前因后果先讲述一下自己这次被无良HR欺骗坑惨的经历吧，面试的是一家上海某电商公司，给的薪资是不错。面试的时候，找我要了工资流水，然后给了我口头offer，就让我回去等了邮件了。回去之后就觉得offer没啥问题，稳稳当当了，就没再去面其他的公司，打起了游戏。结果等了两个礼拜也没等来邮件，问HR告诉我在走流程，我问是不是不要我，HR说要，让我继续等。再过了几天我再去问，HR就怎么都不回我了，这个时候我才反应过来“坏了”。好在后来我马上开始面试其他的公司，阴差阳错拿到了美团的offer，这也算是因祸得福了。再后来，那家电商公司的HR又通知我去入职，我猜当时应该是有两个候选人，然后选了另一个，把我给吊
文章目录⭕参考话术✅1.实际离职原因：`上一家公司钱给的太少了`离职原因可以这样说：✅2.实际离职原因：`跟同事处不来`✅3.实际离职原因：`扯皮甩锅大战`离职原因可以说：✅4.实际离职原因：`升职加薪无望`离职原因可以说：✅5.实际离职原因：`管理制度混乱`离职原因可以说：✅6.实际离职原因：`太忙了`离职原因可以说：✅7.实际离职原因：`因为领导不给力，无法一起工作`离职原因可以说：✅8.实际离职原因：`太闲了`离职原因可以说：结语面试时被问为什么离职，其实就是面试官，想通过这个问题来考察面试者综合能力，主要包含以下几个方面：1、是否有克服困难的能力2、人际关系处理能力⭕参考话术✅1.实际
目录1不少培训班候选人的简历中，缺乏足够的商业项目年限2直接描述培训班学习经历会带来的负面影响3大龄转行Vs年轻的初级程序员，公司一般会如何选择？4经过培训班突击后，可以先面试小公司5面试官怎么面试有培训班经历的人？论培训班同学如何准备面试？6简历和面试过程中要不要回避培训经验7总结：进阶道路可以曲折，但别小富即安总结感谢每一个认真阅读我文章的人！！！重点：配套学习资料和视频教学1不少培训班候选人的简历中，缺乏足够的商业项目年限 不少同学会有这样得感受：投出去不少简历，但就没有面试机会，对培训班出身的朋友来说，可能这种情况更甚，原因是，这些简历没过筛选。没过筛选的原因无非有两个，第一，关键技
目录1不少培训班候选人的简历中，缺乏足够的商业项目年限2直接描述培训班学习经历会带来的负面影响3大龄转行Vs年轻的初级程序员，公司一般会如何选择？4经过培训班突击后，可以先面试小公司5面试官怎么面试有培训班经历的人？论培训班同学如何准备面试？6简历和面试过程中要不要回避培训经验7总结：进阶道路可以曲折，但别小富即安总结感谢每一个认真阅读我文章的人！！！重点：配套学习资料和视频教学1不少培训班候选人的简历中，缺乏足够的商业项目年限 不少同学会有这样得感受：投出去不少简历，但就没有面试机会，对培训班出身的朋友来说，可能这种情况更甚，原因是，这些简历没过筛选。没过筛选的原因无非有两个，第一，关键技
什么是激励能力？激励能力主要是针对管理型岗位而言的，尤其是团队型管理，既要督导团队成员，更需要掌握激励下属的方法和技巧。在HR人才测评系统中，对于管理型岗位的人才测评指标，通常也会包含激励能力，但实际操作中并不一定是专门划分这个维度，而是借助于多个维度的组合来分析。激励能力的定义：指相关人员激发、引导和维持他人工作热情，保证实现预定目标的能力。善于鼓励，激励团队成员，促使团队成员间互补共进，让团队发挥出最大的效能，这是一个优秀团队的管理者所需要具备的素质之一。对于企业来说，追求的终极目标就是利润最大化，效率提高，人力资源优化，都是实现企业效率的一部分。参考资料：1、HR在线人才测评系统http
让Tita绩效宝成为你的绩效考核和管理工具：一个和工作流程打通的绩效管理平台欢迎联系我们，获得专业的顾问使用指导，并点击获取15天的免费试用作为企业HR人力资源专家，绩效评估是HR的重点工作。如果你刚刚接触这个岗位，那么关于本文能帮助你快速了解绩效评估。目录1什么是绩效评估？2绩效评估的目的2.1对组织的好处2.2对员工的好处3如何组织绩效评估过程3.1绩效评估过程什么是绩效评估？绩效评估是根据组织规定的能力期望值，对员工的工作表现进行定期评估。绩效评估通常包括组织要求的核心能力和员工工作的具体能力。评估者，通常是主管或经理，将根据评估结果向员工提供建设性的、可操作的反馈。这反过来又为员工提供
很多同学非常重视技术面试和主管面，但是我想和大家强调一下HR面也是非常重要的，一些公司的HR权力挺大，起码能让你挂掉面试或者offer排名低。 实际上，HR面是有一套固定套路的，接下来，请听我细细道来。 HR面一般是放在最后一面，比如zeku是技术面+主管面+HR面，联发科一般是技术面+主管面+HR电话沟通，中兴和华为是技术面+主管面，没有单独的HR面。 通常，HR面试时间是30分钟~1小时，如果是线下的面试有时候会短一点。 对于HR面，有哪些常见的问题？应当做那些准备呢？自我介绍 自我介绍必不可少，开头肯定
对于广大开发工程师来说，你觉得天天看得见的那个hr小姐姐是什么形象？读完本文，或许你会有一个不一样的认识，这个职业注定这些人有两面性 1、百万人群中取你简历 从你还没进公司，还在面试阶段，就是hr跑前跑后，从众目睽睽之中捞起你的简历，而不是直接扔进辣鸡桶她一定是看中你简历所具备的独特气质，然后开始给你打电话在过关斩将之后，终于到了最后一面最后一面还是这位hr，在面试过程中一切显得都是那么和谐，交流的是那么通畅2、带你入坑你终于决定进入这家公司了，在你出了地铁，找到那家公司后，hr小姐姐温文尔雅，举止大方，带你去看公司的各个组织架构，带你认识公司老板，认识自己的同事，还给你带来了办公用品这个时候
HR在定薪时总会遇到这样的情况：好不容易找到心仪的候选人，顺利走完面试，最后却因为薪资没有别家吸引力拒掉offer。老员工吐槽，为什么做这么多事，不如新员工拿的多，涨薪还无望？老板在会上质疑，为什么薪酬支出了那么多，还是招不到人，留不住人？薪酬管理制度往往决定企业能否高效招到心仪人才，留住关键人才。薪酬管理工作是HR工作重要模块，也是难点之一，怎么设计薪酬管理体系，才能既确保内部公平性，也能保证对外有竞争力？一、薪酬体系的构成薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体
前言春招快来了，应届生开始忙于准备面试，很多开始迷了方向，笔者最近会多出一些干货，希望给应届生们一些选择的思路。这份问答中干货还是不少的，主要关于大厂的面试、绩效、晋升、职业发展等……先介绍一下该文主人公：资深hr，横跨甲乙方。甲方top3互联网，乙方头部consulting部门～有想了解互联网/consulting行业的可以聊聊。（注：选择offer一定要慎重，尤其是第一份工作，但千人千种选择，任何案例自己千万别去对位站队，只能作为借鉴跟参考。文字比较多，问题中总有一条是你遇到过的职场问题，看看资深HR是如何解决的）1、hr面试可能因为个人喜好决定人的去留吗？答：有这个可能，但更多是觉得你不
