​​01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有没有，难说；模拟一个暴击灵魂的场景，注意，这里可能会有些扎心；KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小目标，员工每天都要实现一个小目标；OKR模式下；老板会问：今年要想达成365个小目标，年度什么策

​我们的竞争优势是什么？杰克·韦尔奇有句名言：“如果你没有竞争优势，那么就不要参与竞争。”杰克·韦尔奇的这句名言传达了一个非常重要的商业战略观点：在市场上成功的关键是要拥有竞争优势，如果一个企业没有与其他竞争者明显不同的优势，那么就很难在市场上获得成功。如果放大到大国在半导体领域的较量来看，中国最大的优势之一就是中国巨大的市场。根据半导体行业协会和波士顿咨询集团的数据，到2030年，半导体行业的规模将翻一番，达到1万亿美元以上，而中国将占这一增长的约60%。这样庞大的半导体市场足以对国际半导体外企产生巨大的吸引力。不少半导体外企在中国这片沃土上扎根生长，例如已经在中国植根38年的英特尔，“中国

​我们的竞争优势是什么？杰克·韦尔奇有句名言：“如果你没有竞争优势，那么就不要参与竞争。”杰克·韦尔奇的这句名言传达了一个非常重要的商业战略观点：在市场上成功的关键是要拥有竞争优势，如果一个企业没有与其他竞争者明显不同的优势，那么就很难在市场上获得成功。如果放大到大国在半导体领域的较量来看，中国最大的优势之一就是中国巨大的市场。根据半导体行业协会和波士顿咨询集团的数据，到2030年，半导体行业的规模将翻一番，达到1万亿美元以上，而中国将占这一增长的约60%。这样庞大的半导体市场足以对国际半导体外企产生巨大的吸引力。不少半导体外企在中国这片沃土上扎根生长，例如已经在中国植根38年的英特尔，“中国

“矿潮”虽然过去了，但留下了丰厚的“遗产”——横行于市的大量“矿卡​”，同时还有各种“山寨杂牌”不断涌现，卡诺基、雷索、发行者、捷硕、冰影、51RISC、Corn、Mllse……不一而足。这些矿卡、山寨卡有的便宜得让人难以置信，有的则搞得有模有样，在电商平台有旗舰店、(号称)有保修，让不少玩家无所适从，不知道能不能入手。非常便宜的山寨卡移动GPU魔改的桌面卡那么，为什么会出现这么多矿卡、山寨卡？如何避坑不要买到他们？首先，NVIDIA明确否认了这些山寨品牌与NVIDIA的关系，强调他们既不是NVIDIA的合作伙伴，也从来未和NVIDIA有过业务往来，甚至NVIDIA都不认识这些公司。NVIDI

“矿潮”虽然过去了，但留下了丰厚的“遗产”——横行于市的大量“矿卡​”，同时还有各种“山寨杂牌”不断涌现，卡诺基、雷索、发行者、捷硕、冰影、51RISC、Corn、Mllse……不一而足。这些矿卡、山寨卡有的便宜得让人难以置信，有的则搞得有模有样，在电商平台有旗舰店、(号称)有保修，让不少玩家无所适从，不知道能不能入手。非常便宜的山寨卡移动GPU魔改的桌面卡那么，为什么会出现这么多矿卡、山寨卡？如何避坑不要买到他们？首先，NVIDIA明确否认了这些山寨品牌与NVIDIA的关系，强调他们既不是NVIDIA的合作伙伴，也从来未和NVIDIA有过业务往来，甚至NVIDIA都不认识这些公司。NVIDI

编者著：井老板是我11年入行加入百度时的团队大老板，骨灰级老炮，逮着这个机会不容易，把业内常见问题都问了个遍，以飨读者。井老板生性洒脱，嬉笑怒骂皆成文章，道理自在其中。这里是接地气、有高度的《运维百家讲坛》第1期，开讲！嘉宾介绍井源，左一，前百度运维架构师，前小米运维负责人，前美菜CIO有些运维人员反映公司对运维的价值所知甚少，您当年是怎么给公司讲清楚运维的价值的呢？首先需要和公司讲清楚运维的岗位职责（运维是干什么、产出什么）和关键指标（度量产出成果），比如工作围绕稳定、安全、高效等方向展开，开展了哪些运维项目，如何主动推进关键指标的达成。关键指标，不仅仅包含服务可用性，还有比如服务器资源达标

编者著：井老板是我11年入行加入百度时的团队大老板，骨灰级老炮，逮着这个机会不容易，把业内常见问题都问了个遍，以飨读者。井老板生性洒脱，嬉笑怒骂皆成文章，道理自在其中。这里是接地气、有高度的《运维百家讲坛》第1期，开讲！嘉宾介绍井源，左一，前百度运维架构师，前小米运维负责人，前美菜CIO有些运维人员反映公司对运维的价值所知甚少，您当年是怎么给公司讲清楚运维的价值的呢？首先需要和公司讲清楚运维的岗位职责（运维是干什么、产出什么）和关键指标（度量产出成果），比如工作围绕稳定、安全、高效等方向展开，开展了哪些运维项目，如何主动推进关键指标的达成。关键指标，不仅仅包含服务可用性，还有比如服务器资源达标

如今的数据中心网络在光纤部署方面正在经历前所未有的增长。对更大带宽、更低延迟和前所未有的I/O容量的需求使网络管理员的压力越来越大。在超大规模数据中心和5G网络中，当前的光纤数量可高达6，912根，甚至更多数量的光纤正在制造中。随着越来越多的设施采用富含光纤的网状架构，光纤的数量只会增加。管理整个数据中心不断增长的光纤和电缆密度正在成为一项全职工作。如果做得不好，后果可能会很严重。除了不美观的电缆溢出通道之外，糟糕的光纤管理还会产生各种成本更高的问题。例如，过度填充电缆桥架会限制电缆之间的气流，增加热负荷，导致冷却系统比通常需要的工作更困难。无法识别、访问和管理单个光纤，影响了从并发到分辨率、

如今的数据中心网络在光纤部署方面正在经历前所未有的增长。对更大带宽、更低延迟和前所未有的I/O容量的需求使网络管理员的压力越来越大。在超大规模数据中心和5G网络中，当前的光纤数量可高达6，912根，甚至更多数量的光纤正在制造中。随着越来越多的设施采用富含光纤的网状架构，光纤的数量只会增加。管理整个数据中心不断增长的光纤和电缆密度正在成为一项全职工作。如果做得不好，后果可能会很严重。除了不美观的电缆溢出通道之外，糟糕的光纤管理还会产生各种成本更高的问题。例如，过度填充电缆桥架会限制电缆之间的气流，增加热负荷，导致冷却系统比通常需要的工作更困难。无法识别、访问和管理单个光纤，影响了从并发到分辨率、

最近，关于硅谷大规模技术裁员的头条新闻令人不安，但这并不是故事的全部。长期趋势表明，在过去25年里，该行业一直在与人才短缺作斗争。这种短缺主要是由全球经济不断增长的需求造成的，自上世纪90年代以来，全球经济一直在将所有业务和产品转移到网上。技术行业的性质进一步加剧了这种情况，因为它需要不断地更换技术，并需要无休止的维护和支持。这是一个全球性的问题，影响着各种规模的企业。对于中小型企业来说，寻找和保留技术人才变得极其困难。这些公司一直站在技术人才争夺战的第一线。较小的企业无法在薪酬方面与大企业竞争顶尖人才，但挑战不止于此。中小企业也无法提供硅谷巨头或高科技初创企业所能提供的前沿工作，想要找到愿意