背景国庆放假期间，为了不让大家在假期太烧脑，还是再来一篇综合能力培训的文章。 领导为什么不听我的汇报？下面三点造成汇报的失败1、没有框架2、陷入细节3、仓促回答汇报小贴士1、汇报工作时，先讲结果与进度，突出重点2、汇报工作时，如要讲所遇问题，简要概括，并提出建议解决方案3、汇报工作最后，总结后续行动计划怎样避免仓促回答简而言之就是采用上菜式的方法：1、澄清问题在回答问题前加上澄清来对焦，确保正确的响应问题。2、清楚回答针对准确的问题，给予清楚与具体的回答，解除领导的疑问。3、确认满意在回答后加上询问反馈，增加自己未来进步的机会。 做好确认1、目标是什么2、为什么3、用什么来评价换个角度来看，就

背景国庆放假期间，为了不让大家在假期太烧脑，还是再来一篇综合能力培训的文章。 领导为什么不听我的汇报？下面三点造成汇报的失败1、没有框架2、陷入细节3、仓促回答汇报小贴士1、汇报工作时，先讲结果与进度，突出重点2、汇报工作时，如要讲所遇问题，简要概括，并提出建议解决方案3、汇报工作最后，总结后续行动计划怎样避免仓促回答简而言之就是采用上菜式的方法：1、澄清问题在回答问题前加上澄清来对焦，确保正确的响应问题。2、清楚回答针对准确的问题，给予清楚与具体的回答，解除领导的疑问。3、确认满意在回答后加上询问反馈，增加自己未来进步的机会。 做好确认1、目标是什么2、为什么3、用什么来评价换个角度来看，就

引子在《架构师之路-redis集群解析》提到：提出有水平的问题、做出有水平的总结和建议、做出有水平的回答是架构师面临的三大难。天天开会，最怕开会。开会十分钟，准备半天功。  下面是围绕这三大难展开的故事。 情景-领域划分问题几年前的一天，在一个会上，完全不相关的团队人员在进行我们系统的架构评审。由于他们对我的系统不了解，提的问题多是针对架构师个人能力上的。我在介绍的时候提到：“根据系统的特点，按照角色划分领域的同时结合现有人员情况划分了下面几个应用……”，然后我被打断了，有人提问说：“应用是按领域划分还是按照人员划分？”针对这种埋坑的问题，选项有A和B，那更合理的答案一般是C。翻译提问者的问题

引子在《架构师之路-redis集群解析》提到：提出有水平的问题、做出有水平的总结和建议、做出有水平的回答是架构师面临的三大难。天天开会，最怕开会。开会十分钟，准备半天功。  下面是围绕这三大难展开的故事。 情景-领域划分问题几年前的一天，在一个会上，完全不相关的团队人员在进行我们系统的架构评审。由于他们对我的系统不了解，提的问题多是针对架构师个人能力上的。我在介绍的时候提到：“根据系统的特点，按照角色划分领域的同时结合现有人员情况划分了下面几个应用……”，然后我被打断了，有人提问说：“应用是按领域划分还是按照人员划分？”针对这种埋坑的问题，选项有A和B，那更合理的答案一般是C。翻译提问者的问题