更多精彩，请点击上方蓝字关注我们！8月12-13日，京津冀迎来了入汛以来最强降水。这次惊动了全国人民的降水过程表现如何？据统计，截至2020年8月13日06时，北京、天津北部和西部、河北大部等地出现大到暴雨，北京中部、天津静海及河北保定、沧州、邢台、邯郸、衡水等地大暴雨（100～190毫米），雄安新区局地达241毫米；上述地区最大小时降雨量50～126毫米。河北北部、北京东南部和西北部出现7～9级雷暴大风。（来源：中央气象台天气公报）从预报角度，可以说下得不多不少，刚刚好。京津冀地区8月12日04时-8月13日07时24小时降水(来源：北京市气象局)其中，北京强降雨主要集中在夜间时段****（

欢迎大家拍砖指导。转载请注明出处。 什么是企业信息化？我是个小小电商，用个excel管理进货、发货记录算是信息化么？我们公司各个业务部门有很多分散的小系统，能算信息化么？要回答上述问题，得从最基础的定义开始。 1. 定义：（百度百科）企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。简言之，使用计算机等技术对现有经营业务进行系统化、电子化的重构行

欢迎大家拍砖指导。转载请注明出处。 为什么要企业信息化？我是个小小电商，用个excel管理进货、发货记录已经足够，已经算是信息化了，还要怎么样？我们公司各个业务部门自己管自己的业务，用纸片记录、档案保存的，还有必要再额外整合在一起信息化么？回答上述问题，得从信息化能带来什么好处开始。跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化的目的就是：控制、管理企业经营中的各个环节，以减少浪费为基本点，提高资源使用效率，以此提高企业的生产力、竞争力、创新力。 1.提供最基础的必要服务：计算机、网络等服务提供最基础的办公室使用场景，包括计算机硬件、操作系统，基本组网、企业防火墙等基础服务； 2.组织结构清

欢迎大家拍砖指导。转载请注明出处。 企业信息化有哪些参与者？我是企业的领导，信息化建设不是信息部门的事，我已经全权委托他们了，还需要我做什么事？我是业务部门一线职工，要是把我每天做的事情都改用业务系统了，我是不是要失业了？    要回答上述问题，笔者这次用唐僧四人西天取经来做阐述。跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化的主要参与者：信息化部门、企业高层、一线员工。 1.信息技术部门——齐天大圣 齐天大圣会72变，会十万八千里，法术、武功样样高手。信息技术部门，即IT。毋庸置疑，信息技术部门是企业信息化的核心部门。一个企业的信息化能到什么样的程度，基本上取决于该企业的信息技术部门的规模

本文介绍的诺兰模型的诸多资料整理自百度。我们企业已经搭建了基础的办公室电脑，网络，防火墙了，还要做些什么才算信息化？我们公司各个业务部门有很多业务系统了，已经算信息化了？要回答上述问题，得从信息化阶段开始说起。 美国管理信息系统专家诺兰（Richard·L·Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化模型，诺兰模型：任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一条客观的发展道路和规律。1979年，诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段。诺兰模型的六个阶段是：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段

企业信息化从哪里着手？我们企业已经有了IT部门，也已经搭建了基础的办公室电脑，网络，防火墙了，还要做些什么才进入一步信息化？我们公司各个业务部门有很多业务系统了，后面该走些什么流程算真正的数据信息化？              要回答上述问题，请先回顾从信息化阶段（上一章节），回顾下“诺兰模型”，然后且看这章的分解。跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化的基本流程：团队成立--》基础建设--》标准设定--》接口统一--》信息共享。细看一下，这就是怎么进行信息化，这是HOW的问题，但是，这也是WHERE的问题，毕竟，很多企业前几步都已经做了，就是不知道到哪步了，还剩下哪几步？ 企业信息

   企业信息化一定会成功么？我们企业已经实施了信息化，公司各个业务部门有很多业务系统了，就是没法整合在一起。我们企业已经财务部门采购一套财务管理系统，用了之后反而各种痛苦，还不如不用，难道信息化搞错了么？跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化是一个累积的、迭代的、管控的标准化流程，不能一蹴而就。很多时候不是信息化出了什么问题，而是企业是否用对了方法。   国内很多企业都是处于企业信息化的计算机基础服务跟信息数据服务的这之间变更期。进一步，则会充分享受大数据、智能制造时代的竞争机遇。 企业信息化流程   企业信息化并不是单一部门部署计算机软、硬件，部署网络、应用系统的行为，它包含来自

先回顾一下前面的5W1H1R：what:什么是信息化？利用计算机等科技技术对业务的数字化、系统化的重构，即：业务经营电子化、系统化、数据化。why:为什么要信息化？控制、管理企业经营中的各个环节，以减少浪费为基本点，提高资源使用效率，以此提高企业的生产力、竞争力、创新力。when:什么时候信息化？任何时候。who:谁会参与信息化？信息化部门、企业高层、一线员工。where:从哪里开始信息化？自己在诺兰模型中哪一个阶段，下一个是怎么样?how:怎么开始信息化？团队成立》基础建设》标准设定》接口统一》信息共享risk:思维方式风险、人员风险、资金风险、项目管控风险 欢迎大家拍砖指导。转载请注明出处

　　笔者从事软件开发行业14+年，从电子商务系统的搭建到企业内部ERP系统的组建，从最开始的纯技术研究学习到现在的企业业务平台的搭建。大大小小有协同参与的、有独自开发的约有36+个项目，经常有人会问，我们要做企业信息化，该准备些什么？我们要做个门户网站，怎么做？我们没有预算买系统，只能用excel管管数据...　　基于此，本着开源分享精神，笔者以自己的经验积累来回答上述一个个问题。以下目录是笔者想到的知识点的简述，会不断增加跟完善内容（超链接会慢慢添加对应内容）。　　整个论述过程采用3个部分，基础理论篇、信息化开始篇、信息化稳固篇。基础理论篇采用传统方法学5W1H（即：What？Why？Who

「SAP技术」SAPMM采购信息记录新价格不能体现在采购订单新的ITEM上？   下午，一个同行朋友问我一个问题，说她修改了某个物料的采购价格，然后去一个老的采购订单上增加一个新的item，deliverydate是在新的价格有效期范围内，却发现系统还是取老的已经失效的采购价格。这是为啥？笔者第一时间想到了采购信息记录里的pricedatecategory字段。经过测试与验证，我再现了她遇到的问题，如下的采购信息记录， 维护了2个有效期，价格不同： 2020-1-1到2020-06-11价格是：55.51CNY/EA;2020-6-12到9999-12-31价格是:56CNY/EA;找到了一个