对于考取PMP证书到底有没有用这一点，我觉得要看个人情况。如果你是有以后从事项目管理行业的打算，最好还是考一个证书更加划算，这样你的能力也会得到更多的认可，如果你本身就不从事这个行业只是考一个证书其实没那么大的作用，那么建议不考为好。需要的可以留言这里我也说一下PMP证书的价值到底如何？目前PMI已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构，已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试，可见这个证书在全球范围内认可度还是很高的。当然了，没有PMP证书的项目经理比比皆是，其中也不乏优秀的项目管理者。但是他们中很多人依靠丰富的经验
TheclientforanITprojectinsistsonusinglicensedsoftwarefromavendorfromacertainregion.Adifferentvendorandcountryoforiginweredefinedinthecontractpriortotheproject’sstart.Whatshouldtheprojectmanagerdo?一个IT项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件,在项目开始之前,合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么?A.Sharethecontractagreementwiththeclient.
01PMP证书是什么？PMP考试在中国大陆地区每年举行4次，分别是3月，6月，9月，12月。目前，在全国大部分省会城市都有考点。极个别没有考点的省份，可以报名离自己常住地最近的考点，方便跨省参加考试。近两年因为疫情原因，取消了几场考试。今年9月份将举行报名6月份考试且因为疫情未参加考试的学员。12月份将举行新大纲的第一次考试。02PMP证书有什么用首先，很多公司要求项目经理要有证的。在招聘的时候，PMP证书会视为一个加分项。。当然你首先要拥有与岗位相关的知识、技能、经验、能力，如果个人能力和岗位不匹配，有证书用处也是不大的。在HR筛选简历的时候，多一个证书可能多了几分进入面试的概率。虽然很多人
PMP的功效 PMP是由美国项目管理协会（PMI）发起的项目管理认证考试，以项目管理知识体系（PMBOK）为考试基准。经过实际分析和总结，PMP具有如下几种功效：首先，PMP是国际认可度最高的项目管理资格认证考试PMP经过多年的发展和演进，已在许多国家和地区树立其权威性。并且PMP评估项目管理人员的方法论、专业技能和工具熟练程度等，为了整个项目管理行业提供统一的行业标准。其次，PMBOK是不断演变和发展的PMI在1996年正式发布PMBOK第一版开始，截止当前，PMBOK一共发布了6个版本，每一个版本的发布，PMBOK会收录已被验证并广泛应用的传统做法，以及项目管理领域新近涌现的创新做法，保持
一、考试时间PMP考试是一年四次的，一般在3月、6月、9月、12月份考试（考试时间一般为周六）。所以如果有想法一定要在这个几个时间点之间备考准备哦。二，报名流程一般都是中英文两个官网都报名1.英文报名需要在PMI官方网站提交填写申请、填写个人基本情况、工作经历（大专建议填写三个项目经验、本科填写两个以上项目经验）、家庭信息及个人姓名拼音（名、姓一定不要填错哦）+重要的一项:35学时培训证明（本证明只能培训机构开哦）。 英文信息需要全部英文填写，一般都有代报名或报名流程表参考。可以参考《每天一小时，两月过PMP》PMP报考指南。 英文报名有效期是一年，所以在一年任何一个时间考前报考就行。提交
1.在有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现多个风险因素已经出现，项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算才能解决这一严峻的预算形势?选择两A，未知-未知分出现应采取权变措施、使用管理储备，会改变BAC，A的判断没有问题:D，使用管理储备，增加BAC需要走整体变更控制流程，D也正确:2. 在有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现多个风险因素已经出现，项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算才能解决这一严峻的预算形势?选择两A，未知-未知分出现应采取权变措施、使用管理储备，会改变BAC，A
这两个证书知识面都跟管理挂钩，但是侧重点各有不同。PMP侧重项目管理，NPDP侧重产品开发。所以大部分产品经理首选是NPDP。但是也要看所处的行业。就目前来看，NPDP在传统行业更吃香，而PMP在互联网的认可度更高，目前考PMP的学员里IT行业也一直是占比最多的。互联网行业是新兴行业，更看重综合能力和思维方式。不仅要对团队负责，还要对产品负责，所如果是互联网行业的话，或许考PMP更适合。点击一键测评是否能参加22年PMP考试：2022PMP考试资格测评——从国内认可度来说，PMP也是远大于NPDP目前国内PMP考试报名考试的人数也是相当多，报考更热门。PMP是1999年引进国内，到现在持证人数
前言：文中类似“有误a”的字样，是作者做题时自己选错的错误答案1、有误a一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？A：在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求B：立即开始项目收尾过程C：检查与商业论证的符合性D：延迟重新评估，直至项目结束且资金已经完全使用1、参考答案：C解析：商业论证为决策文件，即便发起人离职了，该文件依然具备决策效力。2、有误c一位关键项目干系人不相信项目管理计划中给出的成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？A：专家判断B：组织过程资产C：企业环境因素D：
八·项目质量管理1·概述1·质量管理概述项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量要求，保证产品功能，满足相关方需求。包括制定和执行质量政策、质量目标、质量职责等。质量管理不仅是技术应用，更是理念。例如，质量管理中常见的零缺陷管理、六西格玛管理、过程改进等，固然有一定的技术含量，但更重要的事建立和维护相应的理念。2·质量的概念质量是产品、服务和成果用于满足用户明示和潜在需求的全部特性和功能点的总和。3·有效的质量管理做法在组织中简历维护优秀的质量管理文化，使每个人在每个环节都自觉地确保工作过程的质量和工作成果的质量：{在项目规划时，认真考虑对工作过程和工作成果的质量要求。在项目执行中，严格执行事先
我大概备考了3个月左右，毕竟PMP考试的周期就是三个月一考，当然现在疫情比较反复，所以考试都延后了好几次，这样备考的人时间又拉长了，其实有好处也有坏处，但是我觉得正常的备考最后是2个月到3个月之间的时间，准备起来学习起来才能拿到PMP证书。针对自己的情况制定计划首先因为我是工作者，时间上很难空闲太多用来看书学习，大多数只能利用下班时间，所以我就考了去报班学习，这样可以加快我学习的进度和时间上减少不必要的浪费，专业的人带我至少方向上是不会错的。我认为要真正学好、学会PMP知识，一定要花上2个月时间以上。预习计划：在听课之前将老师讲解的内容进行预习。听课计划：根据自己的工作时间合理安排听课时间，不
