项目绩效域中的工作是以项目管理原则为指导。原则是基本规范、事实或价值。项目管理原则为参与项目的人员提供了行为指导，因为它们会影响和形成绩效域以产生预期成果。虽然原则和绩效域之间在概念上存在重叠，但这些原则指导着行为，而绩效域则提供了将会展示这些行为的广泛的焦点领域。
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项目管理原则与项目绩效域之间的关系
1 干系人绩效域
干系人。能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。
干系人分析。通过系统收集和分析各种定量与定性信息，来确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益的一种方法。
2 团队绩效域
团队绩效域需要创建文化和环境，使不同个体的集合能够演变成为高绩效的项目团队。这包括识别促进项目团队发展所需的活动，并鼓励所有项目团队成员实施领导力行为。
项目经理。由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人。
项目管理团队。直接参与项目管理活动的项目团队成员。
项目团队。执行项目工作，以实现项目目标的一组人员。
3 开发方法和生命周期绩效域
开发方法和生命周期绩效域需要建立优化项目成果所需的开发方法、交付节奏和项目生命周期。
可交付物。为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、结果或服务能力。开发方法。型或混合型方法。在项目生命周期内用于创建并改进产品、服务或结果的方法，例如预测型、迭代型、增量型、敏捷。
节奏。在整个项目期间所开展活动的节律。
项目阶段。一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付物的完成为结束。
项目生命周期。项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
4 规划绩效域
估算。对某一变量的可能数值或结果的定量评估，如项目成本、资源、人力投入或持续时间。
准确度。在质量管理体系中，“准确度”是指对正确程度的评估。
精确度。在质量管理体系中，精确度是指对精准程度的评估。
赶工。通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种方法。
快速跟进。一种进度压缩方法，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少部分按并行方式开展。
预算。经批准的对整个项目、任一工作分解结构 (WBS) 组件或任一进度活动所做的估算。
5 项目工作绩效域
项目工作涉及建立过程和执行工作，以便使项目团队能够交付预期的可交付物和成果。
招标文件。用于从潜在卖方征求信息、报价或建议书的所有文件。
投标人会议。清楚且一致的理解。也称承包商会议、供应商会议或投标前会议。在准备投标或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便确保所有潜在卖方对本次采购都有
显性知识。可以使用文字、数字、图片等符号进行编撰的知识。
隐性知识。难以明确表达和分享的个人知识，如信念、经验和洞察。
6 交付绩效域
项目支持战略执行和商业目标的推进。项目交付聚焦于满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果。
需求。为满足业需要，某个产品、服务或结果必须达到的条件或具备的能力。
工作分解结构 (WBS)。对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付物，而需要实施的全部工作范围的层级分解。
完成的定义 (DoD)。为了考虑可交付物能供客户使用，而须达到的所有准则的检查清单。
质量。一系列内在特征满足需求的程度。
质量成本 (COQ)。在整个产品生命周期所产生的以下所有成本，即：为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。
7 测量绩效域
测量涉及评估项目绩效和实施适当的应对措施，以保持最佳绩效。
度量指标。对项目或产品属性及其测量方式的描述。
基准。经过批准的工作产品的版本，用作与实际结果进行比较的依据。
仪表盘。一组图表和图形，显示相对于项目的重要指标所取得的进展或绩效。
8 不确定性绩效域
项目存在于具有不同程度不确定性的环境中。不确定性表现为威胁和机会，项目团队可以探索、评估并决定如何处理它们。
不确定性 (Uncertainty)。缺乏对问题、事件、要遵循的路径或要追求的解决方案的理解和认识。
模糊性 (Ambiguity)。不清晰的状态，难以识别事件的起因，或者有多个从中选择的选项。
复杂性 (Complexity)。由于人类行为、系统行为和模糊性而难以管理的项目集、项目或其环境的特征。
易变性 (Volatility)。快速且不可预测的变化的可能性。
风险。一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件。
一图掌握PMBOK第七版8大绩效域知识精华
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