作为项目负责人，我们如何及时获悉当前项目的最新进展和问题，了解项目的整体状况？
作为项目管理人员，我们如何跟进和推进项目的正常进行？
带着这两个问题,我们进入到敏捷项目度量的场景，聊一聊如何借助云效效能洞察平台 Insight，帮助项目管理者及时发现问题和偏差，推进项目进展、保障项目的迭代和高质量交付。
注：以下内容分为视频版和文字版，读者可自选学习。
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在云效效能洞察 Insight 中，我们可以从 3 个维度跟进项目的运作状况：
在云效Insight的敏捷项目度量的报表中，通过「项目进展」和「需求/缺陷现状概览」指标卡，我们可以：
图片来源：云效效能洞察Insight
我们可以根据这些数据，及时跟进解决风险和问题，如果发现异常，可快速采取行动。例如，当我们看到项目中有缺陷过多、存量风险和已超期事项，需要快速推动项目的负责人去催办，快速将缺陷、风险和已超期事项解决，以免成为项目最终交付的卡点。
在云效Insight的敏捷项目度量的报表中，通过「需求趋势」和「缺陷趋势」指标卡，我们可以：
图片来源：云效效能洞察Insight
在观测需求、缺陷的趋势时，我们需要重点关注：
1. 看存量趋势
通过项目的需求、缺陷的存量趋势，当存量曲线走高时，可以快速推进重点需求和关键缺陷的及时完成；当存量需求曲线走低时，需要查看需求规划情况，是否会出现需求断档的情况发生。当存量缺陷缺陷逐步或突然走低时，需要查看需求提测的质量，是否真的是质量比较好，还是测试不充分导致的；
2. 看团队的交付模式
如果长时间没发现缺陷，而到某一段时间集中新增大量缺陷，能够反映出是瀑布交付模式，需要及时进行干预，避免集中和批量集成，缩短问题暴露的时间，建立快速反馈机制。
其次，我们可以观测「需求交付速率」和「缺陷修复速率」指标卡，通过这两张指标卡，我们可以：
图片来源：云效效能洞察Insight
其中：
需求交付效率：横坐标为时间，以周为单位，纵坐标是需求的数量（个），柱子高低代表一周交付需求数量的多少，柱子的颜色分布分别对应交付周期的长短分布；
注：按需求个数统计的方式，因需求大小不一致会出现一些统计偏差，因此期望做需求交付统计时能够将需求粒度拆分的相对较小且均匀。
缺陷修复效率：横坐标为时间，以周为单位，纵坐标是缺陷的数量（个），柱子高低代表一周修复缺陷数量的多少，柱子的颜色分布分别对应修复周期的长短分布。
在观察需求交付速率和缺陷修复速率时，我们需要重点关注：
1.需求交付速率的趋势
查看本周内已交付的需求数量，并与历史速率的做对比，可发现差距，并及时推进计划交付但还未交付的需求；
2.需求和缺陷结合了解交付关系
需求的交付速率和缺陷的修复速率结合起来一起看，可以帮助我们判断缺陷修复速率与需求交付速率的关系。一般情况下，缺陷数量多且修复速度越低，需求的交付速率也会比较低。反之，缺陷数量少且修复速度快，需求的交付速率就会比较快。
最后，我们需要观察「需求燃起图」和「缺陷燃起图」指标卡，通过燃起图我们可以：
图片来源：云效效能洞察Insight
其中：
需求燃起图：横坐标为时间，纵坐标是需求的数量（个），“完成曲线”该项目（团队）已完成的需求数量变化，“全部曲线”该项目（团队）总共需要完成的需求数量变化；
缺陷燃起图：横坐标为时间，纵坐标是缺陷的数量（个），“完成曲线”该项目（团队）已修复的缺陷数量变化，“全部曲线”该项目（团队）总共需要修复的缺陷数量变化；
曲线交叉点：按照所选时间段内的交付速率，项目中存量需求或缺陷预计完成的时间。
在观察需求和缺陷燃起图时，我们需要重点关注：
在云效Insight的敏捷项目度量的报表中，通过「成员工作量排名」和「存量缺陷按成员排名」指标卡，我们可以：
图片来源：云效效能洞察Insight
在观察项目人员分布时，我们需要重点关注：
我们可以从整体状况、交付趋势和人力投入 3 个方面来观测项目的状况，重点观测 5 幅图：
同时我们还可以有更多的数据分析，比如：需求趋势、缺陷修复速率、缺陷燃起图、缺陷按成员排名、迭代进展概览等，这篇文章中我们没做分享，但是也可以在云效Insight中看到。
最后，在跟进敏捷项目时，我们还可以跟进迭代进展的详细度量数据。关于迭代的度量内容，我们将在下篇文章中进行分享，敬请期待。
如果你想要体验云效Insight 的敏捷项目度量场景报表，点击下方链接，前往云效Insight 即可「免费试用」。
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