会向着全场景、一站式、全链路、智能化方向不断探索前行。 监控服务平台是自研的、覆盖全场景的可用性保障系统。经过多年深耕，vivo监控团队已经成体系构筑起一整套稳定性
经过几年的平台建设，vivo监控平台产品矩阵日趋完善，在vivo终端庞大的用户群体下，承载业务运行的服务数量众多，监控服务体系是业务可用性保障的重要一环，监控产品全场景覆盖生产环境各个环节。从事前发现，事中告警、定位、恢复，事后复盘总结，监控服务平台都提供了丰富的工具包。从以前的水平拆分，按场景建设，到后来的垂直划分，整合统一，降低平台割裂感。同时从可观测性、AIOps、云原生等方向，监控平台也进行了建设实践。未来vivo监控平台将会向着全场景、一站式、全链路、智能化方向不断探索前行。 监控服务平台是自研的、覆盖全场景的可用性保障系统。经过多年深耕，vivo监控团队已经成体系构筑起一整套稳定性
质量保障体系建设演进案例 在业务早期发展阶段，主要是产品驱动、研发和测试互相配合。不同的测试方法是验证和保障交付质量的手段，而不是构建质量体系的基石。测试的努力带来的更多是一些“安全感”，而非安全保障。因此，要做到高质量的交付，就需要回到质量的本质，好的产品依赖于其底层设计。质量设计核心思路是“好的质量是设计出来的，而非测试出来的”。保障质量需要尽可能地“设计先行”，在前期充分讨论需求，严格把关设计，把质量问题在源头解决。与之相对应的则是，不同于早期阶段的完成测试动作，团队需要从交付质量保障转入质量共建。 看图说话，容易得出：大部分缺陷都是早期引入的，同时大部分缺陷都是中晚期发
质量保障体系建设演进案例 在业务早期发展阶段，主要是产品驱动、研发和测试互相配合。不同的测试方法是验证和保障交付质量的手段，而不是构建质量体系的基石。测试的努力带来的更多是一些“安全感”，而非安全保障。因此，要做到高质量的交付，就需要回到质量的本质，好的产品依赖于其底层设计。质量设计核心思路是“好的质量是设计出来的，而非测试出来的”。保障质量需要尽可能地“设计先行”，在前期充分讨论需求，严格把关设计，把质量问题在源头解决。与之相对应的则是，不同于早期阶段的完成测试动作，团队需要从交付质量保障转入质量共建。 看图说话，容易得出：大部分缺陷都是早期引入的，同时大部分缺陷都是中晚期发
尽管在当今快节奏的数字优先世界中，先进的技术解决方案在满足客户需求和提高生产力方面提供了更好的速度、可靠性和成本，但并非所有人都能成功摆脱过时的传统系统和升级流程。调研机构Everest集团声称，如今多达78%的企业未能成功实现数字化转型，并没有获得其投资数字化转型的预期回报。实施数字化转型面临的挑战数字化转型不仅仅是采用新的软件应用程序和技术以及实现自动化，它还需要一种全新的做事方式，并摆脱以往的舒适区。事实上，根据Everest集团的调查，数字化转型失败的责任往往归咎于企业的数字化战略与其传统运营模式之间的错位。根据麦肯锡公司的调查数据，70%的数字化转型计划由于员工抵制和缺乏企业管理层的
尽管在当今快节奏的数字优先世界中，先进的技术解决方案在满足客户需求和提高生产力方面提供了更好的速度、可靠性和成本，但并非所有人都能成功摆脱过时的传统系统和升级流程。调研机构Everest集团声称，如今多达78%的企业未能成功实现数字化转型，并没有获得其投资数字化转型的预期回报。实施数字化转型面临的挑战数字化转型不仅仅是采用新的软件应用程序和技术以及实现自动化，它还需要一种全新的做事方式，并摆脱以往的舒适区。事实上，根据Everest集团的调查，数字化转型失败的责任往往归咎于企业的数字化战略与其传统运营模式之间的错位。根据麦肯锡公司的调查数据，70%的数字化转型计划由于员工抵制和缺乏企业管理层的
"十四五"期间，由于相关部门对医疗体制进行改革并且加强药品监管，我国医药工业销售收入的增长速度与"十三五"期间相比略有放缓。但近两年，受到社会面疫情的影响，结合社会大环境下的种种因素，医药行业得到了快速发展。在国家政策优待和社会面的迫切需求催发下，医药产业势如破竹。在此背景下，其产业结构逐渐向创新驱动转型，以实现全面高质量发展。我们也看到了众多医药制造产业蓄势待发，搭乘数字化的快车，驶入高速发展的快车道。十四五规划中《规划》任务第四条指出，推动医药制造能力系统升级：一、持续提高质量安全水平，提升重点领域产品质量，强化企业质量主体责任，健全质量监管体系。二、是推动产业数字化转型，以新一代信息技术
"十四五"期间，由于相关部门对医疗体制进行改革并且加强药品监管，我国医药工业销售收入的增长速度与"十三五"期间相比略有放缓。但近两年，受到社会面疫情的影响，结合社会大环境下的种种因素，医药行业得到了快速发展。在国家政策优待和社会面的迫切需求催发下，医药产业势如破竹。在此背景下，其产业结构逐渐向创新驱动转型，以实现全面高质量发展。我们也看到了众多医药制造产业蓄势待发，搭乘数字化的快车，驶入高速发展的快车道。十四五规划中《规划》任务第四条指出，推动医药制造能力系统升级：一、持续提高质量安全水平，提升重点领域产品质量，强化企业质量主体责任，健全质量监管体系。二、是推动产业数字化转型，以新一代信息技术
昨天改名后的“江苏省信息应用技术学会”举办了第一节“信息应用技术大会”，我参加了电力数字化转型分会场的活动。与会者大多数是能源行业的从业者，所以大家讨论问题时都比较实际。从电力业务数字化转型经验，特别是遇到的问题中，我产生了很多共鸣。特别能触发我的思想的是“变革”两个字，企业业务信息化是流程自动化为驱动的变革，而企业业务数字化是数据模型为驱动的变革。在企业信息化变革颠覆传统电算化的过程中，几乎所有的信息系统都全部被抛弃，并重新设计了，这奠定了最近20年信息化的巨大成功。而在数字化变革到来的时候，很多人不愿意颠覆信息化的成功，只愿意在原有信息化系统的基础上修修补补，希望能够借此实现数字化转型。
