日前，CODESYS（欧德神思）软件集团领导到访创龙科技，进行深度合作洽谈与技术交流。 图1 合影与会人员有欧德神思软件系统（北京）有限公司副总经理孙伟杰（左三）、技术总监王伟（左一），广州创龙电子科技有限公司总经理朱雅（右二）、产品经理丁度树（右一）、销售总监蔡金杰（左二）。 壁合：软硬件品牌厂商，强强联合CODESYS是提供自动化软件开发平台中间件的跨国企业，创龙科技是提供嵌入式产品平台的知名企业，双方在工业自动化领域的客户高度重合。CODESYS和创龙科技的深入合作，将为客户提供更深层次的软硬件一站式解决方案，进一步缩减客户项目开发周期，大大减少客户项目开发中软硬件适配等问题。 未来，创
不同组织对生成式AI技术的应用方式往往各有差异，但造成的负面效果却颇有共性。OpenAI最近发布了自定义版本的ChatGPT，允许各家组织更轻松地以灵活方式使用生成式AI——但辩证法告诉我们，不存在只有积极作用的事物。大西洋两岸已经连续数周举行两场AI安全峰会，这也引发人们对于AI潜在危害的担忧。但无论是科幻小说中杀手机器人的暴力威胁，还是关于AI模型应当受到何种监管指导的具体讨论，其实都只能算是老生常谈。换言之，这一切并不足以帮助那些想要大规模应用生成式AI工具的组织找到合理的落地路径。目前，对生成式AI最大的反对声音来自作家和艺术家群体，他们对自己的作品在未经许可的情况下被用于训练大语言模
近年来，数字化转型推动了重大技术进步。基础设施和运营（I&O）领域已出现了许多创新和新兴技术，例如云计算、边缘计算、云原生、容器技术和智能运维（AIOps）。这些创新和新技术不仅为I&O团队引入了需掌握的新技术技能，也带来了新的工作方式和有助于职业发展的成功路径。同时，这些新技术也为相关采用者带来了重大挑战。在转型时期，人们会产生对变革的担忧，对于未来不确定性的焦虑，以及与陌生业务团队合作的抵触（见图1）。这些反应植根于人性之中。Gartner在客户问询等真实场景中观察到，数字化转型的一些失败案例是由于这三种情绪（或担忧）导致的。然而，一些I&O领导者未能认识到这一点，或者并未严肃以对，仅将其
LanguageI/O的产品副总裁ChrisJacob介绍了不断发展的AI格局，预测了领导者的经验方法、数据的复兴以及聊天机器人的转型。2023年是GenAI的发展具有标志性的一年，从提高生产率到创建书面内容，这些复杂工具的可能性引发了巨大的炒作。2024年将是AI测试、衡量和逐渐采用的一年，我们将目光投向大型语言模型的技术能力之外，并研究它们如何影响企业的收益。 许多企业都指望AI带来的回报，研究企业Forrester2023年9月的AI调查显示，62%的企业明年将试验(29%)或扩大(33%)他们的GenAI战略。我概述了三个关于AI的预测：领导者将如何应对AI的影响，为什么数据将再次成
职场中拥有一个好领导是一种什么样的体验？《我所向往的职业呀》近期的主人公是知名律所的律师，处于一个领导与后辈什么事都要找自己的阶段，但他展现了不俗的领导力，出色完成了领导安排的任务，还耐心给后辈们进行一对一辅导。在观察了他的一日职场生活后，杨天真等职场大咖就“领导力”展开了讨论，她认为拥有领导力的人都拥有“勇于承担、主动分配、审核结果”三要素，但并不一定是领导才应具备，获得了全场职场大咖们的一致认可。可见，职场中培养自己的领导力也很重要。这不得不说说咱项目经理，旧版PMI人才三角对于项目管理人的能力要求之一就是领导力，新版则修改成了影响力，这是明确领导力并非职位所赋予的权力而是影响力。而项目经
啦啦，今天被领导表扬了，说我认真做事、仔细有条理，事情交给我她挺放心。\\我可是鼓励型员工，得到表扬后会更加积极努力工作。\\突然想起职场PUA这个话题，半年前也曾被PUA到焦虑过，经常怀疑自己是不是不适合这份工？能力不行干啥都没劲头，看的不到希望。\\因此在那半年一直在浑浑噩噩的自我怀疑中度过，处于自我精神的内耗中无法自拔。\\后来与同事吃饭时候提到这件事，发现其中某一同事居然把PUA话术复制粘贴在我们小组群里，让大家谈论。\\冷静过后，我认真思考：为什么会被PUA？\\其实，我并没有错，是旁人把焦虑转加给别人，进而受到影响，时常怀疑自我能力否定自我价值，最后只能通过情绪压制达到所谓的“掌控
听人劝、吃饱饭，奉劝各位小伙伴，不要订阅该文所属专栏。如需要项目实战或者是体系化资源，文末名片加V！作者：不渴望力量的哈士奇（哈哥），工作十余年,从事过全栈研发、产品经理等工作，目前在公司担任研发部门CTO。荣誉：2022年度博客之星Top4、2023年度超级个体得主、谷歌与亚马逊开发者大会特约speaker、全栈领域优质创作者。🏆白宝书系列🏅启示录-攻城狮的自我修养🏅Python全栈白宝书🏅Ch
在互联网公司中，谷歌毫无疑问是成功者和方向的引领者，它所作出的诸多创新——不论是技术上的还是管理方式上的，经常会是整个科技领域津津乐道的话题。以至于这让我们经常忽略到，谷歌已经是一个拥有十四万员工，成立25年的大公司了。最近，在谷歌待过18年后辞职的资深员工IanHickson发出了一篇博客，在HackerNews上引起了人们的广泛关注。有评论写道：当你是个新来者、颠覆者时，重点就是要与众不同；而一旦你获得了市场主导的地位，一切就不再是原来的样子了……这里最令人忍俊不禁的是，谷歌观察了微软、IBM等老牌公司，并认为它可以做到与众不同，因为自己「看透了本质」。然后，随着时间的推移，他们重新发现了
虽然在可预见的未来，AI可能是IT领导者的首要任务，但报告表明，全球持续的经济不确定性正在迫使CIO们寻找进一步的成本节约、降低风险的方法、拥抱平台的力量等。围绕AI的兴奋和好奇心围绕AI的兴奋和好奇心-以及随之而来的可能性-让整个行业沸沸扬扬，结果不言而喻，32%的IT领导者表示，集成AI是2023年的首要任务，其次是降低安全风险(31%)和降低IT成本(29%)。事实上，82%的IT领导者表示，他们完全准备好利用GenAI技术，而62%的人表示，他们看到在ChatGPT和GoogleBard等新兴应用程序上的投资正在增加。虽然人们对AI的热情日益高涨，但经济不确定性和对业务敏捷性的需求可能
现在的问题不再是企业是否正在向云迁移，而是它进行得有多顺利。云并不是远处那个闪闪发光的新物体，充满了可能性，它已经落到了实处，有时会意外地偏向于公司资产负债表的错误一侧。Gartner专注于云计算和数字基础的杰出副总裁兼分析师DavidMitchellSmith表示：“有这么多人购买了云服务，却没有想清楚他们这么做的真正原因和他们想要实现的目标。”公司可能有非常详细的迁移或执行计划，但许多公司未能就云在企业中的角色形成清晰的观点。尽管有些公司在没有考虑云交易的情况下继续跃进，但制定全面的云战略的价值已经显而易见。SAS执行副总裁兼CIOJayUpchurch表示：“今天，我们面临着云成本的严峻
