中小公司的软件测试过程现状
一个初创与小公司没有测试工程师，仅让产品经理做了验收测试，或是开发工程师自己测试。这个形态还是比较普遍。类似的还有中小型软件企业开发现状与项目管理现状
产品经理通常情况下能做的就是功能验收测试，而这种测试也是基于UI界面层，基本的功能测试。固然不会有对接口的测试，对功能上的边界测试，而这些测试实际上是非常重要的。还有一些逆向场景的测试，这些场景实际上也是大部分产品经理逆向思维的一个体现。大部分产品经理实际上只是考虑了正向的场景。这也是产品经理的一个逻辑思维的体现。关于测试思维我们回顾有如下：
正向思维是指软件可以正常运行状态下表现出来的特征如：某个功能点正确实现后是什么样？网站可以提供访问时如何展现？
说明：所以测试按照正常思维方式，检查验证系统功能是否实现，通常是以需求为准则来判断。
逆向思维是相对于正常思维，通常是检查正常思维相违背的地方，比如功能点未实现后如何？网站不能访问时页面是如何展现？核心服务不可用时，整个系统表现是什么？
全局思维则是从全方位360角度去分析软件系统，如：系统上线后可能会碰到的诸如多种风险情况，针对每种情况是如何测试？
局部思维则是相对于全局思维，通常是检查某个系统在局部情况如：手机信号测试时，可以隔离多种环境进行思考分析
极端思维更准确的应从两端极限分析思考，如：针对信号测试时，最小/大信号范围时，表现如何？网络环境变化类似。
比较思维则更注重的是选择某个标准物做参考，然后制定一些对比参数选项来评判，如：Google/Baidu搜索相同关键字时，返回的内容相关性，响应速度等
普通软件开发工程师来做测试工作时，当他不具备测试思维时，只是测试的正向流程，边界也不会考虑，更不会考虑性能与安全，所以这种测试必然有缺失，特别是系统中涉及支付业务时，有经过良好的完整的测试过程上线，必然会造成经济损失。过去我们真实的案例有支付退款业务导致的漏洞，是因为前期的测试不完整导致的。软件工程师为什么要懂测试， 软件工程师的核心竞争力
是否有测试岗位取决于公司对软件的质量是否重视。另一方面，软件可能不需要太高的质量，这种情况下，面对于研发来说也就没有什么挑战。研发自己来测试的场景，并且整个组织中没有测试岗位，这个时候连发并不能完全保证软件的质量，大部分研发并不具备自测的能力，连单元测试都写不好，这种情况下面整个软件的质量固然不会有太多提升。没有测试岗位，即没有软件测试过程，其也是印证：康威定律 (康威法则 , Conway's Law)
"设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。Any organization that designs a system (defined broadly) will produce a design whose structure is a copy of the organization's communication structure."
我们过去经常说要提供给客户高质量的软件，软件测试过程如果做不好，何谈质量？所以本质问题是不论是不是有人在做，有没有这个岗位，而是整个过程中有没有软件测试过程。有的时候，老板认为这是一种节约成本的方式，其本质是，因为这个老板他对测试的认知是浅薄的，还是停留在测试，只是点点而已，殊不知这样的安排在实际系统上线后造成的经济损失更不可预知，部分老板需要经历这样的过程才会吃一堑长一智。而这一类老板通常都是做销售的，对软件研发质量没有完整的认识。也可以说这类的软件团队是非专业的软件过程。个人追求的是在专业的团队里面做专业的事。
有一个情况是微小企业老板可能是知道软件测试的，但是为了节约成本不愿意设立测试这个岗位，这也是一个困境。但实际上的研发团队又不具备软件测试能力，如此陷入了这个漩涡。基本测试都有Web测试介绍一 UI测试， Web测试介绍2一 安全测试，构建移动应用测试(一)，自动化测试，微服务测试，性能测试工具，移动应用App测试与质量管理一
互联网的产品和项目缺少性能测试，上线后的后果就是出现资源的超发，在互联网应用的并发下面，由于程序自身没有做好并发的处理，导致资源的超发，最后导致较大的经济损失，最终都需要有人来承担与处理事故，同时也影响公司的声誉。这已经是前车之鉴了，但对于部分公司依然没有引起重视，后面再次出现了线上的事故时，最终让研发自己来承担这个费用，早知道如此，为什么不做好系统性能测试与负载测试呢? 团队里面必须有一个人懂性能测试与负载测试，并能够实际落地，帮助找出系统中潜在的漏洞，不论是架构师，主程，项目经理，测试组长。
我们可以参考如下，反思当前组织测试能力。
TMM 级别 | 目标 | TMM 水平的目标 |
1级：初始 | 软件应该成功运行 | 在这个级别，没有识别任何过程域 测试的目的是确保软件运行良好 这个级别缺乏资源、工具和训练有素的员工 软件交付前没有质量保证检查 |
2级：已定义 | 制定测试和调试目标和策略 | 此级别将测试与调试区分开来，它们被视为不同的活动 测试阶段在编码之后 测试的主要目标是显示软件符合规范 基本的测试方法和技术已经到位 |
3级：综合 | 将测试集成到软件生命周期中 | 测试融入整个生命周期 根据需求定义测试目标 测试机构存在 测试被认为是一项专业活动 |
4级：管理和测量 | 建立测试测量程序 | 测试是一个测量和量化的过程 所有开发阶段的审查都被视为测试 对于重用和回归测试，测试用例被收集并记录在测试数据库中 记录缺陷并给出严重程度 |
5级：优化 | 测试过程优化 | 测试是管理和定义的 可以监控测试的有效性和成本 测试可以微调并不断改进 实行质量控制和缺陷预防 实践过程重用 测试相关指标也有工具支持 工具为测试用例设计和缺陷收集提供支持 |
还有一类团队懂得建立小而美的团队，团队中每个研发懂得软件测试的基本理论与基础，可以自行完成单元测试，接口测试，性能测试，甚至于安全测试。实际上，这样的研发团队已经是开发测试工程师SDET组成的，这样子的团队过去只有像微软公司才会有过。一个普通的研发需要具备测试思维，需要长时间的训练。
https://wiki.owasp.org/images/d/dc/OWASP_Top_10_2017_%E4%B8%AD%E6%96%87%E7%89%88v1.3.pdf
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作者：Petter Liu
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