PMP的培训线上和线下完全是看自己接受哪个，我当初考PMP的时候本来是打算报线下的，但是因为自身工作原因，线下培训太耽误自己的时间和精力，而且线上的培训机构的服务也是比较好地的，他们会帮我去报考，报名甚至连拿到PMP证书的后续续证都不需要很操心。但是现在狠多机构鱼龙混杂，很多培训机构以几百块钱的价格，还宣称自己通过率高费用低，结果去了之后才发现，交了钱人家把资料丢给你，之后什么也不管了，人也见不着，老师也看不见，人家带着钱拍拍屁股走人了，你的报考心情也全都破坏了。 在选择机构的上一定要选择PMI认证授权培训机构.选择立时间长的机构。培训机构成立的时间越长，就意味着机构有着更多具备备考PMP改版
项目经理如何做好项目管理PMP自我介绍项目管理心得概要铁三角如何做好项目计划项目立项前商业论证合同工作说明书项目阶段划分阶段一：启动识别干系人制定项目章程阶段二：规划制定项目管理计划制定项目范围管理计划收集需求收集需求的方式分析需求5W1H评审需求需求跟踪矩阵需求说明文档PRD定义范围创建WBS制定进度管理计划定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划制定成本管理计划估算活动成本制定预算制定项目质量管理计划制定人力资源管理计划制定沟通管理计划制定风险管理计划识别风险定性分析风险定量分析风险MonteCarlosimulationSensitivityanalysis制定风险应
说实话，像PMP这么高通过率的考试还是挺少见的。不知道是不是引进于国外的原因，至少国内发起的考试里，是不会有这么高的通过率的，毕竟国人在应对考试的问题上，可从来不含糊，从小就身经百“考”，对考试形式已经熟悉的不能再熟悉了。一般的考试是难不倒我们的，哈哈~至于这个通过率有多少水分，咱也不好说，不过从大数据来看，就算是80%的通过率，对于一项有国际权威性的考试来说，那也相当不错了。点击下方链接测一测是否符合2022年PMP考试资格：2022年PMP考试资格测评那么有的人就会问了，通过率这么高，还有考的必要吗？当然有了，不说别的，如果你是从事项目管理领域的工作，想往上发展的话，系统的学习一下PMP的
一、过程1）规划风险管理2）识别风险3）实施定性风险分析4）实施定量风险分析5）规划风险应对6）实施风险应对7）监督风险二、具体内容2.1规划风险管理2.1.1输入1）项目章程2）项目管理计划3）项目文件：相关方登记册4）事业环境因素5）组织过程资产2.1.2工具与技术1）专家判断2）数据分析：相关方分析3）会议2.1.3输出风险管理计划2.1.4重点内容解释1）风险主要包括三大类，分别是已知-已知风险、已知-未知风险和未知未知风险。2）风险管理计划：描述如何安排与实施风险管理活动的指导性文件。包括：方法论、角色职责、预算、时间安排、风险类别（RBS）、风险概率和影响定义、概率影响矩阵、修订的
01首先，通过这次考试，做为模考讲师也是首次体验新版考纲的，通过我的体验，对于新版考纲，无需恐惧。项目管理这门学课经过了几十年的发展，其实一直在吸纳着最新的管理学知识，例如借鉴过来的质量管理，九十年代融合进来的风险管理等等。这门学科本身就不是止步不前的，时时刻刻在向前演变，所以如果把新考纲的改革想象的无比艰难，就违背了一门学课的演变规律。即使这一版没有吸纳进敏捷思想，也会有一些新的研究发现融入进来。02对于我们的PMP考生来说，参加新考纲下的知识学习，相当于是接触到了最新的管理学前沿，也有助于学员走上工作岗位后，对组织战略和组织目标更充分的认识，我觉的从这个视角来说，对于学员来说反而是有利的。
