在一家公司待久了技术能力反而变弱了，原来的许多知识都会慢慢遗忘，这种情况并不少见。一个京东员工发帖吐槽：感觉在大厂快待废了，出去面试问自己接口环境搭建、pytest测试框架，自己做点工太久都忘记了。平时用的时候搜一搜，用法不难，但一些知识点看了就忘，怎么办？有人说，这很正常，技术提升最快的时候永远是准备跳槽之前，没有跳槽的动力就没有学习的动力。有人问，楼主该不会是没复习，直接就出去裸面了吧？其实无论在大厂还是小厂，很多测试同学安于已经掌握的技术点，工作中不常用的知识和技能，哪怕招聘市场硬性要求，不愿意主动学习。时间久了，会发现自己缺乏0到1的能力，其他公司也不要，因此只有不断学习，更新知识，才
最近看了很多简历，很多候选人年限不小，但是做的都是一些非常传统的项目，想着也不能通过简历就直接否定一个人，何况现在大环境越来越难，大家找工作也不容易，于是就打算见一见。在沟通中发现，由于年限不小，他们的定位基本都是高级及以上，毕竟，年限摆在那里，面个中级也不体面。面试时我打算聊点基础的，先打开一下话题，结果没想到我一问，不提测试工具，仅仅基础的技术很多也知之不详，5年的工作经验仅仅是功能测试堆起来的，毫无深度，对于APP自动化等等一问三不知，都停留接口测试的基础方法层面上，自动化进阶问题更是一问一个死，前沿技术最新动态也毫无关注。以上并不是给不想学自动化测试的人们的一个借口。而是觉得测试者不要
最近看了很多简历，很多候选人年限不小，但是做的都是一些非常传统的项目，想着也不能通过简历就直接否定一个人，何况现在大环境越来越难，大家找工作也不容易，于是就打算见一见。在沟通中发现，由于年限不小，他们的定位基本都是高级及以上，毕竟，年限摆在那里，面个中级也不体面。面试时我打算聊点基础的，先打开一下话题，结果没想到我一问，不提测试工具，仅仅基础的技术很多也知之不详，5年的工作经验仅仅是功能测试堆起来的，毫无深度，对于APP自动化等等一问三不知，都停留接口测试的基础方法层面上，自动化进阶问题更是一问一个死，前沿技术最新动态也毫无关注。以上并不是给不想学自动化测试的人们的一个借口。而是觉得测试者不要
在一家公司待久了技术能力反而变弱了，原来的许多知识都会慢慢遗忘，这种情况并不少见。一个京东员工发帖吐槽：感觉在大厂快待废了，出去面试问自己接口环境搭建、pytest测试框架，自己做点工太久都忘记了。平时用的时候搜一搜，用法不难，但一些知识点看了就忘，怎么办？有人说，这很正常，技术提升最快的时候永远是准备跳槽之前，没有跳槽的动力就没有学习的动力。有人问，楼主该不会是没复习，直接就出去裸面了吧？其实无论在大厂还是小厂，很多测试同学安于已经掌握的技术点，工作中不常用的知识和技能，哪怕招聘市场硬性要求，不愿意主动学习。时间久了，会发现自己缺乏0到1的能力，其他公司也不要，因此只有不断学习，更新知识，才
在一家公司待久了技术能力反而变弱了，原来的许多知识都会慢慢遗忘，这种情况并不少见。一个京东员工发帖吐槽：感觉在大厂快待废了，出去面试问自己接口环境搭建、pytest测试框架，自己做点工太久都忘记了。平时用的时候搜一搜，用法不难，但一些知识点看了就忘，怎么办？有人说，这很正常，技术提升最快的时候永远是准备跳槽之前，没有跳槽的动力就没有学习的动力。有人问，楼主该不会是没复习，直接就出去裸面了吧？其实无论在大厂还是小厂，很多测试同学安于已经掌握的技术点，工作中不常用的知识和技能，哪怕招聘市场硬性要求，不愿意主动学习。时间久了，会发现自己缺乏0到1的能力，其他公司也不要，因此只有不断学习，更新知识，才
