我一直在想，做好一个项目对公司的意义体现在哪里。过去我们不缺乏做出让用户满意叫好的产品。随之而来的是新的订单的爆发增长。但这种增长让我们失去了应对单个项目时的从容和节奏。我们一再陷入这种轮回，以至于总干着打一枪换个地方的买卖。没有足够的人员，人员能力欠缺，人员管理困难，这些问题成了项目延期，用户项目质量低下，客户满意度低的说辞。但是这些问题依然只是问题和现象，没有道清问题的本质。我们应该再问自己，为什么会感到人力不足，感到人员能力欠缺，感到管理困难。如果每增加一个项目都需要投入与第一个同样多的精力才能保证同样的项目质量和进度，那么我们在做项目的过程中必然是缺乏了产品化考量，没有形成可复用的东西