目录1.确定评价指标、构建评价体系2.得到判断矩阵3.层次单排序和一致性检验（1）层次单排序(计算权重)①和积法(算术平均法)（2）一致性检验4.汇总结果得到权重矩阵 5.计算各方案的得分层次分析法是一种定性和定量相结合的、系统化的、层次化的分析方法。层次分析法将一个复杂的目标决策问题(比如去哪旅游)作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，通过定性指标进行相关计算，以作为多方案优化决策依据的系统方法。简单来说就是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。例题：1.确定评价指标、构建评价体系 解决评价类问题，需要想到以下三个问题：1.我们评价

目录1.确定评价指标、构建评价体系2.得到判断矩阵3.层次单排序和一致性检验（1）层次单排序(计算权重)①和积法(算术平均法)（2）一致性检验4.汇总结果得到权重矩阵 5.计算各方案的得分层次分析法是一种定性和定量相结合的、系统化的、层次化的分析方法。层次分析法将一个复杂的目标决策问题(比如去哪旅游)作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，通过定性指标进行相关计算，以作为多方案优化决策依据的系统方法。简单来说就是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。例题：1.确定评价指标、构建评价体系 解决评价类问题，需要想到以下三个问题：1.我们评价

AHP的简介层次分析法（AnalyticHierarchyProcess(AHP)）是的一种主观赋值评价方法，将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等多个层次，并在此基础上进行定性和定量分析，是一种系统、简便、灵活有效的决策方法。简单来说，AHP常用于解决评价类问题，评价类问题例子：购买一个物品的时候会跟其他店的同款商品进行比较，最终确定一个商品。AHP经常将一个决策（一个决定）分解为目标层，准侧层，方案层。例子如图所示。而且AHP中涉及的矩阵都需要是一致矩阵。AHP的局限评价的决策层（方案层）和准则层不能过多，因为如果决策层和准则层过多，一致性检验难以实现（最大为n=15），而且判断矩阵和

层次分析法文章目录层次分析法用途一、模型介绍一道典型例题1.建立层次结构2.对于同一层次的个元素关于上一层次中的某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较矩阵（判断矩阵）。2.1O-C矩阵（确定指标的权重）2.2准则层—方案层的判断矩阵3.由判断矩阵计算被比较元素相对于该准则的相对权重（满意度），一致性检验3.1一致性检验第一步：计算一致性指标CI第二步查找对应的平均一致性指标RI（n第三步计算一致性比例CR3.2计算权重算术平均法几何平均法特征值法4.汇总结果得到权重矩阵一些局限性二、代码演示三、模型拓展用途评价类问题，如选择哪种方案最好，哪位运动员或者员工表现地更优秀。通常具体数据没有给出