数字化转型始于业务，而不是技术，这绝非易事。BCG公司在一份研究报告中指出，“只有大约三分之一企业的数字化转型达到或超过了目标价值，并实现了可持续变革。还有一些企业虽然创造了一些价值，但没有实现他们的目标，只产生了有限的变化。”数字化转型就是采用新技术、新人员和新流程来改善业务。任何企业IT战略在其数字化转型计划中都应遵循以下三个原则。1、花费时间制定战略，并始终将其用于指导业务企业希望为其业务和客户解决什么问题?这是最基本的问题，但许多首席信息官忽略了这一点，他们应该使任何目标与业务目标保持一致。例如，如果企业要改变其销售模式，首先要了解他们的客户，以及哪些市场对企业的产品销售有意义。数字化
数字化转型始于业务，而不是技术，这绝非易事。BCG公司在一份研究报告中指出，“只有大约三分之一企业的数字化转型达到或超过了目标价值，并实现了可持续变革。还有一些企业虽然创造了一些价值，但没有实现他们的目标，只产生了有限的变化。”数字化转型就是采用新技术、新人员和新流程来改善业务。任何企业IT战略在其数字化转型计划中都应遵循以下三个原则。1、花费时间制定战略，并始终将其用于指导业务企业希望为其业务和客户解决什么问题?这是最基本的问题，但许多首席信息官忽略了这一点，他们应该使任何目标与业务目标保持一致。例如，如果企业要改变其销售模式，首先要了解他们的客户，以及哪些市场对企业的产品销售有意义。数字化
在接受行业媒体的采访时，咨询服务机构BoozAllen公司高级副总裁、面向公民服务的云计算和数据工程解决方案负责人DanTucker为政府部门首席信息安全官如何进行数字化转型工作和面临的安全挑战提出了一些建议。政府在进行数字化转型时面临的最重大的安全挑战是什么?Tucker：在安全方面，政府部门面临的最普遍挑战之一是在快速满足任务需求与来自民族国家和其他恶意行为者的威胁之间取得适当的平衡。政府部门快速共享数据、获取见解并将其转化为决策的能力不断提高，但数据量和传输方式的扩大也增加了数字攻击面。精明的技术领导者明白，仅仅通过技术解决方案难以应对这一挑战。例如，零信任架构方法如今被证明是有益的措施
在接受行业媒体的采访时，咨询服务机构BoozAllen公司高级副总裁、面向公民服务的云计算和数据工程解决方案负责人DanTucker为政府部门首席信息安全官如何进行数字化转型工作和面临的安全挑战提出了一些建议。政府在进行数字化转型时面临的最重大的安全挑战是什么?Tucker：在安全方面，政府部门面临的最普遍挑战之一是在快速满足任务需求与来自民族国家和其他恶意行为者的威胁之间取得适当的平衡。政府部门快速共享数据、获取见解并将其转化为决策的能力不断提高，但数据量和传输方式的扩大也增加了数字攻击面。精明的技术领导者明白，仅仅通过技术解决方案难以应对这一挑战。例如，零信任架构方法如今被证明是有益的措施
行业领先的数字转型解决方案提供商UST公司致力于为客户提供对他们至关重要的解决方案及产品。行业媒体对UST公司首席技术官NiranjanRamsunder进行了访谈。1、你对数字化转型的理解是什么?Ramsunder：并不是所有标记为数字化转型的项目都具有真正的变革性。如今，“数字化转型”标签已经应用于大量IT项目，但我们认为真正的数字化转型项目具有一些共同的特征：该项目应该提供一个结果，使企业或者显著提高盈利能力并更具竞争力，或者显著改变客户或员工满意度等。该项目应利用直到最近才可用或过于昂贵的技术。虽然这个时间跨度通常设置在两到三年之间，但这可能会根据特定行业的业务环境的波动程度而有所不同
行业领先的数字转型解决方案提供商UST公司致力于为客户提供对他们至关重要的解决方案及产品。行业媒体对UST公司首席技术官NiranjanRamsunder进行了访谈。1、你对数字化转型的理解是什么?Ramsunder：并不是所有标记为数字化转型的项目都具有真正的变革性。如今，“数字化转型”标签已经应用于大量IT项目，但我们认为真正的数字化转型项目具有一些共同的特征：该项目应该提供一个结果，使企业或者显著提高盈利能力并更具竞争力，或者显著改变客户或员工满意度等。该项目应利用直到最近才可用或过于昂贵的技术。虽然这个时间跨度通常设置在两到三年之间，但这可能会根据特定行业的业务环境的波动程度而有所不同
很多首席信息官知道，企业要在这个充满活力的世界中发展和成长，必须具备灵活性和敏捷性。工作场所的混乱、业务模式的转变、运营模式的改变和IT交付模式的改变，都迫使首席信息官的活动和职责发生根本性的转变。所有这些也为首席信息官拓展其行政领导能力创造了机会。首席信息官必须具备一些关键特征，才能领导和实现数字化转型。扩大技术领先地位的机会是无穷无尽的，因为不断有人通过数字化创造新的价值。希望扩大影响力的首席信息官应该具有以下5个数字领导力特质。(1)保持好奇：具有喜欢新事物的倾向，爱好探索新奇事物新事物对于好奇者很有吸引力，他们寻求探索和发现创造价值的新方法。好奇者欢迎其他人提出不同的想法，这些想法与过
很多首席信息官知道，企业要在这个充满活力的世界中发展和成长，必须具备灵活性和敏捷性。工作场所的混乱、业务模式的转变、运营模式的改变和IT交付模式的改变，都迫使首席信息官的活动和职责发生根本性的转变。所有这些也为首席信息官拓展其行政领导能力创造了机会。首席信息官必须具备一些关键特征，才能领导和实现数字化转型。扩大技术领先地位的机会是无穷无尽的，因为不断有人通过数字化创造新的价值。希望扩大影响力的首席信息官应该具有以下5个数字领导力特质。(1)保持好奇：具有喜欢新事物的倾向，爱好探索新奇事物新事物对于好奇者很有吸引力，他们寻求探索和发现创造价值的新方法。好奇者欢迎其他人提出不同的想法，这些想法与过
数字化转型的影响已经远远超出了技术和基础设施的范畴，因为它还会改变一个企业的DNA，包括人员和文化。如果处理得当，不仅能改善企业的商业模式，还能对品牌产生积极影响——让企业变得更加以客户为中心，拥有更丰富的文化。太多的企业领导者未能从他们的数字战略中获得全部价值，因为他们没有与品牌和人员战略相结合。如果没有这种整合，领导者就很难在企业内部与团队成员以及在外部与客户之间获取价值。本月，我采访了数字创新者、市值540亿美元的科技巨头IngramMicro公司的首席数字官SanjibSahoo，了解了他是如何为数字化转型创造更全面的方法的。SoonYu：企业在数字化转型中会遇到哪些问题?Sanjib
数字化转型的影响已经远远超出了技术和基础设施的范畴，因为它还会改变一个企业的DNA，包括人员和文化。如果处理得当，不仅能改善企业的商业模式，还能对品牌产生积极影响——让企业变得更加以客户为中心，拥有更丰富的文化。太多的企业领导者未能从他们的数字战略中获得全部价值，因为他们没有与品牌和人员战略相结合。如果没有这种整合，领导者就很难在企业内部与团队成员以及在外部与客户之间获取价值。本月，我采访了数字创新者、市值540亿美元的科技巨头IngramMicro公司的首席数字官SanjibSahoo，了解了他是如何为数字化转型创造更全面的方法的。SoonYu：企业在数字化转型中会遇到哪些问题?Sanjib
