在产品运营的工作过程中，需要每日关注产品的核心指标变化情况，监控其整体运营状况。华为分析服务提供查看吸引新用户卡片，该卡片展示了新增用户数、人均会话次数、人均访问时长、人均页面访问数。借助该页面运营可观察拉新效果，判断产品对新用户的吸引力。问题描述某开发者在集成华为分析服务后，发现AGC概览页面上的人均会话时长突增至原来的两倍，但是人均会话次数并没有改变，具体见下图：该突变现象不符合正常逻辑，需要深度定位突变原因。定位过程（1）排除云测数据同步过程异常问题首先需要排查HUAWEIAnalytics云测各计算节点有无异常。通过排查各个云测节点未发现异常，从端测采集上来的用户数和事件数都没有在云测
在产品运营的工作过程中，需要每日关注产品的核心指标变化情况，监控其整体运营状况。华为分析服务提供查看吸引新用户卡片，该卡片展示了新增用户数、人均会话次数、人均访问时长、人均页面访问数。借助该页面运营可观察拉新效果，判断产品对新用户的吸引力。问题描述某开发者在集成华为分析服务后，发现AGC概览页面上的人均会话时长突增至原来的两倍，但是人均会话次数并没有改变，具体见下图：该突变现象不符合正常逻辑，需要深度定位突变原因。定位过程（1）排除云测数据同步过程异常问题首先需要排查HUAWEIAnalytics云测各计算节点有无异常。通过排查各个云测节点未发现异常，从端测采集上来的用户数和事件数都没有在云测
大家好，我是莫觉。今年我将担任阿里巴巴D2终端技术大会「跨端技术」的出品人，借由此次机会，写下本文聊聊跨端技术的现状与未来，希望可以给大家带来一些新的启迪。自90年代初开启PC时代以来，随着移动网络的快速普及，在2010年左右，进入移动时代、IOT时代，各种移动互联设备不断涌现，除了最常见的PC、Pad、智能手机外，它还可能是小小的一块智能手表，也可以是一个大屏终端。智能设备层出不穷，填满了人们生活的各个角落，设备的系统类型、屏幕大小等也是愈发碎片化。 数据显示，当前用户平均拥有5台智能设备；预计到2022年底，中国物联连接量将会超过100亿设备。智能设备的增长势头迅猛，用户对于智能家
大家好，我是莫觉。今年我将担任阿里巴巴D2终端技术大会「跨端技术」的出品人，借由此次机会，写下本文聊聊跨端技术的现状与未来，希望可以给大家带来一些新的启迪。自90年代初开启PC时代以来，随着移动网络的快速普及，在2010年左右，进入移动时代、IOT时代，各种移动互联设备不断涌现，除了最常见的PC、Pad、智能手机外，它还可能是小小的一块智能手表，也可以是一个大屏终端。智能设备层出不穷，填满了人们生活的各个角落，设备的系统类型、屏幕大小等也是愈发碎片化。 数据显示，当前用户平均拥有5台智能设备；预计到2022年底，中国物联连接量将会超过100亿设备。智能设备的增长势头迅猛，用户对于智能家
前言：看待人事物的角度决定了我们的思考方向和处理事情的方式。在这些认识人事物的过程中，导致了一些“事故”发生：就好比“以手指月”，原本要看“月亮”，“手指”只是指向“月亮（真相）”的工具，结果很多人开始关注“这个手指是否精巧，好看，是否做了美甲...”，或者“我认为半月好看，新月很萌”，根据自己的喜爱“裁剪”信息。 系列相关链接：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 关于视角的话题，对于架构师、CTO来说应该是非常熟悉的：从一个功能模块的构建、单系统的设计，到分布式系统的设计，跨项目的集成等，都
前言：看待人事物的角度决定了我们的思考方向和处理事情的方式。在这些认识人事物的过程中，导致了一些“事故”发生：就好比“以手指月”，原本要看“月亮”，“手指”只是指向“月亮（真相）”的工具，结果很多人开始关注“这个手指是否精巧，好看，是否做了美甲...”，或者“我认为半月好看，新月很萌”，根据自己的喜爱“裁剪”信息。 系列相关链接：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 关于视角的话题，对于架构师、CTO来说应该是非常熟悉的：从一个功能模块的构建、单系统的设计，到分布式系统的设计，跨项目的集成等，都
前言：我们用自己构建的认知结构来理解和映射这个世界，通过外界的反馈来调整现有的认知。但面对的现实越来越复杂，以及面对更多的未知且陌生的情况时，我们常常试图去“修整”接受到的信息以便于适合处理。于是，很多的事情开始变得“不可捉摸”，结果变得不可预知！ 系列相关链接：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 先从一个常见的场景开始说起。我们做产品的时候，一般会做一些调研，收集“用户反馈”，然后结合自己的理解和经验，综合考虑市场行情、商业趋势等，将产品呈现，上线面市！上线之后，接下来要开始进行运营
前言：我们用自己构建的认知结构来理解和映射这个世界，通过外界的反馈来调整现有的认知。但面对的现实越来越复杂，以及面对更多的未知且陌生的情况时，我们常常试图去“修整”接受到的信息以便于适合处理。于是，很多的事情开始变得“不可捉摸”，结果变得不可预知！ 系列相关链接：【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 先从一个常见的场景开始说起。我们做产品的时候，一般会做一些调研，收集“用户反馈”，然后结合自己的理解和经验，综合考虑市场行情、商业趋势等，将产品呈现，上线面市！上线之后，接下来要开始进行运营
前言：每个人做事，都有着各种动机在里面，有时候看似不可理解的行为或者选择，初一看，可能是‘认知’，其实深层次实际是内在驱动力使然。例如，当一个人找我们问各种问题的时候，我们往往会先问‘你的意图’是什么？只有知道了你的意图，我们才知道如何回答！ 系列相关链接： 【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 诚然，在技术道路上，成为一个CTO有很多的路径。正如自己也是从开发人员，在技术的加持下，在机会的青睐下，在同伴的认可下幸运地走到了这个位置。仔细反思，能够走到这个位置，不一定代表可以坐好这个位置。
前言：每个人做事，都有着各种动机在里面，有时候看似不可理解的行为或者选择，初一看，可能是‘认知’，其实深层次实际是内在驱动力使然。例如，当一个人找我们问各种问题的时候，我们往往会先问‘你的意图’是什么？只有知道了你的意图，我们才知道如何回答！ 系列相关链接： 【CTO变形记】驱动力的选择【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无力【CTO变形记】高维视角，跳出“农场主与火鸡” 诚然，在技术道路上，成为一个CTO有很多的路径。正如自己也是从开发人员，在技术的加持下，在机会的青睐下，在同伴的认可下幸运地走到了这个位置。仔细反思，能够走到这个位置，不一定代表可以坐好这个位置。
