背景在公司和业务发展到一定阶段，高层管理者会逐步期望从直觉化的管理逐步转向量化的关键指标管理；同时从hr层面okr和kpi的考核逐步从直觉化的定性考核，转变为数据化指标考核为主做评估和分析。此时中层管理者要实践关键指标读取和分析，及对团队成员从长期关注，变成短期快速反馈并推进绩效改进。难点1.研发成果难以评估：研发属于研究性的脑力输出,不同能力输出的结果是不一样的，难以通过可见性的指标精准评估成果的好坏。2.研发指标容易作弊：研发指标难以通过自动化的标准准确输出可靠，诸如代码质量只能是相对的。特定的指标容易通过作弊的方式达成（比如代码行数）。3.大量重复性的统计：量化指标需要大量研发过程性数据
背景在公司和业务发展到一定阶段，高层管理者会逐步期望从直觉化的管理逐步转向量化的关键指标管理；同时从hr层面okr和kpi的考核逐步从直觉化的定性考核，转变为数据化指标考核为主做评估和分析。此时中层管理者要实践关键指标读取和分析，及对团队成员从长期关注，变成短期快速反馈并推进绩效改进。难点1.研发成果难以评估：研发属于研究性的脑力输出,不同能力输出的结果是不一样的，难以通过可见性的指标精准评估成果的好坏。2.研发指标容易作弊：研发指标难以通过自动化的标准准确输出可靠，诸如代码质量只能是相对的。特定的指标容易通过作弊的方式达成（比如代码行数）。3.大量重复性的统计：量化指标需要大量研发过程性数据
当然，这并不意味着数字化转型项目不应该有战略目标和里程碑，也不应该有明确的方法来衡量业务的进展和成果。 然而，开发、跟踪和执行数字化转型指标可能很棘手。数字化转型本质上是一个宽泛的术语，其持续性起初似乎不适合衡量。但是，企业必须对数字化转型是否成功进行衡量，并且确实有一些很好的方法。 企业想要根据其具体目标定制和调整自己的指标或关键绩效指标，以下是企业领导者如何衡量数字化转型成功的五个例子，可以参考。 1.数字化转型的投资回报率 数字化转型本身已经成为一项主要业务：根据IDC公司的估计，2026年全球数字化转型投资支出将达到3.6万亿美元。无论企业的数字化转型相关支出有多大规模，都需要一种方
当然，这并不意味着数字化转型项目不应该有战略目标和里程碑，也不应该有明确的方法来衡量业务的进展和成果。 然而，开发、跟踪和执行数字化转型指标可能很棘手。数字化转型本质上是一个宽泛的术语，其持续性起初似乎不适合衡量。但是，企业必须对数字化转型是否成功进行衡量，并且确实有一些很好的方法。 企业想要根据其具体目标定制和调整自己的指标或关键绩效指标，以下是企业领导者如何衡量数字化转型成功的五个例子，可以参考。 1.数字化转型的投资回报率 数字化转型本身已经成为一项主要业务：根据IDC公司的估计，2026年全球数字化转型投资支出将达到3.6万亿美元。无论企业的数字化转型相关支出有多大规模，都需要一种方
企业和IT领导人普遍认为，真正的数字化转型（DX）是一个持续的采纳过程，而不一定存在终点或端点。当然这并不意味数字化转型计划就不应该有战略目标和里程碑以及衡量进展和结果的明确方法。然而，制定、跟踪和执行数字化转型的指标却可能是个棘手的问题。数字化转型本身是个颇为广泛的术语，数字化转型的持续性最初可能看起来并不适合用指标去进行衡量，但却有必要进行衡量，而且确实可以用很好的方法做到。每个人都可以根据自己的具体目标定制和调整指标和或关键绩效指标，但以下的五个例子可以很好地说明领导者如何衡量数字化转型的成功。1、数字化转型的投资回报率数字化转型本身已经成了一个大行业。IDC估计，2026年全球数字化转
企业和IT领导人普遍认为，真正的数字化转型（DX）是一个持续的采纳过程，而不一定存在终点或端点。当然这并不意味数字化转型计划就不应该有战略目标和里程碑以及衡量进展和结果的明确方法。然而，制定、跟踪和执行数字化转型的指标却可能是个棘手的问题。数字化转型本身是个颇为广泛的术语，数字化转型的持续性最初可能看起来并不适合用指标去进行衡量，但却有必要进行衡量，而且确实可以用很好的方法做到。每个人都可以根据自己的具体目标定制和调整指标和或关键绩效指标，但以下的五个例子可以很好地说明领导者如何衡量数字化转型的成功。1、数字化转型的投资回报率数字化转型本身已经成了一个大行业。IDC估计，2026年全球数字化转
你好，这里是巡山猫编辑部，我是巡山猫。最近在梳理过去的项目中的指标，看看不同的场景下，使用哪些指标更合适。随着整理，发现很多时候，我们对指标的应用仅思考是否能够度量一个业务场景，并没有思考是不是有更好的口径，或者指标。下面我们就以一个具体的例子来讲讲不同指标的不同口径，有什么差异。指标如何选择我们来看一个场景：当我们打开京东时，我们要计算页面中「精选」模块的点击情况，我们该怎么计算?相信你能想到CTR，也就是点击次数/PV，算出来是平均一次PV，有多少次点击但是这么算真的合理吗?思考30秒，再往下看。就分子来说，点击次数没有异议，点击了多少次就是多少次。但是PV呢?PV其实有三种计算方式：1、
你好，这里是巡山猫编辑部，我是巡山猫。最近在梳理过去的项目中的指标，看看不同的场景下，使用哪些指标更合适。随着整理，发现很多时候，我们对指标的应用仅思考是否能够度量一个业务场景，并没有思考是不是有更好的口径，或者指标。下面我们就以一个具体的例子来讲讲不同指标的不同口径，有什么差异。指标如何选择我们来看一个场景：当我们打开京东时，我们要计算页面中「精选」模块的点击情况，我们该怎么计算?相信你能想到CTR，也就是点击次数/PV，算出来是平均一次PV，有多少次点击但是这么算真的合理吗?思考30秒，再往下看。就分子来说，点击次数没有异议，点击了多少次就是多少次。但是PV呢?PV其实有三种计算方式：1、
一、认识指标与指标体系相关的概念有很多，包括指标、度量、KPI、维度等。界定清楚这些概念，对于构建和运用指标体系至关重要。1.KPI、指标、度量和测度与指标相关或相近的词有度量、计量、测度等，相关的英文有indicator、metric、measure、KPI（keyperformanceindicator）和keymetrics。在英文中，measure、metric和indicator也经常不加区分地使用。中国人民银行2017年发布的行业标准JR/T0137—2017《银行经营管理指标数据元》中，metric对应中文的“度量”，indicator对应中文的“指标”。在经济中，econome
一、认识指标与指标体系相关的概念有很多，包括指标、度量、KPI、维度等。界定清楚这些概念，对于构建和运用指标体系至关重要。1.KPI、指标、度量和测度与指标相关或相近的词有度量、计量、测度等，相关的英文有indicator、metric、measure、KPI（keyperformanceindicator）和keymetrics。在英文中，measure、metric和indicator也经常不加区分地使用。中国人民银行2017年发布的行业标准JR/T0137—2017《银行经营管理指标数据元》中，metric对应中文的“度量”，indicator对应中文的“指标”。在经济中，econome