在一家公司待久了技术能力反而变弱了，原来的许多知识都会慢慢遗忘，这种情况并不少见。一个京东员工发帖吐槽：感觉在大厂快待废了，出去面试问自己接口环境搭建、pytest测试框架，自己做点工太久都忘记了。平时用的时候搜一搜，用法不难，但一些知识点看了就忘，怎么办？有人说，这很正常，技术提升最快的时候永远是准备跳槽之前，没有跳槽的动力就没有学习的动力。有人问，楼主该不会是没复习，直接就出去裸面了吧？其实无论在大厂还是小厂，很多测试同学安于已经掌握的技术点，工作中不常用的知识和技能，哪怕招聘市场硬性要求，不愿意主动学习。时间久了，会发现自己缺乏0到1的能力，其他公司也不要，因此只有不断学习，更新知识，才
在一家公司待久了技术能力反而变弱了，原来的许多知识都会慢慢遗忘，这种情况并不少见。一个京东员工发帖吐槽：感觉在大厂快待废了，出去面试问自己接口环境搭建、pytest测试框架，自己做点工太久都忘记了。平时用的时候搜一搜，用法不难，但一些知识点看了就忘，怎么办？有人说，这很正常，技术提升最快的时候永远是准备跳槽之前，没有跳槽的动力就没有学习的动力。有人问，楼主该不会是没复习，直接就出去裸面了吧？其实无论在大厂还是小厂，很多测试同学安于已经掌握的技术点，工作中不常用的知识和技能，哪怕招聘市场硬性要求，不愿意主动学习。时间久了，会发现自己缺乏0到1的能力，其他公司也不要，因此只有不断学习，更新知识，才
今年部门要招三个自动化测试，年前我面试了几十位候选人。发现一个很奇怪的现象，面试中一问到元素定位、框架api、脚本编写之类的，很多候选人都对答如流。但是一问到实际项目，比如“如何从0开始搭建自动化体系”、“如果让你来推广自动化，该如何设计方案”。大多数人都避重就轻、含糊其辞。究其原因，我认为是现在学习自动化的渠道很多，博客、书籍、视频等等，很多自动化的基础知识，很容易从公开的渠道获取到。然后把一些技术名次和术语都写到简历里，感觉自己已经会自动化了。但是，一个很重要的事实是，“会自动化”≠“能做自动化”。如果没有企业级的项目实操，你就不可能了解：如何拆解项目需求？如何从0到1如何搭建自动化体系
今年部门要招三个自动化测试，年前我面试了几十位候选人。发现一个很奇怪的现象，面试中一问到元素定位、框架api、脚本编写之类的，很多候选人都对答如流。但是一问到实际项目，比如“如何从0开始搭建自动化体系”、“如果让你来推广自动化，该如何设计方案”。大多数人都避重就轻、含糊其辞。究其原因，我认为是现在学习自动化的渠道很多，博客、书籍、视频等等，很多自动化的基础知识，很容易从公开的渠道获取到。然后把一些技术名次和术语都写到简历里，感觉自己已经会自动化了。但是，一个很重要的事实是，“会自动化”≠“能做自动化”。如果没有企业级的项目实操，你就不可能了解：如何拆解项目需求？如何从0到1如何搭建自动化体系
数据分析领域有几个经典的终极难题。多影响因素归因，绝对是其中最让人头大的。特别是临近促销旺季，品牌、售后、客服、供应链、运营、产品、商品管理都会跑来，问：“今年业绩不错呀，那么问题便来了：今年公司多赚的10个亿，到底几个亿归功于品牌，到底几个亿归功于供应……请量化分析一下，谢谢”。那么，到底该怎么分析呢？今天我们详细讲解一下。一、多影响因素归因的表面为啥这个问题是终极难题，只要做一个实验，马上便知道。同学们可以亲自试试哦第一步：请闭上眼睛第二步：回忆淘宝里最近买的一件商品第三步：在脑海里回忆该商品的名称、包装、价格、品牌、客服小妹声音……第四步：睁开眼，告诉自己：我为这个商品付费的XXX钱，其
