一、商业圈1.理想汽车因克扣年终奖导致多部门人员流失近日，一名认证为理想汽车员工的网友在职场社交平台发帖称，理想汽车对外宣称销量第一，但对内告知员工销量不达目标，年终奖打折，几乎所有员工得到的都是不到一个月的年终奖。有理想汽车员工回复称该贴属实，“以为企业只有在业务紧缩才会克扣年终。”此外，多位理想汽车内部人士透露，所有员工2022年终奖不及以往，到手仅有月工资一半，少数为13薪。而理想汽车过往年终奖在14薪至16薪。此次年终奖减半或许是部分理想汽车员工选择年后跳槽的直接原因。另一位理想汽车员工向媒体表示，刚开年工作，自动驾驶、智能座舱、底盘、采购等多个部门均有员工离职。2.搜狗搜索推广平台
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区块链在2021年迎来极大的关注，与之相关NFT、元宇宙更是发展火热。实际上区块链还有一个产物——链游。但链游的光芒被NFT、元宇宙锁遮住了。今天就让我们来认识链游以及链游的各国监管情况。什么是链游？链游（GameFi，GamingandDecentralizedFinance），可以将其定义为视频游戏（Gaming）和去中心化金融（DeFi）的结合。此类游戏的基础技术是区块链。在某些传统视频游戏中，主要的模式是付费赢，即玩家必须付费才能够获得优势，例如升级、减少等待时间或购买虚拟物品。GameFi则是引入了玩游戏即赚钱（Playtoearn）的创新模式。在这种规则模式下，玩家是通过他们的知识
区块链在2021年迎来极大的关注，与之相关NFT、元宇宙更是发展火热。实际上区块链还有一个产物——链游。但链游的光芒被NFT、元宇宙锁遮住了。今天就让我们来认识链游以及链游的各国监管情况。什么是链游？链游（GameFi，GamingandDecentralizedFinance），可以将其定义为视频游戏（Gaming）和去中心化金融（DeFi）的结合。此类游戏的基础技术是区块链。在某些传统视频游戏中，主要的模式是付费赢，即玩家必须付费才能够获得优势，例如升级、减少等待时间或购买虚拟物品。GameFi则是引入了玩游戏即赚钱（Playtoearn）的创新模式。在这种规则模式下，玩家是通过他们的知识
Facebook公司更名为Meta公司可能是对元宇宙最公开的支持，但这家科技巨头并不孤单。在虚拟世界和Web3平台上，一些企业正在进入元宇宙行业，希望能在这个尚处于相对初期的大蛋糕中分得一杯羹。无论是《Roblox》和《我的世界》的沉浸式世界，还是品牌追求代币化的努力，越来越明显的是，元宇宙不仅仅是一时的时尚，随着采用的扩大，投资只会增长。随着越来越多的个人和企业希望开发该领域的最新创意，监管部门已经在努力跟上步伐。随元宇宙跨平台变得越来越主流和可访问，必须建立规则来保护用户，而不损害他们的利益。就像现在的平台所面临的挑战一样，必须找到一个复杂的平衡，这可能是未来几年辩论的主题。正如那些试图
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想了解更多关于汽车的内容，请访问：51CTO汽车开发者社区https://icv.51cto.com/汽车行业要求出厂的产品是完善的，科技行业则倾向于不断迭代升级。在美国高速公路安全管理局（NHTSA）的要求下，特斯拉于2月16日宣布将在美国召回362758辆已经或准备安装FSDBeta驾驶辅助系统的车辆。在对FSDBeta系统进行工程分析和测试时，NHTSA发现该系统在某些情况下会违反交通规则，导致车辆面临不合理的安全风险。具体包括：在路口不按车道线行驶，在转弯车道直行。在要求停车观察的路口没有完全停车。闯黄灯。超速。特斯拉并不同意NHTSA的分析结果，但最终还是
想了解更多关于汽车的内容，请访问：51CTO汽车开发者社区https://icv.51cto.com/汽车行业要求出厂的产品是完善的，科技行业则倾向于不断迭代升级。在美国高速公路安全管理局（NHTSA）的要求下，特斯拉于2月16日宣布将在美国召回362758辆已经或准备安装FSDBeta驾驶辅助系统的车辆。在对FSDBeta系统进行工程分析和测试时，NHTSA发现该系统在某些情况下会违反交通规则，导致车辆面临不合理的安全风险。具体包括：在路口不按车道线行驶，在转弯车道直行。在要求停车观察的路口没有完全停车。闯黄灯。超速。特斯拉并不同意NHTSA的分析结果，但最终还是
本文首发于「BY林子」，转载请参考版权声明。测试部门的存在是传统企业普遍存在的一种组织架构形式，在数字化转型的浪潮下，有不少企业在往业技融合方向转变，但测试部门完全融合到业技融合团队还是任重而道远。在这种新形势下，测试部门该如何跟业务、开发更有效的协作，是需要系统性思考的问题。本文围绕这一问题展开，尝试对测试部门的职责进行定义，内容不仅适用于传统企业中独立的测试部门或者测试团队，也适用于敏捷团队里的QA（测试角色）。01组织架构为了更好地聊职责定位，有必要先捋一下测试部门的组织架构。测试相关的组织架构常见的有以下几种情况：测试是一个独立的部门，跟开发中心或者开发部是平级的关系：这种组织架构下，
本文首发于「BY林子」，转载请参考版权声明。测试部门的存在是传统企业普遍存在的一种组织架构形式，在数字化转型的浪潮下，有不少企业在往业技融合方向转变，但测试部门完全融合到业技融合团队还是任重而道远。在这种新形势下，测试部门该如何跟业务、开发更有效的协作，是需要系统性思考的问题。本文围绕这一问题展开，尝试对测试部门的职责进行定义，内容不仅适用于传统企业中独立的测试部门或者测试团队，也适用于敏捷团队里的QA（测试角色）。01组织架构为了更好地聊职责定位，有必要先捋一下测试部门的组织架构。测试相关的组织架构常见的有以下几种情况：测试是一个独立的部门，跟开发中心或者开发部是平级的关系：这种组织架构下，
