“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！1、公司启动了一个新项目，从公司内部多个不同的部门挑选人才组建项目团队。执行项目和运营活动的任务与资源均未已确定，若要确保项目资源合理运用，项目经理应该做什么？( )A. 要求职能经理为项目提供可用资源B. 与职能经理协商项目的资源和角色C. 联系资源，沟通任务，并与职能经理确认D. 将资源需求发送给发起人以便其与职能经理协商2、团队刚刚完成冲刺计划会，收消息称，受台风影响，冲刺中主要工作需要的设备无法到位。团队应该怎么办?（ ）A. 关注天气预报，等待台风过去、设备到位再启动冲刺B. 将问题报告给敏捷专家，请敏捷专家排除这
有用就是好的，我觉得是有用的，PMP在项目管理领域都是有用的。尤其是对我这种小白来说，PMP证书以及思维方式对自己还是有帮助的，因为刚入门，一片白纸，接受正确的思维指引，比有经验的野路子经理更容易上手，没有错误思维需要纠正。PMP的含金量与市场是直接挂钩的，就目前而言，大部分企业在招聘时都会优先录取PMP的持证者，尤其是在小企业中，刚好缺乏PMP这一类证件，因此薪资待遇比较高。PS：公司没有相关政策的，考了之后可以去忽悠一下BOSS加薪哦~国内媒体鼓吹的三大项目管理金字招牌中PMP就占有一席之地，并且另外两项都对学历有比较高的要求，而PMP更多的是对工作经验的要求，因此受众面更广。此外，PMP
有用就是好的，我觉得是有用的，PMP在项目管理领域都是有用的。尤其是对我这种小白来说，PMP证书以及思维方式对自己还是有帮助的，因为刚入门，一片白纸，接受正确的思维指引，比有经验的野路子经理更容易上手，没有错误思维需要纠正。PMP的含金量与市场是直接挂钩的，就目前而言，大部分企业在招聘时都会优先录取PMP的持证者，尤其是在小企业中，刚好缺乏PMP这一类证件，因此薪资待遇比较高。PS：公司没有相关政策的，考了之后可以去忽悠一下BOSS加薪哦~国内媒体鼓吹的三大项目管理金字招牌中PMP就占有一席之地，并且另外两项都对学历有比较高的要求，而PMP更多的是对工作经验的要求，因此受众面更广。此外，PMP
目录PMP五大过程组+十大知识领域PMP五大过程组+十大知识领域知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.项目范围管理5.1规范范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确定范围5.6控制范围6.项目进度管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.项目成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.
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##################################################上一章我们完成了实施定性风险分析的介绍，本章针对实施定性风险分析工具与技术进行补充。主要内容包括：1.风险数据质量评估（专属于风险领域的数据分析技术）2.风险概率和影响评估（专属于风险领域的数据分析技术）3.其他风险参数评估因子（除去概率和影响定义中的风险==第二套风险评估体系）（专属于风险领域的数据分析技术）4.概率和影响矩阵（两个参数）（专属于风险领域的数据分析技术）5.层级图（两个以上参数）**（专属于风险领域的数据分析技术）################################
##################################################上一章我们完成了实施定性风险分析的介绍，本章针对实施定性风险分析工具与技术进行补充。主要内容包括：1.风险数据质量评估（专属于风险领域的数据分析技术）2.风险概率和影响评估（专属于风险领域的数据分析技术）3.其他风险参数评估因子（除去概率和影响定义中的风险==第二套风险评估体系）（专属于风险领域的数据分析技术）4.概率和影响矩阵（两个参数）（专属于风险领域的数据分析技术）5.层级图（两个以上参数）**（专属于风险领域的数据分析技术）################################
##################################################断续：看到几个小伙伴还在关注内容，空闲的时候把总结的内容再发布上来。这里需要强调一点：博客更新的内容是《PMBOK®指南》第六版的内容，目前考试内容已经是第七版。如需通过考核还是从培训机构和第七版材料入手，变化较大。第七版材料中多是敏捷管理的内容，更适用目前节奏变化较快、需求更新较快、变更频繁的项目。博主对敏捷管理还未研究，有需求的话，可以评论中提出，空闲时研究讨论一下。##################################################我们来确定一下现在项目管理
