今天先到这儿，希望对云原生，技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理,项目管理,产品管理，团队建设有参考作用,您可能感兴趣的文章:领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场景下消息队列架构互联网高效研发团队管理演进之一消息系统架构设计演进互联网电商搜索架构演化之一企业信息化与软件工程的迷思企业项目化管理介绍软件项目成功之要素人际沟通风格介绍一精益IT组织与分享式领导学习型组织与企业企业创新文化与等级观念组织目标与个人目标初创公
近日，看到了一个求助贴，小李今年26岁，干了两年技术后，现在转行到项目经理的岗位。每天东奔西跑、天天加班还是感觉很吃力、工作也没有成效，想问下如何能快速进入角色？那么小李的一天具体是怎么样的呢？从技术转为项目经理后的一天（周五）：上午9点：准备周会汇报的PPT；30分钟后，发现项目进度的数据不明，紧急召开了项目团队会议。上午11点：经历1小时的沟通后，意外发现客户的紧急需求毫无进展，成员纷纷吐槽做不了，小李只能撸起袖子自己干。下午3点：午休的时间缩短至10分钟，拼命干新需求的进度才完成了一小半。这时客户又打电话过来投诉外派的团队成员工作态度有问题。下午4点：各种电话沟通，终于把甲方和项目成员都
我想先请你做一道选择题。你团队中如果有一个管理者要离职，现在有两个人选来替补他。选项A是另一个平级团队的管理者，选项B是原本你团队当中业绩最好的那个骨干。你会怎么选？我猜，很多人会选B，提拔骨干。给年轻人机会嘛，而且他对团队最熟悉，没有磨合成本。但我想提醒你的是，成熟的领导还会给团队骨干多一层考验，那就是先让这位团队骨干带个项目。如果这个业务骨干，能带好项目，他也证明了自己大概率能胜任管理岗。为什么说，项目管理是职场人晋升的前一步呢？我们都知道，骨干能管好自己的事，不等于能带好团队。那中间差的那一层是什么呢？我们说，管理无非是两手抓，一手抓管事，另一手发展人。能带好项目的人，至少证明了他能够“
软件测试一定要要转型吗？分享我的一些观点：1小李的困惑前些天，有位读者因在微信读书APP上正好看了我写的《软件测试之魂》一书，然后从微信读书中私信我，说他遇到一个职业发展的困感，让我帮他答疑。读者名叫小李（化名），在北京一家外包公司从事软件测试工作，主要负责金融类业务产品的软件测试。一年前通过培训顺利转岗到软件测试。刚入职时HR口头说过公司每年年初有一次加薪的机会，但过年前没有人提及，年后上班向直属领导了解加薪的事，领导说也不知道，于是很困惑。现在，小李提了如下3个问题。1.我该如何谈薪？2.我该跳槽还是留下？3.跳槽是继续做软件测试工作，还是转做产品经理？2真正的问题由于小李的问题很有代表性
作为一个信息系统项目经理，最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的；最忌讳的就是完美主义倾向，凡事都要寻找标准答案和最优答案，既耽误了项目进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做信息系统项目的个人体会和经验总结，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。文章内容有点多，可能会分三到五篇来讲述。一、项目开始阶段可以说，项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，在项目开始阶段了解情况的工作越详细，后面的工作就越好开展，项目的风险就越小。那么，在项目开始阶段，需要做好哪些工作呢？我的体会主要有以
作为一个信息系统项目经理，最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的；最忌讳的就是完美主义倾向，凡事都要寻找标准答案和最优答案，既耽误了项目进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做信息系统项目的个人体会和经验总结，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。文章内容有点多，可能会分三到五篇来讲述。一、项目开始阶段可以说，项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，在项目开始阶段了解情况的工作越详细，后面的工作就越好开展，项目的风险就越小。那么，在项目开始阶段，需要做好哪些工作呢？我的体会主要有以
一、PSI作用稳定性是指模型性能的稳定程度。上线前需要进行模型的稳定性评估，是否达到上线标准。上线后需要进行模型的稳定性的观测，判断模型是否需要迭代。稳定度指标(populationstabilityindex,PSI)。通过PSI指标，我们可以获得不同样本或者不同时间下同一样本在分数段上的分布的稳定性。PSI的计算公式为:SUM(实际占比-预期占比)*ln(实际占比/预期占比)。PSI至少有两组分布结果，一组是预期分布结果，一组是实际分布结果。我们期望的是分布情况不要发生很大的变化。在一个信用评估的业务中，我们将用户的信用等级分为0-100，分数越高，信用越好，我们让分数60以上的人可以进行
进入项目经理这个岗位已经三年了，之前决定转行做项目经理是因为它涉及的知识面广，对个人的成长非常有帮助；也期望未来能积累一些大型且复杂的项目经验、获得更好的升职空间。但现在做了这么久，好像遇到了职业瓶颈，仿佛我很忙碌，但似乎什么成就感都没有。日常工作都是负责公司的一些小型项目或者辅助其他同事完成项目，无法接触到公司的一些核心项目。前段时间咨询了一位前辈，他说我已经具备了做一些较大项目的能力，但你缺少一个时机，今年的年终总结就是一个让你跟领导层展现你已经具备这项能力的最佳途径。按照前辈给的思路，我的年终总结得到了领导的赞赏，同时也表示明年可以让我开始负责一些较大型的项目。下面就将我的年终总结简要分
一、筛选意向行业因素1：AI行业发展现状机会和未来可以关注一些AI行业报告，这里我读了大概十来份报告，截取了一些关注点。报告下载：2023中国AI商业落地投资价值研究报告（63页）：人工智能机会、价值评估和AI+行业场景分析、服务商案例、未来发展；2.AI人才市场情况报告下载：2023年人工智能人才洞察报告.pdf2023年2⽉，ChatGPT爆⽕在脉脉引发各界搜索和热议，当⽉，“AIGC”、“⼈⼯智能”、“ChatGPT”、“⼤模型”等相关词汇搜索指数达到459.31，同⽐增⻓超5.4倍，内容发布指数达到57.91，同⽐增⻓近9倍。相⽐2022年，2023年⼈⼯智能⼈才需求快速增⻓。2022
能力问题1、你是怎么做产品需求分析的？按照优先级和重要性来进行划分需求的实现难度需求真伪------5why分析法----方法论需求价值------有效需求------价值+渴望的实际参考答案：需求分析是很重要的一块，花费的时间也比较长，，首先我们需要收集需求，需求来源一般来自运营，根据收集来的需求进行需求池管理，需求管理一般我们是按照需求优先级来进行管理的，按照需求实现的难度来进行分析，重要等级比较高的我们优先去做，同时在工作上，也会遇上很多的伪需求，这一块我们采用5why分析法进行分析，根据需求的价值对需求进行分类。然后把需求转化为产品设计交付技术去开发，根据需求的优先级对功能进行排期。2
