所谓“读书破万卷，下笔如有神”，放到DDD上面确是个难题，仅这章的破题部分就难住了我，想要做到言简意赅但还不能口若悬河。虽自信本人面对指责应可作到宠辱不惊，但也不能依仗此而无赖的误导别人，所以本单的内容“我妄言之,您姑且听之”。　　我有过这样的经验，读书的越多后面能攫取的有用的知识越少，也许从一本书中只能获取到一条有用的内容，可正是因为这一条内容会让自己瞬间悟道。2015年前我曾经读遍了市场上所有的DDD国内外相关书籍，也几乎读遍了能从网络上找到的各类问题。大方面都了解，可在日常工作中经常会因为一个小的细节让自己不得要领。因为这一小的瓶颈，无法上升到另外的一层台阶。所以我期望个人的一些经验

　　所谓“读书破万卷，下笔如有神”，放到DDD上面确是个难题，仅这章的破题部分就难住了我，想要做到言简意赅但还不能口若悬河。虽自信本人面对指责应可作到宠辱不惊，但也不能依仗此而无赖的误导别人，所以本单的内容“我妄言之,您姑且听之”。　　我有过这样的经验，读书的越多后面能攫取的有用的知识越少，也许从一本书中只能获取到一条有用的内容，可正是因为这一条内容会让自己瞬间悟道。2015年前我曾经读遍了市场上所有的DDD国内外相关书籍，也几乎读遍了能从网络上找到的各类问题。大方面都了解，可在日常工作中经常会因为一个小的细节让自己不得要领。因为这一小的瓶颈，无法上升到另外的一层台阶。所以我期望个人的一些经验

第一章DDD对我而言还可以指引构建正确软件模型的方向。领域驱动对团队人的要求较高：具备深厚的业务能力（领域专家）具备业务抽象能力；具备技术抽象能力DDD领域驱动设计可以实现目标如果你希望打磨软件匠艺并提高项目的成功率；如果你迫切期望创造软件来帮助企业把业务竞争力提升到新高度；如果你期望实现出来的软件既能正确地对业务需求建模又可以采用最新建的软件架构进行扩张；设计设计是不可或缺的，除了优秀设计就是糟糕设计，根本不存在不做设计.有效设计（EffectiveDesign）可以满足商业组织希望借助软件超越竞争者的诉求，它可以驱动企业去思考哪些核心业务必须成为其竞争力，战略设计强调业务战略上的重点，如何

第一章DDD对我而言还可以指引构建正确软件模型的方向。领域驱动对团队人的要求较高：具备深厚的业务能力（领域专家）具备业务抽象能力；具备技术抽象能力DDD领域驱动设计可以实现目标如果你希望打磨软件匠艺并提高项目的成功率；如果你迫切期望创造软件来帮助企业把业务竞争力提升到新高度；如果你期望实现出来的软件既能正确地对业务需求建模又可以采用最新建的软件架构进行扩张；设计设计是不可或缺的，除了优秀设计就是糟糕设计，根本不存在不做设计.有效设计（EffectiveDesign）可以满足商业组织希望借助软件超越竞争者的诉求，它可以驱动企业去思考哪些核心业务必须成为其竞争力，战略设计强调业务战略上的重点，如何