编者著：井老板是我11年入行加入百度时的团队大老板，骨灰级老炮，逮着这个机会不容易，把业内常见问题都问了个遍，以飨读者。井老板生性洒脱，嬉笑怒骂皆成文章，道理自在其中。这里是接地气、有高度的《运维百家讲坛》第1期，开讲！嘉宾介绍井源，左一，前百度运维架构师，前小米运维负责人，前美菜CIO有些运维人员反映公司对运维的价值所知甚少，您当年是怎么给公司讲清楚运维的价值的呢？首先需要和公司讲清楚运维的岗位职责（运维是干什么、产出什么）和关键指标（度量产出成果），比如工作围绕稳定、安全、高效等方向展开，开展了哪些运维项目，如何主动推进关键指标的达成。关键指标，不仅仅包含服务可用性，还有比如服务器资源达标