PMP考试通过标准是什么呢，查成绩的时候怎么样算通过呢？PMP的考试通过标准是，达到60%正确率，也就是180道题至少答对108道。国内线下笔试考试完成后，还需要等6-8周的时间，才会收到PMI的邮件，如果邮件显示通过了，就可以登陆PMI官网查询考试成绩，成绩单上只显示两种，pass或者Fail，就是通过或者失败，也可以看到三个领域的考试成绩，A、T、B、N。高分通过就是我们说的3A。但是最终成绩不会显示在证书上。所以不一定要考3A才行，2T1A、2A2T通过也是没问题的。通俗一点讲，等级A就是成绩高于目标，等级T是达到目标，等级B是低于目标，等级N是需要提供，远低于目标的意思。通常做到T就可
如果想往项目管理方向发展的话，那考PMP应该作为首选。为什么呢？首先PMP证书本身讲的就是项目管理方面的知识。PMP的知识，像是项目管理的字典和索引。在实践工作中，通过它的指引找到对应的解决方案。在整个PMP项目管理师学习过程中，可以大大提升自己的项目管理水平，以后拿到项目时，可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划，制定完成在指定过程中，还可以解决一系列所遇到的各种问题，并妥善处理好。在实践工作中，通过它的指引找到对应的解决方案。其次，在学习中能够学会新型的、有效的项目管理方法，使你能够在适应新型环境模式下更好的进行项目管理。PMP证书本身也是职业发展转型的一个好契机。它能帮助部分技术人员
一，冲刺阶段——学习方法1核心知识串联PMBOK第61页——五大过程组、十大知识领域、47个子过程，每一个过程快速串联看一遍。了解每个过程输入输出的重要文件和计划，重要的工具顺看一遍，遇到易混淆的，最好翻看以往学习笔记和讲义。2错题复盘刷题中的错题或者出错率较高的章节题，拿出来继续二刷，将反复会错的同类型题仔细复盘，并熟悉解题思路。3佛系备考考前1-3天为自己打气做一些“佛系”的小仪式，考前1天吃“宏状元”，点带有“状元”字样的菜，手机换上“逢考必过”壁纸，还和学霸师兄吃饭握手。这都是必胜的法宝哦！PMP学习基地：PMP学习二，“变更”考地你怀疑人生 四种变更类型的区分：变更是为了解决在项目进
目录MBA更好就业吗专业比泛专业更受欢迎MBA成本更贵到底选MAB还是PMP，还是都选？都是管理，PMP和MBA，我应该读哪一个？先问自己这3个问题：哪一个能让你更好就业？哪一个能把你挣更多钱？它们的长期与短期效益是什么？MBA更好就业吗20年前，MBA听起来特别高大上，很多所谓的社会精英、老板高管都要读一个MBA，大约2年制，要求相对低，宽进宽出，免联考，很受在职人士欢迎。但是，很多人发现，现在花重金去读一个MBA出来，并没有给自己真正镀金，职业生涯依然停滞不前。PMP虽然也是管理，但它不是工商管理，它是更加垂直的项目管理，满足行业的特定需求，比如APP开发的项目管理，一款游戏的项目管理等。
PMP证书在面试项目经理时有加持吗？答案肯定是有的，现在可以去各种平台上搜索一下项目经理工作，你就会发现有很多公司已经把PMP证书作为项目经理的一个考核标准了。第一种，招聘信息里很明确写了需要持有PMP证书的。硬性要求，HR看到你有PMP证书，就会把你纳入考虑范围，接下来就看你的其他条件是否符合，以及面试表现能力如何了。如果没有，就筛掉了第二种，招聘信息里没有要求PMP证书的。如果是项目管理相关行业，虽然岗位要求里面没有提到PMP证书，但是拥有PMP证书，会让HR眼前一亮，PMP证书就算一个加分项。在同等条件下的两个人，一个有证，一个没证，如果你是HR你会优先考虑哪一个？PMP不仅能够提升自己
