为贯彻执行集团数字化转型的需要,该知识库将公示集团组织内各产研团队不同角色成员的职务“职级”岗位的评定标准;一、定级定档目的通过对公司现有岗位及相应岗位员工的工作能力、工作水平进行客观公正评定,确定各岗位的等级及同等级岗位员工对应的档级,从而为员工以后的晋升、奖励、收入等提供目标、依据和标准,实现人力资源的优化配置。二、定级定档说明定级定档是体现岗位及员工价值的有效途径。不同岗位角色所需专业知识、技能不同对实现公司目标的影响也不同。而不同员工的工作经验、能力和创造的价值也不同;因此,通过不同角色对应不同档级,以体现不同员工的价值。本次面向人群集团产研团队,以及外包成员。三、序列说明1.集团职级
1背景和目标生成式AI（GenerativeAI）是一类人工智能技术，旨在生成新的、原创的数据、图像、音频、视频或其他形式的内容。它通过机器学习算法来学习和模拟现实世界中的数据分布，然后使用这些模型来生成新的、具有相似特征的数据。比如，在软件开发领域，生成式AI可以自动化代码生成、协助开发人员理解和修改代码、改善代码质量、提升软件可靠性、快速构建原型等。二手车技术团队通过紧跟业界的新趋势结合自身需求，成功地将生成式AI整合到产品研发的工作流程中。技术团队采用生成式AI，显著减少了繁琐低效的工作量，并且极大地提高了自动化程度和准确性。通过将生成式AI应用于产品研发的全过程，团队实现了质量和效率的
作者介绍：以诺行CTO刘自强团队使用云效3年团队协作需求杭州以诺行汽车科技股份有限公司(以下简称“以诺行”)成立于2016年8月，位于杭州市余杭区文一西路科技高地海创科技中心。以诺行是一家集研发、销售及服务为一体的科技型企业，主要核心业务包括汽车软件、汽车喷漆及汽车配件，致力于用精湛的技术和超前的互联网思维打造汽车维修平台全新格局。以诺行目前有以下软件产品基于SaaS的汽修管理ERP，功能包含进销存、维修流程管理、账务、CRM等。基于Web、Android、IOS、微信H5、微信小程序等操作终端。以诺行喷涂全流程软件，基于Web、Android、IOS等操作终端。以诺行询报价软件，基于Web、
作者介绍：以诺行CTO刘自强团队使用云效3年团队协作需求杭州以诺行汽车科技股份有限公司(以下简称“以诺行”)成立于2016年8月，位于杭州市余杭区文一西路科技高地海创科技中心。以诺行是一家集研发、销售及服务为一体的科技型企业，主要核心业务包括汽车软件、汽车喷漆及汽车配件，致力于用精湛的技术和超前的互联网思维打造汽车维修平台全新格局。以诺行目前有以下软件产品基于SaaS的汽修管理ERP，功能包含进销存、维修流程管理、账务、CRM等。基于Web、Android、IOS、微信H5、微信小程序等操作终端。以诺行喷涂全流程软件，基于Web、Android、IOS等操作终端。以诺行询报价软件，基于Web、
大多数人对产研同学的认知都是每天做着高大上的活儿。我们以为的产研团队是：研发负责人：今年最新的技术架构是什么、我的团队适合吗？开发同学：010001，一顿代码猛如虎测试同学：OK，测试一次性全部通过！产品同学：新财年我们产品的发展方向是xxx,里程碑如下所示：12345实际的产研团队，除了那些我们以为的本职工作，还充斥着各种任务进度的跟进、同步和协调：研发负责人：今天团队的迭代开发进展怎样了？项目统计的数据怎么感觉不准啊！?开发同学：代码都写完了，又忘了更新状态，怎么总是忘记啊！?测试同学：这个需求冒烟又没过，又得打回去一遍、还要再通知开发?产品经理：业务方又来找我问需求进展了，需求怎么还是待
大多数人对产研同学的认知都是每天做着高大上的活儿。我们以为的产研团队是：研发负责人：今年最新的技术架构是什么、我的团队适合吗？开发同学：010001，一顿代码猛如虎测试同学：OK，测试一次性全部通过！产品同学：新财年我们产品的发展方向是xxx,里程碑如下所示：12345实际的产研团队，除了那些我们以为的本职工作，还充斥着各种任务进度的跟进、同步和协调：研发负责人：今天团队的迭代开发进展怎样了？项目统计的数据怎么感觉不准啊！?开发同学：代码都写完了，又忘了更新状态，怎么总是忘记啊！?测试同学：这个需求冒烟又没过，又得打回去一遍、还要再通知开发?产品经理：业务方又来找我问需求进展了，需求怎么还是待
背景在公司和业务发展到一定阶段，高层管理者会逐步期望从直觉化的管理逐步转向量化的关键指标管理；同时从hr层面okr和kpi的考核逐步从直觉化的定性考核，转变为数据化指标考核为主做评估和分析。此时中层管理者要实践关键指标读取和分析，及对团队成员从长期关注，变成短期快速反馈并推进绩效改进。难点1.研发成果难以评估：研发属于研究性的脑力输出,不同能力输出的结果是不一样的，难以通过可见性的指标精准评估成果的好坏。2.研发指标容易作弊：研发指标难以通过自动化的标准准确输出可靠，诸如代码质量只能是相对的。特定的指标容易通过作弊的方式达成（比如代码行数）。3.大量重复性的统计：量化指标需要大量研发过程性数据
背景在公司和业务发展到一定阶段，高层管理者会逐步期望从直觉化的管理逐步转向量化的关键指标管理；同时从hr层面okr和kpi的考核逐步从直觉化的定性考核，转变为数据化指标考核为主做评估和分析。此时中层管理者要实践关键指标读取和分析，及对团队成员从长期关注，变成短期快速反馈并推进绩效改进。难点1.研发成果难以评估：研发属于研究性的脑力输出,不同能力输出的结果是不一样的，难以通过可见性的指标精准评估成果的好坏。2.研发指标容易作弊：研发指标难以通过自动化的标准准确输出可靠，诸如代码质量只能是相对的。特定的指标容易通过作弊的方式达成（比如代码行数）。3.大量重复性的统计：量化指标需要大量研发过程性数据
